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永輝超市虧損39億,關店400家。是誰拖垮了曾經的“超市老大”?

永輝超市虧損39億,關店400家。過去是怎樣的?超市領導?誰拖下來的?第壹,因為沃爾瑪是中國的大型連鎖超市。第二,永輝超市沒有把信息化和數字化完全結合起來經營超市。第三,永輝超市開發的線上渠道仍然沒有足夠巧妙的營銷力度。另外,永輝超市的產品並沒有從根本上降低相應的成本。需要從以下四個方面來分析永輝超市突然虧損39億,關閉400家門店。超市領導?誰把我拖下水了?

1.因為沃爾瑪是中國的大型連鎖超市?

首先,因為沃爾瑪是中國的大型連鎖超市,永輝超市的壹大競爭對手是沃爾瑪,在中國的市場份額還很大,給永輝造成了很大的壓力。

第二,永輝超市沒有充分結合信息化和數字化來經營超市。

其次,永輝超市沒有把信息化和數字化完全結合起來運營超市?對於永輝超市來說,他們並沒有深度融合相應的數字技術和信息技術,來構建壹個智能化的超市來服務市場。

第三,永輝超市推出的線上渠道還是沒有足夠巧妙的營銷力度?

再者,永輝超市推出的線上渠道在營銷上還是不夠巧妙。對於永輝超市來說,他們的線上渠道還不夠完善,這對他們的長期發展還是非常不利的。

第四,永輝超市的產品沒有從根本上降低相應的成本?

另外,永輝超市的產品並沒有從根本上降低相應的成本。對於永輝超市來說,應該明白,如果沒有從根本上努力降低很多產品的成本,消費者是沒有在永輝超市消費的硬需求的。

永輝超市領導註意事項:

我們應該加強永輝超市的智能化建設。