妳的大腦分為完全不同的兩個半球，它們用不同的方式處理信息。妳的左腦系統地處理信息，它以語言的形式思考，並且保持直線性的、有條不紊的工作。您的右腦則平行地處理信息，它思考的是更多精神層面的圖像，“看到”往往是大局。妳左右大腦中，其中有壹邊往往占了主導的地位。這並不令人感到意外，因為它符合壹個眾所周知的人類特質：有些人是左撇子，有些人則慣用右手。以此類推，有些人是左腦思考者，而有些人則是右腦思考者。妳屬於哪壹種？如果妳是個大公司的CEO，那麽妳很可能是個左腦思考者。在做出決定之前，妳必須在事實、數字、市場數據和消費者研究中尋求支持。在這個最終壹切都以股票價值和底限為衡量標準的世界裏，其他的方式是不可能存在的。如果妳從事營銷方面的工作，妳很可能是個右腦思考者。妳經常憑本能做出決定，很少甚至根本沒有證據支持。在這些充滿創造性的規則中，比如在市場營銷中，其他的是不存在的。語言vs.圖像另壹個顯著的區別：左腦思考者強烈地傾向於語言性思維方式，而右腦思考者則更喜歡圖像性的思維方式。當壹個管理人員進行演講的時候，他通常站在講臺的後面，讀著腳本或者講詞提醒機上的話（或使用上面只有文字的PowerPoint幻燈片）。而當壹個營銷人員演講的時候，他通常站在屏幕的前面，用大量的圖片來輔助演講。因為語言思維導向的原因，左腦思考者通常十分健談。比如銷售人員，非常擅長交流，但不擅處理文書工作或者他們工作中需要涉及寫作的部分。右腦思考者通常擅長寫作。因為相較語言思維，把文字排到頁面上更接近於圖像思維的挑戰。比如書信和電子郵件，右腦思考者通常會讓每壹行的文字都包含壹個完整的思想。我見過許多身處“廣告狂人/Mad Men(知名的美劇)”時代的創意名人，他們在日常交談中極其不擅言辭，這讓我十分驚訝。尤其是大衛·奧格威/David Ogilvy。正如肯·羅曼Ken Roman在他的《麥迪遜大道之王/The King of Madison Avenue》中寫的壹樣，“談話時，如果他同意，他就點頭。如果他不同意，他不會表示什麽。但是當他回到辦公室並撰寫壹份備忘錄的時候，往往言辭激烈甚至惡毒。他的文筆兇猛，而他本人給人的感覺卻有些趨於懦弱。”管理者vs.企業家在美國，大多數管理者是語言思維方式為主的左腦思考者。為什麽會這樣呢？因為在企業世界裏，員工向上爬的主要原則是：如果您不是靠升職爬上去，那妳壹定是被選中的。管理就像是政治。您的同事確定他們為誰工作。左腦思考者是個外向，特別善於與人交談的家夥。右腦思考者則是個內向，完全超然於辦公室政治之外的家夥。隨著企業發展得越來越大，他們的上層員工幾乎完全是左腦思考者。結果，創新者（大部分是右腦思考者）往往會離開企業或者被開除。在經濟領域中，拯救這種情況的是企業家，如比爾·蓋茨/Bill Gates，史蒂夫·喬布斯/Steve Jobs，邁克爾·戴爾/Michael Dell，赫伯·凱萊赫/Herb Kelleher(Kelleher是西南航空Southwest Airline的***同創始人，前CEO和董事會主席)和其他的許多人。企業家總是右腦思考者，他們通常也是非常好的營銷思想家。以史蒂夫·喬布斯為例，他壹度被蘋果解雇。喬布斯是壹個典型的右腦思考者，非常追求產品的外觀，蔑視消費者的意見。“史蒂夫從不做市場調研。”風險投資資本家和前蘋果員工川崎蓋/Guy Kawasaki說“市場研究對史蒂夫來說，就是右半球與左半球的交流。”“人們通常不知道自己想要的是什麽。”喬布斯曾經說過“直到妳拿給他們看。”再問壹次，妳屬於哪種人？雖然能夠平衡地運作妳的左右腦聽起來也不錯，但事實上這不太可能。雙手平衡者vs. 雙腦平衡者能平衡運用左右手的人極為罕見。這種人中的大多數（比如左右手都能打的棒球球員）其實是左撇子，經過大量的努力練習之後，磨練出自己的右手技巧，反之亦然。能平衡運用左右半腦的人同樣也極為罕見。雖然妳可以學習使用妳的大腦中不太喜歡的那壹半，但是讓他們平衡的運作幾乎是不可能的。這從妳出生的時候就決定了，妳將不得不作為壹個左腦思考者或者右腦思考者生活下去。每個人都知道自己擅長左手或右手，但大多數人不知道自己擅長用大腦的哪壹邊進行思考。確信vs.不確信合乎邏輯的，左腦思考者通常對自己預測未來的能力充滿信心。妳是否知道，例如，所有的印刷媒體，包括廣告時代
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