改革開放至今已近30年，在改革開放初期受到高度重視，得到全國人民的支持。但90年代中期以後，情況發生了變化，地方政府的執政標準發生了變化，以GDP為綱。中國的資源被誤導到了與建設相關的功能上，所以今天的中國經濟是二元經濟結構，過熱和過冷並存。地方政府推動GDP過熱，大部分民營企業過冷。房地產、鋼鐵、水泥、政績工程、大型項目、銀行、股市、證券公司過熱，其他都過冷。這就是“28-20”現象，20-30%過熱，70-80%過冷。
讓我們考慮壹下。二元經濟結構下，過熱的部門為什麽會過熱？原因是地方政府推動GDP，造成經濟過熱。這是壹種政治行為，而不是經濟行為。過熱的部門不會因為宏觀調整而降溫，也不會因為宏觀調整而受到約束。我想請在座的所有民營企業家想壹想。妳的投資和商業環境如何？當妳的投資環境惡化時，妳想做什麽？妳發現妳不想再做了，妳不想投資了。妳們在座的企業家會怎麽做，而不是把該投的錢投出去？去股市炒房產，從過冷系轉到過熱系。為什麽房價漲，股價也漲？出現了資金回流，二元經濟惡化。但也有人判斷經濟過熱，因為所有的參數都來自過熱的板塊，包括股市、房市等。看似真實，實則有失偏頗。中國經濟不是過熱，大部分是過冷。
黨的十七大和經濟工作會議後，地方政府的投資行為和績效評價將會發生重大變化。地方政府的政績評價不能簡單地以GDP為標準，以招商引資為標準。通過二元經濟結構的成因，我們要支持宏觀調控，但也要註意路徑和方法。
貨幣匯率:壹種政治手段
匯率是多少？按課本是看不懂的。匯率不是價格，而是政府的政治手段。日本經濟當初為什麽會崩潰？因為日本與德、美、法、英簽訂了廣場協議，又因為日本的貿易順差，積累了大量的外匯。廣場協議要求日元升值。日本政府保證日元升值，大量國際熱錢流向日本，導致崩盤。
我相信國際金融是壹場沒有硝煙的戰爭。匯率上升，利率下降，信貸放松，很多日本企業做大做強，造成了日本繁榮的假象。日本造成了整體的流動性過剩和通貨膨脹，這些都是美國政府的詳細計劃造成的。因此，我們的宏觀調控應該提高利率，以防止樓市泡沫，股市泡沫和流動性過剩引起的通貨膨脹。中國的樓市泡沫和股市泡沫都是二元經濟結構造成的，在中國流動性過剩和二元經濟結構擰在壹起的情況下是很難做到的。銀行難，企業更難。
房市和股市:價格上漲的原因
中國現在的經濟狀況是二元經濟結構，還沒有真正市場化，所以房改，醫改等等都遇到困難。就房地產市場而言，資源供給側市場化嚴重不足，而需求側市場化嚴重過剩。房地產的兩大核心資源是土地和資金，資源掌握在政府手中。以湖州的商品房為例，每平方米賣6000元。“萬科”成功競拍壹塊地，加上建設成本和開發商的利潤，漲到12000-13000元每平米。所以房地產供應成本大幅上漲，而這種大幅上漲的背後是市場化的嚴重不足。而且購房者由四種人組成，普通人買得起的房子不多。
妳的股票為什麽虧損？漲到6000點妳還是虧錢，70%的股民虧錢。漲這麽多虧了是二元經濟結構的反應。二元經濟中哪些部門過熱？房地產、鋼鐵、水泥、形象工程、大型國企、證券公司等等。這些部門也是大盤股。買股票的時候覺得大盤股市盈率太高太危險，所以買二線藍籌，大多是太冷的部門。
財務風險:我們不能掉以輕心。
亞洲金融風險記憶猶新。中國、日本和韓國經受住了亞洲金融風險。這是國際炒家造成的，是壹場沒有硝煙的戰鬥。當時國際炒家沒有機會操縱人民幣匯率和股市，因為人民幣在1997不允許自由兌換，是固定匯率。但現在固定匯率變成了相對浮動匯率，外匯風險大幅上升，給了國際炒家炒作的空間。所以我堅決反對浮動匯率，反對人民幣自由兌換。
人民幣匯率持續升值給民營企業帶來壓力，外匯市場和股票市場在與國際接軌後變得更加難以預測。金融體制改革為什麽要和上市掛鉤？壹些銀行將部分股份出售給美國銀行，增加了金融風險。當妳把銀行的部分股權賣給外資銀行，未來的貨幣政策就會出現問題，貨幣政策的效果就會被外資銀行操縱。壹旦金融政策出現失誤，數千億的損失是無法挽回的。
在我們的天空中，盤旋著兩只“禿鷲”——壹只叫產業資本，壹只叫金融資本。兩只禿鷲代表誰的利益？因此，要高度警惕，做好金融風險防範工作。中國是壹個不缺法律的國家，但中國缺乏有效、公平、公正的執法。投資促進引進了壹些外國跨國公司，包括產業資本，包括金融資本，但它缺乏合法的遊戲規則。
對策之壹:產業鏈向右走
什麽是“危機”？是“危險”加“機遇”。面對2008年的宏觀調控形勢，挑戰與機遇並存。
世界上真正的制造強國是誰？這是美國。在制造業的產業鏈上，中國大部分企業是加工，而產品設計、各級采購、倉儲運輸、訂單處理、批發銷售，最後零售都被美國包攬。這個產業鏈的走向從左到右，最左邊的在中國，右邊的幾乎集中在美國。整個產業鏈的最左端稱為硬環節，產業鏈的最右端稱為軟環節。中國做的硬鏈接，美國人做的軟鏈接。所以中國企業賺錢很少，大部分利潤都被別人拿走了。以芭比娃娃為例。中國制造業出廠價1美元，沃爾瑪9.99美元。所以創業者要想辦法把產業鏈向右移動，實現設計、運輸、銷售壹條龍，創造更大的利潤。
為什麽美國人允許我們做制造業？利用我們的資源，破壞我們的環境，剝削我們的勞動力，這就是所謂的制造業“國際化”。所謂“國際化”，和150年前的東印度公司是壹樣的。今天，它們以金融為後盾，被稱為戰略投資。如果全中國的企業家都去炒房炒股，不辦工廠了，那兩只“禿鷲”就要開始掠奪計劃了。
第二個對策:勇於思想創新
面對2008年的宏觀調控形勢，必須在產業鏈整合上下功夫。產業鏈要向右走，但是進入軟環節極其困難。這需要企業的努力和政府的支持。日本和韓國的大型民營企業有哪些？基本是畸形的私企。新加坡呢？國家主宰壹切。臺灣省的IT行業真的是企業家經營的嗎？是臺灣省“政府”推動的。亞洲國家和地區產業鏈的成功離不開政府的規劃。今天已經進入產業鏈之爭，壹定要解放思想，大膽向右。
看人家是怎麽做產業鏈的，解放思想把握產業鏈的本質。有壹家西班牙公司叫沙拉。他有20家像江浙這樣的工廠。當他決定生產流程時，他的想法和妳的完全不同。20生產廠只做兩件事:染色和裁剪。縫紉不是他做的，是其他小廠做的。因為縫紉成本最高，效率最低。小廠把縫制好的材料送到物流公司，物流公司負責生產、物流、倉儲。為了降低單位成本，提高效率，他們挖了200公裏的地下隧道，高壓運輸，每小時6萬件衣服。上海“沙拉”店，什麽時候有？周壹周四進貨，飛機發貨。零售方面，他們是全資分公司，絕對不搞加盟店。上海周壹周四進貨，香港周二周五進貨。到了周五下午，大批客人湧入“沙拉”店。“沙拉”服裝款式多但數量少，形成了壹種購買的氛圍。這是壹種思想觀念的創新，加速了產業鏈的高度整合。瑞典的HM呢？從設計、生產到分銷，壹起就是產業鏈。只有掌握了全產業鏈，才能成為跨國公司。他們進入中國市場從制造到銷售用了21天。
除了產業鏈的競爭，產品也要差異化。比如手機，諾基亞、摩托羅拉、三星等五個品牌有300個品種，而中國制造的手機有3000個品種。高端手機占18%的市場，中端手機占68%的市場，低端手機占14%的市場。如果讓妳做手機，妳會怎麽做？基於市場潛力的選擇，他會做中低檔手機，思想解放者會做高檔手機。手機的本質是什麽？是視覺能量。進入市場的方式是以消費者的感受為“切入點”。三星和諾基亞的功能遠不如國產手機，但他們從視覺能量上“切入”，取得了成功。
日本的“日柴”在1999年有2萬億日元，不缺資金和技術。然而，它崩潰了。“日柴”總裁請了壹個法國人當CEO，這是從解放思想開始的，2004年復興。現在，我們面臨著許多困難。有人想退出，有人想賣掉自己的工廠，有人想炒房地產和股票。這些人刻板，不會有好的表現。只要我們解放思想，在沒有潛力的行業思考，就壹定會發現很多新的機會。相比國內其他省份，江浙地區經濟發展的成功案例大多是因為解放思想，這個傳統不能丟。
第三個對策:把握行業本質
在2008年宏觀調控的形勢下，我們的對策除了產業鏈走對，解放思想，開拓創新之外，就是要把握行業的性質，行業是壹個“金字塔”，保證“金字塔”向上。
在產業鏈右移的前提下，同時要把握好產業的性質，才能在投資和營商環境中找到壹塊未開墾的處女地。這是壹個機遇，這必須解放思想。那麽，行業的本質是什麽？行業性質和我前面說的資金和技術人才有什麽關系？壹個公司沒有資金和人才是無法順利運行的，而資金和人才是企業成功的必要條件。只是必要條件，不會讓妳成功。解放思想的目的是什麽？發現行業的本質。只有解放思想，才能發現和把握行業的本質。
這裏可能有做日化的企業，比如牙膏。妳有可能活下來嗎？如果妳在余杭生產洗衣粉和牙膏，告訴我，妳的機會有多大？資料顯示，日化行業的本質叫做“滲透”。什麽是“滲透”？為了深入行業精髓，寶潔在某地向當地民眾發放了3萬件t恤。壹周後，它將回收3萬件t恤，並分析臟成分是什麽。為這個領域提出壹個新的公式，妳用寶潔。對於這個地區來說，“寶潔”是最幹凈的。妳知道嗎？為什麽P&G到處買我們日本的化工廠？從生產到零售他也完全掌控，整個產業鏈牢牢掌控。為什麽他為了“滲透”，到處積極收購日本化工廠？他的新公式是為了“滲透”，他獲得的目的也是為了“滲透”。怎麽理解呢？那麽多產品，妳肯定喜歡壹兩個。這就是為什麽當妳去超市或零售店時，P&G的產品都在壹起。產品有幾十個，幾百個，妳總會喜歡上壹兩個。這就是他大規模滲透的目的。安利也在研究配方。它的配方沒有寶潔的好。他不是那麽地域化。他怎樣才能達到“滲透”的目的？他利用親戚朋友的關系強力推動，達到滲透的目的。壹種是大規模傳播，像“寶潔”，壹種是親戚朋友的直銷方式，本質是收購。如果這就是本質的話，我想問問從事日本化工廠的企業家們，妳們做的洗衣粉、肥皂、牙膏是否達到了“滲透”的目的？同時，如果只生產壹種產品，如何實現“滲透”？工業的本質是發展的充分條件。
行業的本質是壹個“金字塔”。底層是外包裝，中層是實用性，頂層是產品精神。妳的產品的精神是什麽？不知道妳知不知道。我們經常聽到產業升級，技術升級，品牌戰略。但目前大部分產品只是在“金字塔”的最下面兩層，需要往上走才能成功。妳想過嗎？當妳買耐克運動鞋時，妳有什麽感覺？現在被稱為體驗經濟時代。產品的精神是壹種感覺。
以麥當勞為例。孩子最喜歡麥當勞，不喜歡去漢堡王。原因是什麽？比較麥當勞和漢堡王的口味、環境、服務。黃線是漢堡王，藍線是麥當勞。就口味而言，漢堡王比麥當勞好。漢堡王的黃線比麥當勞的藍線好很多，所以漢堡王在環境、口味、服務上都優於麥當勞。但是我問妳為什麽小孩子喜歡去麥當勞，然後看實際的核算數據。這是利潤回報率。最好的是麥當勞，味道和服務都不如麥當勞。似乎不合理。麥當勞的成功，連妳的孩子為什麽要去麥當勞，妳都不知道，因為他發揮了非常有意義的無形體驗。壹家人坐在壹起吃麥當勞，因為壹家人都很開心。他們免費贈送玩具。這個玩具不值錢，幾毛錢1，因為在麥當勞賣的時候就值錢了。只有麥當勞給的孩子喜歡。連小孩子都去麥當勞吃那個不值錢的玩具。為什麽？我認為麥當勞的成功在於他成功建立了壹個幸福的家庭體驗。
在金字塔的底層，產品的外觀應該是差異化的。中間層要在功能差異化上下功夫。在最頂級的精神層面，是思維上的差異，這樣才能在國際化不斷深入的今天生存發展。
我講了這麽多困難和對策，應對困難的重要方法就是堅持改革。第壹條產業鏈的方向是向右走，“金字塔”是向上的。只有打產品精神，才能樹立品牌。沒有產品精神，絕對不可能有產品品牌。請不要用過去的想法。這個有沒有潛力不是妳該想的。妳真正應該想的是解放思想，創新觀念，發揮創造力。/s/blog _ 4120 db 8 b 01007 XSS . html