在開始做商業計劃書的時候，首先要明確三個問題:商業計劃書的使用場景，商業計劃書的受眾，商業計劃書的主題。
第二步:構思框架，完善文本草稿。
這個階段的投資人主要看這個商業模式和創業團隊。因此，這壹階段的商業計劃書側重於市場分析、產品、服務模式介紹和團隊介紹。
第三步:提煉和處理信息。
接下來要做的就是對手稿中的內容進行提煉和加工。圖表數據，圖表信息和突出重點。
第四步:找素材。
壹般來說，商業計劃書需要的材料包括模板、圖片、圖標和字體。
擴展數據:
壹、商業計劃書的評價標準:
1.壹個成功的商業計劃應該有壹個好的啟動計劃。方案是否簡單，是否易於理解和操作。
2、計劃是否具體、適當，計劃是否包括具體的日期和具體的人負責具體的項目和預算。
3.方案要客觀，銷售預測和費用預算是否客觀準確。
4、計劃是否完整，是否包含所有要素，上下文之間的銜接是否順暢。
二、寫好商業計劃書的關鍵
1，專註產品
在商業計劃中，應提供與企業的產品或服務有關的所有細節，包括企業進行的所有調查。
商品的定義和屬性，創業者非常清楚，但別人可能不知道它們的含義。制定商業計劃書的目的不僅是讓投資者相信企業的產品會在世界範圍內產生革命性的影響，還要讓他們相信企業有論據可以證明這壹點。
2.敢於競爭
在商業計劃書中，風險企業家應該仔細分析競爭對手的情況。
需要明確每個競爭對手的銷售額、毛利、收入、市場份額，然後討論這個企業相對於每個競爭對手的競爭優勢。需要向投資者表明，客戶青睞這家企業的原因是:產品質量好、交貨快、定位適中、價格合適等。
商業計劃書應該讓它的讀者相信，這個企業不僅是行業內強有力的競爭者，而且是未來確定行業標準的領導者。在商業計劃書中，企業家還應說明競爭對手給企業帶來的風險以及企業采取的對策。
3.了解市場
商業計劃應該為投資者提供對目標市場的深入分析和理解。要認真分析經濟、地域、職業、心理等因素對消費者選擇購買本企業產品的影響，以及各因素的作用。
商業計劃書還應包括壹份主要的營銷計劃，該計劃應列出企業擬開展廣告、促銷和公關活動的區域，並明確每項活動的預算和收入。
4、即行動的方針
企業的行動計劃應該無懈可擊。商業計劃書中應明確以下問題:如何營銷產品，如何設計生產線，如何組裝產品，企業生產需要哪些原材料，企業有哪些生產資源，
需要哪些生產資源，生產和設備的成本是多少，企業是購買還是租用設備，並說明與產品組裝、儲存和交付相關的固定和可變成本。
5.向妳的管理團隊展示。
把壹個想法變成壹個成功的風險企業的關鍵因素是擁有壹個強大的管理團隊。這個團隊的成員必須具有較高的專業技術知識、管理能力和多年的工作經驗。管理者的職能是計劃、組織、控制和指導公司實現其目標。
在商業計劃書中，我們應該首先描述整個管理團隊及其職責，然後分別介紹每個經理的特殊才能、特點和成就，並詳細描述每個經理將為公司做出的貢獻。
商業計劃還應具體說明管理目標和組織結構圖。
6.出色的計劃總結
商業計劃書中的計劃總結也很重要。它必須讓讀者感興趣，渴望獲得更多的信息，它會給讀者留下持久的印象。
計劃摘要將是風險企業家寫的最後壹部分，但它是投資者應該首先閱讀的內容。它將從計劃中提取最相關的細節，包括對公司內部基本情況、公司的能力和局限性、公司的競爭對手、營銷和財務戰略以及公司管理團隊的簡明生動的總結。
7.徹底的退休之路
每個風險投資家的既定目標是將原始投資轉化為循環銀行現金。因此，在妳的計劃中，妳必須明確指出他們的出路。比如:公司股票上市、股權轉讓、回購等退休措施。
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