那麽，成立20多年，以DVD郵購業務起家的網飛，有什麽賺錢的方法可供參考呢？
打造“護城河”，爆款內容才是王牌。
提起網飛、紙牌屋、皇冠、Sense8、聊齋誌異、亞森·羅賓等壹系列爆款劇名就會湧入觀眾腦海。
2021九月上線的魷魚遊戲更是風靡全球。網飛在財報中披露，該劇已成為網飛有史以來播放量最大的電視劇，開播四周內全球已有654.38+0.42億用戶觀看。目前網飛全球用戶2.14億，也就是說網飛全球用戶約有三分之二看過該劇，可謂“全球爆款”。
基於其對全世界用戶的強大吸引力，《魷魚遊戲》為網飛帶來了可觀的直接利潤。據彭博新聞報道，這部劇的制作成本僅為265438美元+0.4億，相當於每集240萬美元，而網飛估計《魷魚遊戲》將帶來超過40倍的成本價值，約為89654.38美元+0億。
可以說，“用自制內容築起護城河”是網飛成功的秘訣之壹。
註重用戶體驗，培養付費習慣。
當國內長視頻平臺因為鋪天蓋地的廣告、不斷提高的會員價以及高級放映等各種收費模式而屢屢引發觀眾吐槽甚至引發消費者維權訴訟時，網飛卻非常重視良好的用戶體驗。
早在郵寄DVD階段，網飛就為用戶提供了回郵袋和郵票，方便用戶寄回碟片。
走出北美，打全球戰略牌。
鑒於單壹市場的用戶增長永遠有天花板，網飛在2016開始了全球化戰略——走出北美，吸引世界觀眾。2017第三季度，網飛國際付費用戶數量正式超過美國。
開發新市場，不僅需要解決渠道、運營、合作等問題，還需要研究不同口味用戶的內容偏好，以局外人的身份探索不同市場的影視產業生態，投入人力、財力、時間與本土內容團隊競爭。然而，網飛取得了顯著的成績。選擇與不同地區的創作團隊合作，是它探索出的壹條捷徑。《《魷魚遊戲》》就是這壹背景下的成功實踐——作為當之無愧的全球爆款，它代表了網飛全球化戰略的成功推進。此外，英國戲劇《王冠》、德國戲劇《暗黑破壞神》和法國戲劇《亞森·羅賓》也是網飛全球化戰略的成果。
根據網飛的財務報告，它已經在大約45個國家/地區制作了本地化的電視劇和電影。可以說，網飛在招募全球優秀人才為自己提供優質內容的同時，也成功地將全球觀眾的會員費收入囊中。
多元化，尋找新的軌道
除了內容，網飛也在不斷尋找新的曲目。
今年以來，網飛在遊戲領域動作頻頻，不僅收購了遊戲開發工作室夜校工作室(Night School Studio)，還聘請了前臉書和遊戲開發者邁克·威爾·維爾杜(mike weir Verdu)擔任副總裁，領導其電子遊戲部門。在EA任職期間，Verdu開發了許多流行的手機遊戲，包括《模擬人生》、《植物大戰僵屍》和《星球大戰》系列。165438+10月3日，網飛推出了《聊齋誌異:1984》、《聊齋誌異3:遊戲》五款手遊，改編自網飛熱門IP，以及《壹球入魂》、《卡牌爆炸》、《傾斜球》三款風格迥異的休閑遊戲，可見他對遊戲賽道的投入。
電子商務領域也是網飛新的發力點。早在2016，網飛就與美國年輕時尚品牌Hot Topic合作銷售《聊齋誌異》的衍生產品。今年年中，網飛宣布推出自己的獨立電商平臺Netflix.shop，銷售網飛熱門劇集的周邊產品。銷售品類方面，服裝、飾品、玩具、家居都有涉及。同時，電商平臺還積極與潮流品牌和新銳設計師合作，推出許多高溢價的限量單品。
值得壹提的是，“遊戲+電商”也是國內視頻網站試水已久的多元化業務賽道。未來，國際巨頭和本土大亨誰在新賽道上更勝壹籌，還是個未知數。