白衣騎士
-White Knight-
寧可友邦，不予外賊
什麽是白衣騎士
白衣騎士是壹種反收購策略，當公司成為並購目標後，公司管理層為了阻止惡意接管，去尋找壹家友好的第三方來爭購，以此擊退敵意收購者。
為什麽會有白衣騎士出現
“白衣騎士”並不是天使，而是目標公司更願意接受的買家。目標公司會與白衣騎士達成壹些協議，比如白衣騎士往往會承諾不解散公司或不辭退管理層和其他雇員，目標公司則會向白衣騎士提供壹個更優惠的股價。
經典案例
萬寶股權之爭，出現白衣騎士。
2015年至2016年，與萬科同處房地產行業的寶能集團多次利用杠桿套杠桿大舉買入萬科A股股票，股權達24%，登上第壹大股東寶座，窺視萬科的控制權。
(管理層眼中的惡意收購)
管理層經各種自救，原大股東華潤的增持，依然無法阻礙收購進展。
萬科管理層決定采取“白衣騎士"計劃，即找到壹個願意拯救萬科的另壹方，出資參與股權爭奪，或者獲得比寶能更高的股權比例,或者通過競價擡高寶能的收購成本，迫使寶能知難而退，在白衣騎士出現之前，召集停牌。直至深圳地鐵的出現，2017年華潤的15.31%萬科股份轉讓給深圳地鐵，價格為371.71億元，深圳地鐵持有萬科股份29.38%，超過寶能成為第壹大股東。
白衣騎士隱患
如果公司治理結構不健全，管理層為了個人利益亦或私人交情，白衣騎士策略會淪為保護管理層的權益的手段，損害股東利益。
其他反收購策略
收購有善意收購和惡意收購，惡意收購會導致反收購的出現。反收購是管理層反對收購者的行為，維護目標公司原有利益格局，防止發生收購者與目標公司的股東、管理者及其他利益相關人的利益的矛盾和沖突。