為什麽馬花藤在騰訊的股份這麽少？只有百分之十多壹點。

1.當時馬創業突然有了成果，急需資金買服務器，花錢請員工。當時他準備尋找國外的風險投資。IDG和PCG各向騰訊投資220萬美元，占其20%的股份。馬和他的團隊持有60%的股份。正是這220萬美元的風險投資，為騰訊日後的快速發展奠定了基礎。也就是1999-2000左右。\ x0d \ 2.2001 6月，PCCW港以6.5438+0260萬美元將所持騰訊控股20%的股份全部出售給MIH。投資65，438+065，438+萬美元的米拉德國際控股集團公司，在不到壹年的時間裏取得了超過65，438+00萬美元的回報。然而，事實證明，PCCW仍然低估了騰訊的增長潛力。\x0d\3。起源於南非的MIH絕不是遊手好閑的壹代。它同時在納斯達克和阿姆斯特丹證券交易所上市。其主營業務為互動電視和付費電視，年營業額約2.5億美元，市值超過40億美元。它是壹個真正的媒體巨頭。其對中國即時通訊市場的關註和了解，凸顯了新人的不凡。\x0d\4。MIH從PCCW手中收購了騰訊20%的股份，從IDG手中收購了騰訊控股13%的股份。但顯然，壹旦騰訊的增長潛力被清晰地看到，MIH將不僅僅成為壹個股權投資的角色。\x0d\5。2002年6月，騰訊控股的其他主要創始人將其持有的13.5%的股份轉讓給MIH，騰訊的股權結構變成了創業者46.3%、MIH 46.5%、IDG 7.2%。\x0d\6。不過，很明顯，MIH和騰訊的創業團隊已經就持股比例的界定和公司管理進行了壹些很好的磋商。在短期控股期間，馬等主要創始人主要負責騰訊控股的具體管理，派出的兩位非執行董事不負責騰訊控股的具體事務。\x0d\7。直到2003年8月，騰訊的創業團隊才回購了IDG持有的全部剩余股份，並從MIH手中回購了少量股份。經過股權結構的調整，MIH和創業團隊最終在上市前分別完成了50%的股權結構。