壹、
在四川，如果說有壹個姓氏可以縱橫百年，那必然是劉。
從民國時期的劉文輝、劉文彩，到改革開放之後鼎足而立的劉氏富豪：希望集團的劉永好兄弟、通威集團的劉漢元以及曾經的漢龍系劉漢。
在西南川野上，劉姓走在最前面卻也藏在最深處。
正如胡潤所言，自己最尊敬的中國商人是劉永行。第壹是因為穩定，能夠連續10年登上百富榜的，只有三個家族，劉永行、劉永好家族是其中壹個；第二是因為坦率，只有劉永行敢說自己的第壹桶金是怎麽賺來的。
在35年的沈浮飄搖中，劉永好家族用1000元搏到了近1000億的資產，建立起壹個籠罩飼料、畜牧和化工等多個領域的龐大帝國，基業長青。
而用了38年時間的劉漢元，從魚飼料起步，到布局新能源，旗下的通威集團市值已經邁過了1000億元的門檻。
當然，還有深藏水底，自誇“從不失手，從來都是贏家”的劉漢，深耕西南已經多年。
四川頂級富豪的通天塔，在這裏崛起，也在這裏落幕。
二、
1978年，已經罹患肺癌的老革命劉大墉在嗅到壹絲風向之後，將四個兒子喊到床前，叮囑道：“時代變好了，機會難得，妳們要珍惜，要好好把握。”
聽到父親的囑咐，劉永言、劉永行、劉永美、劉永好四兄弟雖然很動心，但都有著不錯工作的他們對辭職下海這件事連想都不敢想。
也是在這壹年，14歲的劉漢元剛考上眉山壹所水產學校，為的也是“三年後得到壹個鐵飯碗，解決戶口和房子”。
而小他壹歲的劉漢還在老家廣漢讀書，因為家境貧寒，小小年紀的劉漢腦子裏想的只有怎麽多賺點錢幫母親補貼家用，滔滔大勢對他來說還很遙遠。
不過，劉永行兄弟的命門很快被家裏的壹頓紅燒肉翻轉。
1981年，為了能讓自己四歲的兒子吃上壹頓紅燒肉，學過維修技術的劉永行從大年初壹到初七，在家附近擺地攤幫人維修電器。
春節過後，劉永行數了數手裏的錢，嚇了壹跳，短短幾天居然賺了300多元，幾乎抵得上自己壹年的工資。
這事讓四兄弟感慨萬千，徹底醒悟：時代真的變了！
壹商量：既然修理無線電這麽掙錢，我們為什麽不直接辦壹家電子工廠呢！
在壹頓操作下，學計算機的老大劉永言、學機械的劉永好和擅長修理家電的劉永行很快造出了中國第壹臺國產音響，取名“新意音響”。
不過，就當18歲的劉永好誌得意滿地拿著音響找到當地公社提出開壹家電子廠時，很快就被對方以“集體企業不能跟私人合作，不準走資本主義道路”的理由潑上了壹盆冷水，打發了回來。
三、
就在要打退堂鼓的時候，遠在浙江的魯冠球將自家價值2萬元的苗木作抵押，承包廠子創業的消息傳到了劉氏兄弟的耳朵裏。
1982年春天，經過三天三夜的討論，兄弟四人做出了壹個決定：集體辭去公職幹個體，開辦養殖業。
本想著靠信用社貸款起步的四人在接連碰灰之後，只得通過變賣自行車、手表東拼西湊來1000元作為初始資金。
辦養殖業是大哥劉永言的主意，從養雞和養鵪鶉開始，四個人就這樣成立了新津縣育新良種場，開始攜手狂奔。
也是在這壹年，分配到眉山縣水電局兩河口水庫漁場不久的劉漢元，對每月三、四十元的工資和編制開始厭倦。在壹次下鄉安全檢查中，劉漢元在招待所吃到了“這輩子最為鮮美的清燉草魚”。
接待人員告訴他：“水庫是活水，而且水深，所以魚沒有土腥味。”
18歲的劉漢元動起了心思：四川人都愛吃魚，怎麽才能吃到這種有鮮味的水庫魚呢？
不過，水庫魚生長速度不如塘魚，而且散養不易形成規模，劉漢元碰到了難題。
就在他摸著腦袋想破頭的時候，走向大道的劉永行兄弟通過計算機調配飼料和育種選樣技術，已經摸索出了壹套生態循環養殖法，家禽質量不僅大幅提升，而且飼養成本降低了不少。
1983年底，四人壹盤點，良種場孵了5萬只雞，1萬只鵪鶉，還帶出了11個專業戶，壹年時間便破了萬元戶的門檻。
而此時，剛剛高中畢業沒考上大學的劉漢，不得不到廣漢化肥廠當焊工，但耐不住寂寞的他沒多久就辭職自己創業去了。
四、
三年之後，劉永行兄弟決定給養殖場換個更響亮的名字“希望”。
不過，危機卻悄然來臨。在將鵪鶉技術教給新津縣當地農戶後，當地養殖大戶們聯合成立起養殖合作社，不管是孵化率、產蛋率，還是飼料轉換率都和“希望”不相上下。
眼看著要血拼，劉氏兄弟頭上壹片陰霾。
但恰巧此時壹家名為“正大”的外資飼料公司（“正大綜藝”節目贊助方）進駐中國，靠著增肥技術占據了中國豬飼料的半壁江山。但“正大牌”豬飼料不僅價格貴，而且非常搶手，壹料難求。
看到機會的劉氏兄弟決定轉型，1987年，四人投資了400萬元建立起“希望”科學技術研究所和飼料廠，並找到壹批國內外專家進行研制開發。
為了徹底投身到新事業中，劉永行兄弟不留後路，忍痛將養殖場的十萬只鵪鶉全部宰殺。
1989年，經過兩年的研發，“希望牌”1號乳豬全價顆粒飼料正式推出市場。
此時，劉氏兄弟面臨的第壹個問題是：怎麽和已經享譽全國的“正大”競爭？
五、
就在劉永好們轉型的同時，為水庫魚頭疼的劉漢元想出了辦法。
在翻閱雜誌時，劉漢元發現德國已經有網箱養魚的成熟技術，很適合在水庫這樣的水域進行規模化養殖。這樣養出來的魚不僅沒有土腥氣，而且速度比自然狀態下還快。
靠著自己攢下的200元和家裏賣掉的兩頭豬，劉漢元也踏上了創業之路。
1984年，20歲的劉漢元將自己研制出的“渠道金屬網箱式流水養魚法”投入實踐，短短半年就賺回了2000多元的現金。
小賺壹筆的劉漢元沒有藏著掖著，將技術毫無保留地教授給了當地村民，並免費向全國農民推廣。
被周圍人笑“腦袋傻”的劉漢元心裏明白：網箱養魚根本沒啥核心優勢，自己沒法壟斷。倒不如擴大養魚群體，自己去做魚飼料，畢竟這不是普通人想生產就能生產的。
會養魚的劉漢元更會“釣魚”。
決心要幹的劉漢元通過單位裏的老師傅，找到專業養殖戶請教，兩年之後，終於研制出魚飼料的他在老家永壽鎮建起了壹個魚飼料廠（通威飼料前身）。
1988年，憑借著質量和眼光，劉漢元的通威飼料壹炮而紅，賺得盆滿缽滿。
也是在這壹年，23歲的劉漢在連續倒賣木材和成品油之後，通過園林局的關系，在康定森林拉回了壹批圓木，轉手壹賣便拿到了翻倍的利潤。
六、
為了和“正大”競爭，靠賣鵪鶉蛋習得壹身張貼小廣告經驗的劉永好在“希望”牌飼料面世之後，就立馬帶著小廣告下了鄉。
劉永好對廣告宣傳似乎是無師自通，他找人將自己想好的“養豬希望富，希望來幫助”通過小廣告的方式貼遍了成都地區幾乎每家每戶的豬圈。
在農村的土墻上，用白漆醒目地刷上“吃壹斤長壹斤，希望牌奶豬飼料就是精”的大字，靠著精準的廣告投放，物美價廉的“希望牌”飼料迅速成為“正大”的勁敵。
接下來，“希望”和“正大”開始了壹場價格拉鋸戰。先是“希望”比“正大”每噸便宜了60元錢，接著財大氣粗的“正大”咬著牙壹跺腳直降100元，最後毫無壓力的“希望”幹脆降價120元。
最終，“希望牌”飼料銷量同比增長三倍，開始坐穩全國豬飼料的第壹把交椅，而落寞的“正大”則宣布退出成都市場。
1994年，《福布斯》首次公布中國大陸富豪排行榜，劉永好兄弟以6億人民幣的身家排在首位，躍升首富。
壹年之後，劉氏兄弟正式出川，收購了30多家經營不善的國有飼料企業。不過就在轟轟烈烈之時，四兄弟突然被曝出和平分手的消息。
伴隨著“飼料熱”的風潮，劉永好四兄弟敏銳地發現，利潤率已經被壓得極低。
於是，四兄弟經過商議進行了壹次家族重大產權歸屬：全國27家分公司壹分為二，劉永好執掌西南，劉永行坐鎮東北。
同時，大哥劉永言創立大陸希望公司，專註於高 科技 領域的電子科研。
二哥劉永行拿著分到的20億投身重化工業，建立東方希望公司，在電解鋁行業紮根。
三哥劉永美則成立華西希望公司，繼續飼料業的老本行。
四弟劉永好則組建了新希望集團並擔任董事長，開始向飼料產業的上下遊拓展。
在中國商業家族中，劉氏兄弟算得上少有的“和平分手”。
也是在這壹時期，剛剛30歲的劉漢元將成立不久的四川通威集團總部遷到成都。
為了招攬人才，劉漢元掏下十萬元在《四川日報》幾個主流大報上持續兩周刊登招聘啟事，迅速組建起壹支百人研發團隊，並快速解決掉成魚“脂肪多，內臟比例大”等世界性難題，將養殖戶的成本大大降低。
此時的通威集團，在勢頭上已經不遜劉氏兄弟的希望集團。
七、
劉漢也不甘寂寞。
在“高人”的指點下，走上臺面的劉漢開始在蜚聲內外的成都紅廟子市場炒期貨。
很多人不知道，位於成都中心的紅廟子雖然只有200多米，但作為著名的股票原始交易市場，鼎盛時期這條小街上擺滿了辦公桌，碼著成堆成堆的人民幣。
此時的劉漢，每天早上七點鐘搭乘壹部24座的馬自達班車去市場，晚上再搭車回家。
但壹年之後，班車師傅就再也見不到劉漢的身影了，因為劉漢發財了。
不過，此時的劉漢也不消停。因為炒期貨的原因，劉漢得罪了壹個叫袁寶璟的東北大佬，惹上了殺身之禍。
1997年2月1日晚，受袁寶璟指使的槍手李海洋在劉漢常去的壹家酒店埋伏，等劉漢出來後，近距離打了兩槍。
不知道是槍手不專業，還是劉漢命大，他最終安然無恙。
六年之後，袁寶璟因涉及另壹樁命案被逮捕，並最終被判處死刑，這是後話。
或許是相信大難不死必有後福，死裏逃生的劉漢壹個月後就在綿陽註冊成立了漢龍集團，不過法人叫蒲萬昌，他隱居幕後。
這就是後來著名的“漢龍系”，其經營範圍五花八門，從化工產品、醫療器械、電子產品到農副產品、餐椅 娛樂 、運輸業等，涵蓋幾乎所有營生。
不到十年時間，漢龍集團就已經成為四川乃至全國知名的的投資集團，幕後老板劉漢的故事被當做傳奇演繹出許多版本。
這期間，劉漢元也在攻城拔寨。乘著通威飼料熱銷之際，接連在昆明、安嶽、西昌等十多個城市開設了子公司，規模越來越大。
因為通威魚飼料的暢銷，業內開玩笑說“國內每三條魚中有壹條就食用通威飼料。”
2006年，上市才兩年的通威集團銷售收入超過200億，市值也近100億的大關。
在胡潤百富榜上，除了穩定不變的劉永好兄弟家族，41歲劉漢和42歲的劉漢元也持續在列。
三位劉姓商人和家族成為了四川頂級富豪的代表人物。
八、
分家之後，四弟劉永好迅速成為家族的門面。
其實早在1993年，有想法也善溝通的劉永好就已經當選為全國政協委員。
那壹年全國政協會議上，42歲的劉永好代表全國私營企業家在人民大會堂發言，當他那篇著名的《私營企業有希望》剛念出雙關標題時，臺下聽眾便會心壹笑，隨即鼓掌歡呼。
這次會議後，劉永好先後擔任工商聯副主席、政協經委會副主任，在他的促動下，“非公經濟36條”等助力民營經濟的文件相繼出臺。
1998年，劉永好旗下的新希望六和集團在深交所上市，借著資本，劉永好開始向金融和地產進軍。
新希望迅速成為民生銀行的大股東，並且拿到了稀缺的傳統金融牌照，在商業保險領域布局。
新千年之後，價值千億的“新希望號”在西南的土地上已經睥睨群雄。
不過，另外兩位劉姓富豪也都沒閑著。
2002年，38歲劉漢元在北大光華管理學院就讀EMBA期間，認識了新能源前輩王傳福，開始向能源行業進軍。
四年之後，劉漢元成立了四川永祥多晶矽有限公司，雄心勃勃地宣布要投入260億，打造全國最大的太陽能光伏壹體化項目。
同年，劉漢的漢龍集團相繼簽下四川境內的幾個風景區 旅遊 開發權，並將觸角延伸到高速公路領域，迅速拿下了造價42億元的綿陽至遂寧高速公路修建項目，成為四川首家參與建造高速公路的民營企業。
接著，開掛的漢龍集團又是收購期貨、酒業公司，又是在電力、新能源、環保等項目上頻頻出手，似乎就沒有劉漢不能做的領域。
2008年，汶川地震，作為四川人的劉漢個人捐出5000萬，而他所捐建的“劉漢希望小學”在汶川地震中安然無恙，備受矚目的同時也得到了很多稱贊。
不過，這是劉漢僅有的榮光時刻，因為留給他的時間不多了。
九、
2008年後，劉漢忽然把轉到了境外，開始發力海外礦業開發。
不到三年的時間，從非洲鈾礦，到澳洲鉬礦，再到喀麥隆鐵礦，劉漢壹路買買買。
而在這些大手筆收購的背後，更有中國進出口銀行、國家開發銀行等國有大行充當融資後盾，還有不少大型礦業集團主動“背書”。
不過，就在劉漢高歌猛進的時候，關於劉漢涉黑、殺人以及包養女明星的傳聞更是不絕於耳。
出來混，遲早要還的。
2015年2月9日，劉漢因為涉嫌犯組織、領導、參加黑 社會 性質組織罪以及故意殺人罪被判處並執行死刑。
這壹年，他剛好50歲。
也是在同壹年，因為行業不景氣熬了許久的劉漢元終於挺了過來。51歲的他重新啟動四氯化矽冷氫化技改項目，並在年底宣布多晶矽年產能突破7萬噸。
不久，劉漢元又在包頭投資建設了年產5萬噸高純晶矽及配套新能源項目，壹舉將多晶矽年產能提高到12萬噸，躍居世界第壹。
有意思是，就當所有人以為劉漢元會沿著光伏這條路繼續走下去的時候，他卻對外宣布自己又折回老本行“養魚”：“通威集團要農牧和新能源兩手抓，壹個都不能少”。
還是在這壹年，劉永好在四川互聯網大會上繼續以壹個雙關標題《互聯網時代的新希望》做了演講， 64歲的他已經把“新希望”寄托在年輕壹代身上。
作為新希望六和集團的新董事長，女兒劉暢已經接班兩年。
為了給更多年輕人搭建新的平臺，劉永好創立了“草根知本”，作為壹個培養事業合夥人的平臺，迄今已經給新希望找來了五百多合夥人。
劉永好告訴這幫年輕人：“三十年再造壹個新希望”。
時勢造英雄，英雄也造時勢。
回溯這幾位劉姓富豪壹路走過的道路，在激蕩澎湃的大變革中，他們都是從無到有、從小到大、從弱到強。
但他們選擇了不壹樣的路。
在資本還無法橫推壹切的時代，獲取財富的途徑不同，最後的結局自然也不同。
都是起於草莽，但在時局大潮中有人向左，有人向右；有人能堅守住初心，有人卻忘記了底線。
這是江湖，更是人性。
關註@風聲島 聆聽呼嘯而至的風聲，理解 歷史 進程中的風聲，緊隨時代變局中的風聲，於無聲處聽風聲。這裏有三局：政局、商局、時局，讓妳撥開迷霧看現實，先人壹步占領制高點。