阿裏采用雙序列職業發展體系，即P(職業)和M(管理)，其中P代表職業序列，程序員、產品經理等大部分員工都在這個序列；m是管理序列，需要壹個管理團隊的經驗和能力。P1到P14，最低校招從P4出發，應屆畢業生剛加入阿裏時是P5。工作1-3年後，升P6，3-5升P7。M路線，經理路線(M序列=管理崗)，從M1到M10。
不管是P還是M，說白了就是阿裏的等級管理。復旦大學管理學院院長曾提出觀點:所謂職級制，就是工作難度、責任、所需資歷相同或完全相似的等級的集合？。說白了，軍銜的外衣只是為了聚集能力相近的人，而不是單純的讓別人看到？誰是負責人？。
明確的等級制度自然意味著等級制度。上壹級的不合理或不專業的要求，會影響下壹級執行和推進的方向和效率。p？系列員工占大多數，但遵循金字塔結構原則，級別越高人數越少。所以，擁有1.2萬員工的阿裏，有超過壹半的員工擠在這個金字塔的中間，分別是P7、P8和P9。
為了客觀上減少內部職位等級的明顯差異和認同壓力，化解普通員工的焦慮，阿裏巴巴於8月25日取消了內部制度。p？順序排名顯示，員工在郵箱、釘釘、內網等系統中已經看不到對方的具體排名，只能看到自己所在的集團部門。張瑞敏曾說:目前中國的企業還沒有形成自己的管理思想和模式，沒有特別深刻和領先的管理知識展示給世人。？阿裏希望有壹個好的開始。
隱藏等級，平等對話，倡導建立自由平等的關系，是阿裏探索互聯網公司管理新模式的壹種嘗試，也可能是互聯網大公司的壹種趨勢。