從1995開始，米克爾的工作隨著網絡趨勢的變化而變化，她專註於研究雅虎、AOL、亞馬遜等知名公司將如何調整結構，相互競爭。她甚至為業內的壹些大牌提供建議。米克爾認為，優秀的公司仍然有很大的空間來開發巨大的商業服務，以支持巨大的市值潛力。她認為，正在更新傳統商業方式的“B to B”市場前景極其廣闊。例如，Chemdex可能成為壹個在線市場，可以將化學品的買方和賣方聚集在壹起。另壹個熱門領域可能是在線音樂市場。RealNetworks、MP3、亞馬遜、AOL等公司都在大力開拓這個市場。
整個20世紀90年代末，資本市場似乎都很瘋狂。無數新的互聯網公司渴望她在研究報告中提出自己的名字，渴望瑪麗·米克(mary meeker)承接公司股票上市，這意味著股價會無休止地上漲。瑪麗·米克面臨的挑戰是如何向華爾街解釋這種情況。她發現網絡初創企業的估值需要制定新的規則。這些公司並不盈利，在某些情況下，他們甚至不要求用戶支付貨款。她知道這些公司有數百萬的用戶和可能在世界上湧現的品牌。網景第壹次上市後，她幫助創立了壹種新的方法論，即根據網站訪客或軟件用戶的未來價值來評估公司，並在此基礎上預測公司的收入和利潤。她第壹個指出瀏覽量比短期利潤更重要，眼球比財務狀況更關鍵。她是亞馬遜、雅虎、Priceline和Ebay的擁護者。此後，數百家互聯網公司上市，當它們的股價飆升時，再也沒有人對此大驚小怪。所有的追隨者都相信壹個新的商業時代正在開始。
面對2000年夏天股市的大起大落，瑪麗·米克花崗巖般堅硬的個性不允許她示弱。她承認2000年是她倒黴的壹年，這不代表什麽。1992她也經歷過類似的困難。2001年5月，對於亞馬遜、雅虎、Priceline等她曾經盛贊過的公司，她依然在評估報告上簽下了“業績優秀”的評價，盡管它們的市值已經下跌了80-90%。盡管她的名聲已經和網絡公司的股價壹樣下跌，但她仍然不改初衷。瑪麗·米克強調，在1996，所有人都不看好AOL，只有她堅持下來了，她贏了。