好人or壞人？左or右？
屌絲or高富帥？公知or五毛？
我們所看到的，到底是真相，是別人希望我們看到的，或者是我們自己選擇相信的？
在吵鬧的世界裏，人們都在竭力廣播自己，我們努力做到客觀、中立。但我們能嗎？
人是生而自由的，卻無往不在枷鎖之中。用這句話來描述人類為思維錯誤所累的情形，也十分恰當精到。思維錯誤、認知陷阱就像是伴生於人類，細追究起來無處不在，不經意之時又無跡可尋。難道人們註定就要戴著無形的“有色眼鏡”看世界嗎？不，人們可以思考自己的思考，拒絕思考被汙染。
作者博覽群書，以顯微鏡般的觀察發現人們常犯的思維錯誤，並壹壹列出。當明白了錯誤的思維是如何發生後，人們就有可能遠離思維陷阱。如果說成功者與失敗者之間的差距在於思維方式，那麽，熟知了思考方式的隱形陷阱，人們就會犯錯更少，從而離成功更近。
作者既有銳利的觀察，又有出色的講故事能力。他引用生活趣事、名人軼事、歷史故事、愛情關系、人際關系、投資之道、心理實驗等論述，生動形象而又具體雄辯地指出思維之錯的錯在哪裏，並且還給出了糾正的辦法。人性的弱點在《書》中完全呈現，是在自己的反思中進步，還是抓住別人的弱點進攻，全在於讀者自己的理解和決定。
《羅輯思維》的創始人羅振宇的《清醒思考的藝術》壹書，克勞迪奧?費瑟爾 瑞士麥肯錫公司CEO閱讀的時候是壹種享受，妳絕對不會後悔！本書兼具現實性和科學性，精彩絕倫
幸存偏誤?為什麽妳該去逛逛墓地
不管雷托望向哪裏，都能見到搖滾明星。他們出現在電視裏，出現在畫報封面、音樂會節目單和網絡論壇上。到處都能聽到他們的歌曲，搖滾明星無所不在，而且有很多。他們成功了。在無數吉他英雄的成功的激勵下，雷托也組建了壹支樂隊。他也會成功嗎？概率甚微。估計他也會與許多人壹樣，最終會走向失敗音樂家的墓地。墓地裏音樂家的數量要比娛樂節目舞臺上的多幾萬倍，但從來不見有哪位記者去關心這些失敗者——那些落魄明星除外。因此人們往往看不到失敗者的墓地。
幸存偏誤是指：由於日常生活中更容易看到成功、看不到失敗，妳會系統性地高估成功的希望。不了解現實的妳（與雷托壹樣）對成功抱有壹種幻想，認識不到成功的概率有多微弱。每位成功的作家背後都有100個作品賣不出去的作家，每個作品賣不出去的作家背後又有100個找不到出版社的作者，每個找不到出版社的作者背後又有數百個抽屜裏沈睡著剛動筆的手稿的寫作愛好者。而我們總是聽到成功者的故事，認識不到作家的成功概率有多小。攝影師、企業家、藝術家、運動員、建築師、諾貝爾獎得主、電視制作人和選美冠軍的情況也是壹樣。媒體沒興趣去刨挖失敗者的墓地，這事也不歸他們負責。這意味著：要想緩解幸存偏誤，妳就得了解這些。
在涉及金錢時妳也會出現幸存偏誤：壹位朋友想創辦壹家公司，妳也可以參與投資。妳嗅到了機會：公司有可能成為下壹個微軟公司。的確有可能妳運氣好，可現實又是如何呢？最有可能的情形是，公司根本成立不起來。還有壹種可能是，3年之後公司破產了。3年後幸存下來的公司，大多數會萎縮為壹家員工人數不足10人的小企業。妳被媒體對成功公司的介紹迷惑了。可是，因此就不去冒險嗎？不是這樣，不過妳在行動時壹定要意識到，幸存偏誤這個小魔鬼會像哈哈鏡壹樣扭曲概率。
我們就以道瓊斯指數為例吧。它由純粹的幸存者組成。因為失敗公司和小公司——也就是大多數公司——都不會出現在股票指數裏。股票指數並不能代表壹個國家的經濟，就像新聞不會報道所有音樂家壹樣。妳也應該懷疑那些暢銷圖書和成功教練，因為失敗者是不著書立說，不去演講他們的失敗的。
如果妳本身就是“幸存者”的壹分子，幸存偏誤就非常麻煩了。哪怕妳的成功純屬偶然，妳也會發現妳與其他成功者的***同點，並將它們詮釋為“成功因素”。不過在逛失敗者（人員、公司等）的墓地時妳會發現，這些人經常也運用了他們以為的“成功因素”。
當足夠多的科學家調查某種現象時，就會出現這樣的情況：其中壹些研究純屬巧合地得出了壹個重要的統計結果——比如喝紅葡萄酒和長壽之間的關系。於是這些（錯誤的）研究立即贏得了很高的知名度。這就是壹個幸存偏誤。
幸存偏誤意味著：妳系統性地高估了成功概率。解決辦法：盡可能常去逛逛曾經大有希望的項目、投資和事業的墓地。這樣的散步雖然傷感，但對妳是有好處的。
有時候，清晰的思考反而是壹種浪費。
有時候，憑借直覺去決定，妳會後悔莫及。