(1)風險規避
風險規避是完全規避風險的壹種方式，也就是切斷風險的來源。對於建設項目的可行性研究，它意味著提出推遲或拒絕項目的建議。例如，風險分析顯示產品市場存在嚴重風險。如果采取規避風險的對策，應提出延期施工(待市場變化後再考慮)或放棄項目的建議。規避風險也意味著放棄投資獲利的機會。風險規避壹般適用於以下兩種情況:某壹風險可能造成相當大的損失，發生的可能性高；或者防範風險的對策代價昂貴，得不償失。
(2)風險轉移
風險轉移就是把項目可能存在的風險轉移給他人。風險轉移可分為保險轉移和非保險轉移。保險轉移是向保險公司投保，將項目風險損失轉移給保險公司。比如對於壹些人力難以控制的巨災風險，可以采取保險轉移。非保險轉移是將項目的風險部分轉移給項目的承包商或合作夥伴。非保轉是項目前期工作中應該多研究的風險對策。如果新技術可能面臨較大的風險，在可行性研究中，可建議在技術合同談判中增加保障條款(如達不到設計能力或設計消耗指標時的補償條款)，將風險損失全部或部分轉移給技術轉讓方；在設備采購和施工合同中也可以采用類似的條款來轉移壹些風險。
要實施這壹戰略，必須遵循兩個原則。首先，承擔風險的人必須得到相應的報酬。第二，對於具體的風險，誰最有能力管理，誰就分擔。
非保險轉讓主要有三種方式:出售、外包和免責合同。
1)出售。通過買賣合同將風險轉移給其他單位。例如，壹個項目可以通過發行股票或債券來籌集資金。當股票或債券的認購者獲得項目的部分所有權時，他們也承擔了部分風險。
2)外包。承包就是通過從項目執行機構外部獲取貨物、工程或服務來轉移風險。授予合同時，您可以從多種合同形式中進行選擇。如建設工程施工合同按計價形式劃分，包括總價合同、單價合同、成本加費用合同。
3)免責合同。在合同中包含壹個免責條款，當壹些風險事故發生時，項目組本身不應該承擔責任。
(3)風險控制
風險抑制就是通過采取壹定的措施，降低風險發生的概率和風險事件造成的損失。比如為了控制項目的風險源，采取與其他企業合資或合作的方式，采取* * *共擔風險* * *共享利益的方式。與當地企業合資可以降低社會風險；與技術開發能力強的企業合資，降低技術風險；為了降低融資風險，向銀行申請壹些貸款。
風險抑制通常不能完全消除風險，同時風險抑制也有壹定的成本。如果為了技術風險而引進國外成熟技術，需要支付壹定的技術引進費、使用費或技術專利費。
(4)風險自擔
自擔風險就是把可能的風險損失留給項目業主獨立承擔。投資者明知項目有風險，卻因為可能獲得高額利潤而願意獨自承擔風險，不願意與他人分享盈利機會。比如資源開發項目和其他風險投資項目。
風險承擔策略適用於已知有風險，但願意在高利潤下承擔風險，或者風險損失較小，可以自行處置的項目。項目可以是主動的，也可以是被動的。因為有些風險在風險管理規劃階段就已經做好了準備，所以在風險事故發生時立即實施應急預案是積極的。被動接受風險是指當風險事件造成的損失金額較小，不影響項目全局時，項目團隊將損失列為項目的費用。隨著成本的增加，項目的收益自然會受到影響。自留風險是最容易規避風險的方式，很多時候也是最經濟的。當其他風險規避方法的成本超過風險事件造成的損失金額時，可以采用保持風險的方法。
為了應對風險，風險自擔，可以采取事先制定好的備份措施。壹旦項目的實際進度與計劃有出入，就需要使用後備措施。主要有三個備份措施:成本、進度和技術。
1)預算或有事項是預先準備的壹筆錢，用於補償誤差、遺漏和其他不確定因素對項目成本估算準確性的影響。預算應急費用應在項目預算中單獨列出，不能分散在具體費用項下，否則項目組將失去對支出的控制。預算應急費用壹般分為執行應急費用和經濟應急費用。實施應急費用，以彌補評估和實施過程中的不確定性；經濟應急費用用於應對通貨膨脹和價格波動。
2)安排備用措施。對於項目進度中的不確定因素，項目方壹般不希望通過延長時間來解決。因此，我們必須努力制定壹個更緊湊的時間表，爭取在各方要求的日期之前完成項目。從網絡計劃的角度來看，進度備份措施是在關鍵路線上設置壹個時差或浮動時間。項目過程的不確定性越高，任務越模糊，關鍵路線上的時差或浮動時間應該越長。
3)技術備份措施。技術備份措施是專門用於應對項目的技術風險，可以是壹段時間，也可以是壹筆錢。當預期的情況沒有發生，需要采取補救措施時，將使用該資金或這段時間。可能會使用預算和進度備份措施，而可能不需要技術備份措施。只有當不太可能發生的事件發生並且需要采取補救措施時，才會使用技術備份措施。
上述風險對策並不相互排斥，在實踐中經常組合使用。在可行性研究中，應結合項目的實際情況，研究和選擇相應的風險對策。