孫正義軟銀成立於1981。最初，孫正義的主要投資領域是出版，後來他以驚人的遠見和勇氣投資了最早的互聯網公司，包括Buy.com和E？貿易、E？Loan、ZDNel等人後來成為著名的互聯網公司。當然，軟銀最得意的投資是擁有雅虎美國24%的股權和雅虎日本約50%的股權。軟銀也是今年剛開市的日本納斯達克背後的主力。如今，軟銀已經成為互聯網行業的龐大帝國，在全球擁有600多家互聯網公司，成為全球新興互聯網行業的主宰者。鑒於軟銀的出色表現，日本人給軟銀現象造了壹個新名詞:“互聯網財閥”，把軟銀比作三菱、三井這樣影響了日本社會的家族財團，但不同的是，像三菱這樣知名的老牌家族企業都經歷了上百年的崛起，軟銀只用了20年就走到了這壹步。
孫正義在數千億或數千億日元的合並前，提前做了哪些準備？我們從孫正義自創的《雙騎兵法》中可以看出，“感略七鬥”。
“頂感略七鬥”，說明攻擊時的心理準備。首先，站在最頂端環顧四周的變化，收集盡可能多的信息，然後根據這些信息制定策略。壹旦有70%的勝算，就采取進攻。孫正義解釋說:“如果獲勝的機會只有50%或60%，那麽妳就不會戰鬥。只要我判斷有70%的勝算，我壹定會進入戰場。”
從過去到現在，推動各項事業的孫正義，據說在各項行動中，都完全堅持勝算超過70%的標準。“即使有70%的勝算，實際實施時，也要承擔30%的風險。”孫正義用自信而謙虛的語氣笑著說道。然而，在充滿不確定性的風險投資生涯中，孫正義敢於做出經常保持70%成功率並不斷創造令人振奮的成績的大膽表態，令人驚訝。
至於是什麽讓兒子有70%的勝算，是他的“愛好”，還是他的“性格”，也就是徹底的信息收集和分析。
孫正義的弟弟孫泰·藏，年齡65，438+05歲，他說，精打細算是孫正義在商業上取得成功的武器:“我哥哥的確有大膽的想法和活力，但我認為他最大的長處是制定詳細的戰略。看似大膽的並購背後，其實是極其縝密的計算和各種情況的模擬推演。”
當時，孫正義從野村企業情報和摩根士丹利招募了10名投資銀行專業人員和壹個團隊，讓他們專門負責信息收集，並進壹步分析收集到的信息。每周，他們必須向孫正義提交壹份大約10厘米厚的報告。孫正義將瀏覽報告中的每個細節，並提出問題或新的指示。這些問題或說明總是壹針見血。這群能幹的投資銀行專業人士令人欽佩。
這個操作持續了三個月，報告累計十幾卷，幾乎所有的沙盤推演都沒有遺漏。這時，孫正義決定收購Ziff Davis公司。
從收購朝日電視臺股份到成立JskyB，壹系列的行動和策略都是在與默多克會面後的幾天內決定的。然而，支持孫正義決策的是旨在更早進入數字衛星廣播業務的各種模擬演練。
有時會接觸到這些決策過程內幕的孫太藏指出:“雖然媒體總是強調哥哥大膽的壹面，但我覺得其實他已經比別人做了更有把握的準備。”
軟件網絡事業部執行總監宮內健說:“總以為孫總經理經常說大話，這是壹個很大的錯誤。在推動任何工作之前，他總是徹底地收集和分析信息，花費時間和金錢，直到他滿意為止，所以他的每壹步行動實際上都是精心計算的。想法可能有點誇張，但還是挺實用的。”
孫正義的壹舉壹動無疑是模範生的行為，外人很難把握他的真實意圖。或許這也是他精打細算的壹部分。這些經過深思熟慮的標準語句，加上他的口才和善良，在很多場合都相當有說服力。
自認為是孫正義“老大哥”的朝日太陽能總經理林武之曾說:“孫正義有壹次來找我，提到他正在考慮壹樁6543.8+0600億日元的合並案。如果是1600億日元，我勉強能相信，但他說至少需要1600億日元。老實說，我覺得這家夥瘋了。我想讓他說清楚。為什麽要買？程序是什麽？我花了三個小時聽他的分析。聽完之後，我只說了壹句話:‘孫瀟，幹吧！’無論是籌集資金還是其他細節，孫正義都做了精心的計算，他說的話已經高度融合，沒有任何矛盾。這件事之後，我才承認他是個天才，是個大膽的家夥。"
現在，我們應該明白成功取決於什麽。當然要大膽出招，但大膽是建立在精打細算的基礎上的。
孫正義的成功不是靈機壹動，而是基於無數努力的汗水，壹點也不能馬虎。