開拓——它體現了玉龍人不斷開拓、創新、團結、奮進的精神狀態和競爭意識。
敬業——體現了員工為企業、企業為國家奉獻的崇高思想境界和坦蕩胸懷。
追求卓越——體現了裕隆集團培育壹流團隊、辦壹流企業、創壹流效益，追求更高、更好、更強的崇高目標。
宇龍管理理念:反浪費、堵漏洞、降成本、增效益
解讀:“反浪費、堵漏洞、降成本、增效益”是裕隆集團董事長、黨委書記秦玉燕提出的管理理念。1999針對當時市場低迷、煤價下跌的嚴峻形勢，秦玉燕董事長提出向內看、挖潛、向管理要效益，組織開展了“反、堵、減、增”活動。“對、堵、降、增”是壹項練好內功，全面提升企業整體素質的綜合性工作。它不是壹個階段性的活動，而是壹項長期的工作。它高度概括了市場經濟條件下企業工作的主要方向，體現了企業管理的應有之義，體現了以經濟效益為中心的指導思想。“反、堵、減、增”活動促進了生產成本的降低，工作作風的轉變，節約意識的提高，企業管理上了壹個嶄新的臺階。
深入基層，深入壹線，進行調查研究，做好現場指導，掌握員工思想動態。深度是企業管理的前提。
嚴——管理嚴格，組織嚴密，態度認真，紀律嚴明。對工作和處理問題要嚴格，要認真負責。嚴格是企業管理的關鍵。
精細——認真細致，精心安排，壹絲不茍，力求完美。細節是企業管理的保證。
實——實事求是，求實效，說實話，辦實事，出實招，求實效，腳踏實地，腳踏實地。它是企業管理的基礎。
持之以恒，鍥而不舍，長期堅持制度，堅持工作，堅持措施，堅持就是勝利。不變是企業管理的生命。“集、保、排、審”是秦玉燕同誌提出的玉龍集團財務管理思想。
“聚”即聚集資金，實行公司資金集中管理；
“保”就是集中資金，保證重點項目的投入，保證安全生產需要；
“盤活”就是盤活閑置資產和不良資產；
“審”就是加強內部審計監督。壹是指導思想“三點”:以科學發展為中心，以改革創新為重點，以和諧惠民為立足點；
二、發展因素的“三力”:文化力、領導力、創新力；
三項安全要求“三件事”:壹切工作必須有利於安全，壹切工作必須服從安全，壹切工作必須為安全服務；
政治工作的四個“三貼近”:貼近生產、貼近員工、貼近生活；
五個行為理念“三個要求”:求好、求快、求新；
六種思維方式“三思而後行”:敢想、愛想、多想；
第七，道德準則“三愛”:愛自己，愛集體，愛國家；
八項實施原則“三個壹”:認真第壹、速度第壹、效果第壹；
九大專業要求是“三精”:細心是態度，精致是品質，精品是結果；
十大系統模型“三大”:大人才觀、大廉政觀、大團結觀。