偉創力網站截圖聚焦市場的領導管理
為了實現收入增長的目標，激活組織再造，偉創力以市場細分為導向，將公司劃分為不同的事業部，為客戶創造更多的價值和創新，提升競爭力，增加市場份額。這種定位為OEM客戶提供集中核心服務的經濟規模，如制造、采購、物流和信息技術，以及定制和特定市場的能力，包括設計、制造、物流考慮和原始設計和制造(ODM)服務。此外，這些定制服務同時響應不同行業OEM客戶的需求，垂直整合我們的高性價比組件解決方案，並強調產品設計、制造和特殊物流考慮的獨特性。通過這種以市場為中心的領導和管理策略，偉創力可以實時反映市場形勢，做出快速靈活的決策。
端到端解決方案
作為世界級的EMS供應商，偉創力在全球範圍內提供全方位的供應鏈服務，可以簡化全球產品開發流程，幫助我們的客戶大大縮短產品開發時間，實現成本降低。我們的垂直整合服務為客戶提供壹整套設計、制造和物流解決方案，貫穿於產品從初始設計、量產、測試、分銷到售後服務和支持的各個環節。通過整合設計、施工和運輸服務，幫助我們為OEM客戶的最終消費者提供完整的成品。
全面的設計和工程能力
偉創力擁有業界領先的全球設計服務能力，擁有超過6000名產品設計工程師，能夠提供全球設計服務、產品和解決方案，全面滿足各種客戶需求，包括集成電路設計、組件和軟件開發以及測試和工程服務。
全球部署為了滿足跨國和地區性OEM企業日益增長的外包需求，偉創力在全球主要電子市場(美洲、亞洲和歐洲)建立了廣泛的設計、制造和物流設施網絡。我們在全球30多個國家的制造設施網絡使我們能夠根據客戶要求靈活選擇合適的工廠來實施客戶項目。
高成本組件解決方案
偉創力可以為OEM和ODM客戶提供配件組件的設計和制造服務，包括相機組件、天線、射頻(RF)組件和薄膜晶體管(TFT)顯示器。通過充分利用我們世界壹流的技術、低成本制造技術和整合精密塑料部件和透鏡生產能力的垂直整合戰略，偉創力可以為移動通信市場的客戶提供最優質的產品。
低成本制造服務
在低成本生產能力方面，我們可以被稱為世界上的行業領導者。我們可以通過在世界各地投資生產設施，為客戶創造最低的制造成本。我們在該地區的制造工廠主要集中在墨西哥、巴西、波蘭、匈牙利、中國、馬來西亞和亞洲其他地區。作為我們低成本生產戰略的壹個重要組成部分，我們還在巴西、中國、匈牙利、墨西哥和波蘭建立了許多完全壹體化的高容量工業園區。這些園區將制造和物流企業及供應商集中在壹個低成本的區域，從而提供全方位的供應鏈管理。這種策略不僅增加了客戶的靈活性，減少了配送障礙，縮短了周轉時間，而且降低了運輸和產品的總成本。
高級供應鏈管理
偉創力是全球采購的領先企業，2005財年的零部件采購額超過6543.8+04億美元。因此，我們可以充分利用我們的全球供應商關系，為我們的OEM客戶贏得有競爭力的價格和供應鏈靈活性。
長期穩定的客戶關系
偉創力堅信，長期穩定的客戶關系是我們成功的基石，也是保持行業持續增長和盈利的基本要求。為了滿足OEM客戶不斷變化的需求，偉創力致力於提供世界壹流的集成解決方案，從而建立了行業上層的質量和服務標準。
靈活的商務合同形式
偉創力合同設計和相關工程服務涵蓋產品設計的各個方面，包括工業、用戶界面和機械設計、硬件設計、嵌入式和應用軟件開發、印刷電路板(PCB)設計、半導體設計、系統認證、測試開發等。，並進行多種可供客戶選擇的產品開發、系統集成、降低成本、軟件設計和應用開發。通過各種設計和制造業務的結合，偉創力可以為OEM客戶以自己的品牌名稱銷售的手機和其他消費電子產品提供ODM(原始設計和制造)解決方案。該公司還提供合同設計服務，以滿足各種客戶的設計需求。(人民網)
信息技術戰略和實施
在當今競爭日益激烈的全球市場中，對IT技術的要求不僅限於便利性，還包括對集中化和標準化的更高要求，這是確保我們客戶業務成功的關鍵要素。通過將集中化應用與標準化制造流程相結合，偉創力可以為世界各地的客戶提供壹致且頂級質量的產品，同時降低產品成本，加速產品的全球上市。偉創力可以為世界各地的客戶提供壹致的業務服務，不斷增強不斷擴大的供應鏈的可見性，並對先進的ERP(企業資源規劃)應用程序和業務分析工具提供的信息做出快速響應。偉創力不僅非常重視IT技術的投入，而且其全球管理團隊可以充分利用公司在世界範圍內的IT專業知識，使客戶可以依靠壹整套IT技術實力獲得豐厚的商業利潤。
社會責任偉創力的企業社會責任實踐涵蓋廣泛的領域，主要集中在世界各地的救災、醫療救助、教育、環境保護、職業健康與安全以及社區支持活動。偉創力繼續以各種形式加大對全球社會的支持和投入，如專項基金、財政捐贈、誌願行動、支持項目和資源捐贈等。偉創力的社會責任使命是遵守我們對客戶、供應商、合作夥伴、員工、社區和投資者的最高道德標準，為我們的員工提供安全和優秀的工作環境，從而為全球社會和國際環境做出積極貢獻。
環境、健康和安全政策
偉創力意識到自己作為企業公民的責任和義務。通過其環境、健康和安全(EHS)管理機制，公司確保:
公司將采取必要措施為員工提供壹個安全健康的工作場所；並通過實施適當的管理做法和技術來保護環境，節約能源和自然資源，防止環境汙染和雇員的工業事故；
公司將監督和衡量其執行情況，確保維護其全球運營設施，嚴格遵守當地相關法律和政策，維護公司作為負責任的企業公民的形象；
公司將定期評估其運作方法和程序，以應對不斷變化的環境，並不斷提高公司的業績；
公司將讓員工、供應商、客戶和公眾了解這壹政策；
公司將倡導和培養壹種文化:讓員工、管理層和商業夥伴相互合作，為環保、健康和安全而共同努力。
環境保護指令
2003年6月5438+10月，歐盟(EU)通過了RoHS和WEEE兩項環境保護指令，以保護人類健康，確保回收和廢棄電器電子產品不會對環境造成危害。
RoHS環保指令主張限制有害物質的使用，禁止在電子產品中使用鉛、汞、鎘、六價鉻、多溴聯苯醚(PBBs)和多溴二苯醚(PBDEs)。這項措施於2006年7月生效。
WEEE環境保護指令側重於電子廢物和廢棄電器，側重於電子產品的回收。自2005年8月65438+3日起，制造商必須將他們自己的電子產品預算為所有WEEE規定的項目，如收集、處理、回收和維修。
RoHS和WEEE對電氣和電子產品制造商的產品設計產生了重大影響。偉創力有以下政策:
采取積極行動確保偉創力明確實現其應盡的法律責任。
確保我們能夠適當支持偉創力的客戶需求。
了解這些說明可以增強我們的競爭力。
以最具成本效益的方式執行指令。
環境保護的領導者
偉創力的同事在綠色制造和回收產品方面有多年的經驗。比如偉創力的無鉛焊接工藝，從1995級就開始實施了。該公司在設計、引入和引領無鉛工藝方面做出了重大貢獻。1997年，偉創力在為眾多知名廠商生產手機、打印機等產品時，引入了無鉛焊接工藝。
2002年，偉創力先進制程技術總監東開尚官博士被偉創力授予無鉛和無鉛制程獎，以表彰他長期以來對無鉛研究和引進的貢獻。他還協助建立了關於無鉛印刷電路板組裝的EMS研討會，這是偉創力第壹次聯合其他EMS工廠。
除了參與無鉛組織，偉創力還在加入不同行業的其他組織，如IPC(電子工業聯盟協會)和HDPUG(高密度封裝用戶組)。
此外，公司還積極與大學合作研究無鉛技術，包括芬蘭Tempere大學、瑞典金屬研究所、香港科技大學和瑞典GotebsChalmers科技大學。
全球戰略偉創力36億美元收購旭電，總營收與鴻海持平；
新加坡電子代工廠商偉創力(Flextronics)同意以36億美元收購競爭對手旭電(Solectron)，旨在擴大電子制造市場。偉創力表示，收購計劃在2007年底前完成。
偉創力和許典發表聯合聲明稱，許典投資者可以選擇每股換取0.345股偉創力股票，或者每股獲得3.89美元現金，這比許典6月65，438+0日的收盤價高出65，438+05%。花旗集團同意向偉創力提供25億美元貸款，融資期限為7年，以協助偉創力的收購活動。
偉創力為索尼愛立信和微軟)Xbox 360遊戲機工作，與加拿大廠商Celestica和臺灣廠商鴻海競爭。偉創力收購旭電後，將使思科系統和太陽微系統進入偉創力的客戶名單。
偉創力首席執行官麥克·麥克納馬拉(Mike McNamara)指出，旭電在高水平計算和電信方面的優勢對此次收購尤為重要。兩家公司合並後，將成為大多數產品市場的領導者。偉創力指出，收購旭電後，公司業務範圍覆蓋35個國家，員工總數約20萬人，其中設計工程師約4000人。其七個非常多樣化的客戶市場區域和幾個垂直部門的年總收入將超過300億美元。
偉創力通過股票交易收購IDW，整合LCD產品線。
近日，偉創力宣布完成對液晶顯示器供應商國際顯示工程公司(IDW)的收購。據悉，每股IDW普通股將置換0.5653股偉創力股票，總交易價值約為2.43億美元。
偉創力首席執行官邁克·麥克納馬拉(Mike McNamara)表示，“我們公司的核心增長戰略之壹是收購具有協同效應的公司，增加我們為客戶提供服務的能力。在許多方面，IDW是偉創力的理想收購目標，這將加強我們的整體垂直統壹管理能力，並顯著增加我們小型液晶面板的設計和制造實力。我們很高興完成這次收購，並期待IDW團隊加入偉創力，包括湯姆·萊西(Tom Lacey)，他將領導我們的組件部門。”
IDW董事長兼首席執行官湯姆·萊西(Tom Lacey)表示:“偉創力在提供行業領先的元件技術方面擁有強大的實力。我們很高興加入這個團隊，這不僅能讓IDW的員工有機會成為業內領先的公司之壹，還能為我們的客戶帶來規模經濟，這是只有偉創力這樣規模的公司才能擁有的。”萊西補充道，“管理層和董事會對此比交易更滿意。事實上，超過96%的股東投票贊成合並。”
根據之前的公告，IDW的股東於2006年6月28日召開了壹次特別會議，對該交易進行了投票。根據決議，IDW普通股將停止在納斯達克全球市場交易。偉創力預計將為此次收購發行約2620萬股新股。
據悉，IDW主要生產LCD、模塊，並為手機、MP3播放器、工業和商業產品以及未來的數碼相機提供組裝服務。偉創力將把IDW的液晶事務與公司的鏡頭模組、電視調諧器、WiFi和TFT模組組裝部門合並，成立壹個新部門，大約8000名IDW員工將轉移到偉創力。
偉創力收購了摩托羅拉移動的天津工廠，並接管了巴西阿瓜裏納的設施和工廠。
2012 12 11從偉創力新加坡公司獲悉，偉創力基於供應鏈合作等三大戰略因素，收購了摩托羅拉移動天津工廠，並接管了位於巴西Aguariuna的設施和工廠。相關人士向本報證實，該交易預計於2013年6月完成，偉創力將以總價7500萬美元無溢價收購天津工廠及相關設備和巴西阿瓜留納工廠的相關設備。
據報道，三個因素促使偉創力收購了摩托羅拉移動的兩家工廠。其中包括:將偉創力定位為谷歌摩托羅拉移動及其生態系統中未來硬件產品的關鍵供應鏈合作夥伴；用訓練有素的員工提升中國和巴西的制造能力，這些員工在當今制造業勞動力市場上越來越稀缺；補充完整的端到端解決方案，包括金屬、塑料、全球服務和零部件，並進壹步優化運營支出結構。
據相關人士透露，偉創力預計將通過各種方式從這筆交易中獲得財務利益，潛在年收入數十億美元。壹旦交易完成，偉創力將購買正常庫存以支持屆時的產品制造。交易預計在2013年6月完成，具體取決於通常的成交條件，包括監管部門的批準。
此外，偉創力還表示，以微軟、蘋果和谷歌為代表的三大生態系統現已形成，預計這些生態系統將繼續蓬勃發展，連接全球越來越多的設備。為了進壹步凸顯生態系統的價值，在微軟和谷歌專註於軟件業務之後，偉創力采取重大措施建立硬件業務，該交易也將使偉創力成為谷歌生態系統的重要合作夥伴。
發展歷程1969:喬·麥肯齊在矽谷創立偉創力公司。
1980:出售給鮑勃·托德、喬·沙利文和傑克·沃茨，由新買家托德接任首席執行官。
1981年:在新加坡建立制造工廠。
1987:股票上市
1990:杠桿收購後，股份退市，回歸私人公司，重組為總部位於新加坡的偉創力國際有限公司。
1993:獲得風投基金紅杉資本投資。
1994:第二次股票上市，邁克爾·馬克斯從1994 1開始擔任CEO。
1996:關閉美國德克薩斯州理查森的代工廠。並購香港Astron Group和FICO Plastics Ltd以及瑞典Karlskrona愛立信企業網絡部的生產設施。
1998:宣布截至當年3月底的本財年營收突破十億美元。
2000年:在《工業周刊》的“100最佳管理公司”中排名第三。
2005年:收購北電網絡制造部。
2007年:收購另壹家大型EMS代工廠旭電(英文:Solectron)。
2012:諾基亞西門子和偉創力在巴西成立合資公司生產4G設備。
2012:偉創力將收購摩托羅拉在中國天津的制造工廠，並租賃摩托羅拉移動在巴西阿瓜瑞那的設施和工廠。
2013世界500強排名第492位。