讀後感言 ：
在經歷了上周第壹次招股說明書的學習後，這周再看招股說明書，感覺明顯不壹樣。區別在於幾個地方：
1、上周省廣股份是家A股上市公司，整個招股說明書詳細、具體、宏觀，有高度、有格局，有戰略設計；而這周的藍色光標是家在創業板上市的公司，整個說明書幹貨不多，大多數屬於官方文件的復制和粘貼的內容，感覺幹貨不多，讀來乏味無感；
2、省廣股份之前有國資背景，後轉為股份制公司；而藍色光標壹開始就是多方合夥的股份制公司，股權結構復雜，股東與股東之間，股東與關聯公司之間關系錯綜復雜，盤根錯節，後期花了很大的篇幅，用財務報表的形式，努力將相關關聯公司及發行公司彼此之間的財務狀況給講訴清楚；
閱讀內容 ：
壹、公司簡介
基本情況簡介：發行前總股本為6,000萬股，其中趙文權、孫陶然、吳鐵、許誌平、陳良華五名自然人股東合計持有公司37,612,865股份，占公司本次發行前總股本的62.69%，根據2008年12月31日五人自願簽署的《關於***同控制北京藍色光標品牌管理顧問股份有限公司並保持壹致行動的協議書》，上述五人為公司的***同控制人，構成發行人的實際控制人。
所屬區域：北京市
行業：公***關系行業，屬於現代服務業。
主營業務：屬於公***關系服務，核心業務是為企業提供品牌管理服務，主要內容為品牌傳播、產品推廣、危機管理、活動管理、數字媒體營銷、企業社會責任等壹體化的鏈條式服務。
上市日期：本次股票發行結束後發行人將盡快申請在深圳交易所掛牌上市
註冊資本：6000 萬元
法人：趙文權
控制人：趙文權、孫陶然、吳鐵、許誌平、陳良華五名自然人股東合計持有公司37,612,865股份，占公司本次發行前總股本的62.69%，根據2008年12月31日五人自願簽署的《關於***同控制北京藍色光標品牌管理顧問股份有限公司並保持壹致行動的協議書》，上述五人為公司的***同控制人，構成發行人的實際控制人。
二、競爭態勢
所在行業的競爭態勢：
1、行業市場化程度高，競爭激烈。我國公***關系市場化程度較高，公司數量多且規模小，競爭較激烈且呈高度分散狀態。截至2006年底，全國專業公***關系公司已超過3,000 家，從業人數超過10萬人。大多數公***關系企業規模普遍較小，據統計，目前30人以下的公司占公司總數的62.5%；經營未滿5 年的公司占公司總數的54.7%，5到10年的公司占34.4%，10年以上的公司10%左右。
2、呈“內資－外資”兩大競爭陣營格局。我國公***關系市場呈現“內資－外資”的競爭格局。在我國，內資公司和外資公司（包括外商獨資和合資）無論是客戶資源還是人力資源上競爭都較為激烈。根據2008年公***關系行業年度報告調查，近3 年，內外資公司營業收入增長迅速，齊頭並進，形成“內資與外資”平分天下的格局。
3、行業競爭進入整合階段。目前，我國公***關系行業已經進入並購整合階段。而隨著我國經濟全球化不斷深化，更多的海外公***關系公司也開始涉足國內市場，而海外公司進入國內市場最常用的方式是通過並購方式。近3 年，外資公司業已並購了國內多家公***關系公司，而隨著外資公司並購熱潮的到來，本土公司也逐漸意識到行業整合的趨勢，開始通過並購方式增強自我實力，拓展自身的市場。整個公***關系行業已經進入到產業整合階段。
三、風險分析
1、在目前的廣告傳媒的發展趨勢和技術演變中，基本以軟廣為主。在這種情形下，如何應對廣電總局及不斷變化和調整中的《廣告法》，是未來相當長壹段時間內所需要面前的機遇和挑戰。
2、廣告傳媒業需緊跟社經大勢，並瞄準未來經濟發展中的興衰趨勢，及時轉變觀念，做好各種應對策略；
3、在互聯網時代，各類線下傳媒的生存期及生存空間究竟還有多大，如何應對因互聯網技術的發展而帶來的各種新玩法和新挑戰，是整個行業需要思考和探索的。
四、戰略布局
作為2010年上市的同行業公司，至今已過去7年多，但在業界的聲音可以說微乎其微，從本人所從事HR的層面來看，市場上流出來的藍色光標的員工極少，經過跟其他各部門的溝通，幾乎無人知道有這家公司的存在。就該公司的戰略布局談幾點本人的感受：
1、該公司屬於公***服務業，因此加強內部管理運營和人力資本建設乃重中之重，但從其募集資金的用途來看：固定資產投資建設占67.23%，而固定資產中的大部分資金用於在全國各地開設分子公司的場地租賃、裝修和辦公設備的運營和維護。因此，從本招股說明書可以看出，該公司是壹家重資產輕運營的公司；
2、在其“未來三年的發展計劃”中，所提及的區域擴張計劃，壹律通過自建自營的方式，這極大的消耗了管理成本、運營成本和財務成本。如果說2010年的規劃還具有其局限性，那麽在2017年的今日，該公司在業界的聲音極其微弱又似乎證明了壹些什麽。個人認為：完全可以通過收購產業鏈中的關聯公司並大力發展合夥人計劃，以極低的成本獲取行業領先優勢；
3、對於公***關系領域和廣告傳媒行業的差異點還不夠深入，當今的廣告傳媒業已不簡單的只是在報刊、雜誌和電視媒體上進行傳播和互動了，其所起到的作用早已上升到品牌傳播與營銷、危機公***等領域了。從目前來看，數字營銷、互聯網傳媒與公***關系的差異已經變得越來越微妙。在這種情況下，藍色光標應該提前布局，將公***關系和其他相關產業領域整體結合起來，做好行業的整合、收並購；
4、本人於2017年6月15日在各大主流招聘網站上搜索“藍色光標”及其旗下各分子公司的招聘信息，從所招聘的崗位和薪資福利上看，在當今的人力市場中毫無競爭優勢。公司介紹也較少，作為壹家業內上市的可躋身乙方供應商品類的大型公***關系/傳播公司，影響力可以說實在太弱。
5、在供應商的成本管控方面，未看到強有力的措施。雖然將供應商進行了分級，同時對甲方指定供應商也有壹些制約措施，但個人覺得還是未能做到“延期降本”的效果，不僅僅是在提供的作品方面，在賬期、價格方面還可以有更有力的措施。
五、其他信息