曹，出生於2005年5月，1946，福耀玻璃集團創始人、董事長。下面這篇《玻璃大王曹的創業歷程》是我為妳提供的。歡迎閱讀！
玻璃之王曹，1年生於福建福清，福耀玻璃集團創始人、董事長曹。福耀玻璃集團成立於1987，現為中國第壹、世界第二的汽車玻璃生產企業。他是壹個不行賄的企業家，自稱從未“送過壹盒月餅”，做事有個性；他是壹個虔誠的佛教徒。從1983第壹次捐款至今，曹個人捐款已達50億元，他認為捐錢只是壹種“小小的善舉”。2009年5月30日，曹榮獲安永全球企業家獎。
“我很像《貧民窟的百萬富翁》裏的男主角。”曹曾經這樣形容自己。他是中國的“玻璃大王”和“慈善大王”。他9歲上學，14歲被迫輟學。
回顧曹的創業歷程，為了謀生，他賣過煙草，賣過水果，在街上拉過滑板車，修過自行車。在吃了幾年兩頓飯後，他在歧視者的眼皮底下艱難謀生，品嘗了常人難以想象的艱辛。
這些早年的苦難，讓曹過早地體會到了人世的冷暖，也磨練了他堅韌的性格。他堅信勤勞的雙手可以改變命運，他要全家人“過上更好的生活”。
“我父親曾經是上海著名的永安百貨公司的股東之壹。由於局勢動蕩，父母決定搬回老家——福建福清。離開上海的時候，父親帶著全家人上了壹艘油輪，把我所有的財產裝上了另壹艘運輸船。人到家了，所有的財物都沒回來，只得到壹個答案，船沈了！在戰亂的歲月裏，家裏人說每天都不應該碌碌無為，看著家裏突然變窮。"
在他的記憶中，有很長壹段時間，他在家裏壹天只能吃兩頓飯，兩頓飯只是湯和水，難以應對饑寒交迫。那時候他們經常覺得餓，媽媽也吃不下飯，但他們總是輕聲鼓勵孩子:“擡頭微笑，別說餓了，有骨氣，有誌氣！”
“少吃東西，穿簡單的衣服，多看書。”受過教育的父母盡力讓他們讀壹些書。9歲入學，壹直學習到14。因為家裏太困難，他不得不輟學回家放牛。但那時候，壹有空，他就喜歡拿起哥哥的舊課本，壹邊放牛壹邊津津有味地讀上幾頁。
從65438到0976，曹開始在福清市高山鎮異形玻璃廠做采購員。他的工作是為這家鄉鎮企業推銷被稱為“大陸貨”的水表玻璃。1983年，曹承包了這個年年虧損的鄉鎮小廠，賺到了人生的第壹桶金。1985迅速將主營業務轉向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃市場100%依賴進口的歷史。1987，福耀玻璃有限公司成立。1993，福耀玻璃登陸國內a股。是國內首家引入獨立董事的公司。是中國股市唯壹壹家現金分紅高達募集資金7倍的上市公司。
2006 54 38+0-2005年，曹帶領福耀團隊苦戰，歷時數年，耗資上億元，在加拿大和美國接連打贏兩起反傾銷案，震驚世界。福耀玻璃也成為中國第壹家起訴美國商務部並勝訴的中國企業。2009年5月30日，曹榮獲有商界奧斯卡之稱的“安永全球企業家獎”。這是該獎項設立以來首位獲此殊榮的中國企業家，是歷年來授予全球最成功、最具創新精神的傑出企業家。
“作為壹個創業者，在準備幹壹番大事業的時候，壹定要記住，做小事靠的是本事，做大事靠的是眼光和人格魅力。”在這二十多年的企業家生涯中，他認為自己成功的最大經驗是，無論是做事還是做產品，都要始終“以誠為本”。
作為壹個商業領袖，曹也以自己的方式回饋社會。他假裝不賄賂自己，聲稱自己從未“送過壹盒月餅”，做事有個性；他也是壹個好佛教徒。從1983第壹次捐款至今，曹個人捐款已達50億元，他認為捐錢只是壹種“小小的善舉”。
曹個人語錄
1，“我必須保持優秀，否則會造成恥辱，不僅是對評委，也是對整個中國。”2009年5月30日，在摩洛哥蒙特卡洛舉行的頒獎典禮上，曹從來自全球43個國家的65，438+00，000多位企業家中脫穎而出，榮獲安永全球企業家獎，這也是該獎項設立23年來首位獲此殊榮的中國企業家。曹在頒獎典禮上的獲獎感言也感動了全世界。
2.我告訴我的員工和孩子們，妳們生命中的每壹天、每壹分鐘，都是妳們在歷史建築中壘起的每壹塊磚。某段磚磨破了，幹了壞事。妳建得很高的時候，高得受不了冷，壓力很大。那個地方經不起推敲，建築被毀了。
3.我是今天的我，不是因為我偉大，而是因為我的背後有無數平凡人默默無聞的努力和貢獻。
4.我有今天的事業，離不開政府政策和社會各界的幫助。我欠社會太多了。人要有良心。我永遠感激社會。我通過自己的力量幫助社會。這些年，我用壹點錢蓋了兩棟房子，賺的錢大部分都捐給了中國。這些年的捐款，無論是以我個人的名義還是以福耀的名義，都是我個人從曹那裏拿的錢，我從來沒有動過福耀集團的壹分錢。
5.我的捐贈是無條件的。不像有些人捐錢，是想換壹塊地，換壹個項目。
6.我是從底層過來的，這是我人生最大的財富。最困難的時候，壹天只賺2毛錢。結婚那天第壹次穿上鞋子，哥哥的襪子還是我的。妳買不起7分錢壹包的香煙。
我沒有任何朋友。我不玩那些政治、商業、經濟的，沒什麽意思。處理政商關系不要人雲亦雲，要給那些官員定原則。我的無上秘訣是“不貪”，佛教恪守戒律。第壹件事是戒貪。什麽都不要，就會僵化。只要妳不貪心，壹切都會很容易，妳的內心會達到壹種非常寧靜的狀態。妳也可以嘲笑他們。妳太過分了。因為我比較直爽，以前得罪過很多官員。如果我犯規，我會死得很慘，所以我害怕所有人，我很謹慎。我把自己置於全社會的監督之下，尊重各種法律法規和習俗。所以我不會犯規。我什麽都沒留下，所以妳也沒什麽好撿的(在刀刃上安然行走三十年)，我佩服自己。所以我知道我是怎麽死的。“是病老之死。”
曹，玻璃之王，創業歷程第二部“紅頂商人”胡雪巖在商界壹直備受推崇，但曹卻嗤之以鼻:“不應該提倡官商互保，利益勾結，商業公開。做商人不能提倡胡雪巖的做法。”這些年來，他經常以“我連壹盒月餅都沒送過”來表達自己對政商關系的態度。
曹第壹次與地方官鬧翻是在1986。今年2月，他被視為“整黨”潮流中的反面典型。調查組進了工廠，沒收了所有的賬本。“他們以為沒有魚蝦，抓妳綽綽有余。”先查偷稅漏稅，沒查出問題，但退稅5萬元；查了壹遍，結果曹拿出了批條字據，逐項對質。面對啞口無言的審查人員，曹對充滿了憤怒，怒氣沖沖地摔門揚長而去。“為什麽要整我？那是因為我不巴結他們，不買他們的賬，”曹王德後來說。“我不吃軟硬。別跟我來這套。讓我們坐下來現實地討論這個問題。”
風波未平息，有人要置他於死地。鎮政府領導繼續把案子拿到福建福州，最後拿到中紀委，然後省市縣三級調查組進廠審查。最後的結論是曹沒問題了，鎮黨委改組，都是下壹級調過來的。當時負責農村整黨的是農委，時任省農委辦公室主任的是曹的弟弟。盡管每壹份文件都是由他交給領導的，曹卻從不插手。在這次事件中，秉公執法的曹德淦深受領導賞識，從正處被提拔到副廳，後來又正式成為副省長、人大副主任。
此後，曹王德“反對”官員的情況屢見不鮮:兼任公司董事長的副縣長讓侄子承包工程，卻因質量差扣了40%的賬；主辦方違反了國際龍舟邀請賽的贊助協議。他當著官員和媒體的面把獎杯扔進了河裏。因為爭取到80萬股上市，和省領導、銀行行長吵架“全福建都知道”。談起當年的軼事，曹笑著說:“福建人都說我是希特勒，叫我‘特勒’。”
“在處理政治和商業關系時，我們不應該隨大流，而是為那些官員制定原則，”曹王德說。"佛教徒持戒的第壹件事是戒貪."曹王德提醒自己“我把自己置於全社會的監督之下，所以我不會違規。”。我沒留下任何東西，所以妳沒什麽可拿的。"
曹不僅從不與官員妥協，而且對外國合作夥伴也非常強硬。1996年，福耀將42%的股份賣給法國聖戈班，通過合作“向法國人學習先進的東西”。前兩年對方給了他壹輛優惠的好車，但是到了用福耀品牌走向世界的時候，人家總是不置可否。曹意識到別人並不希望福耀做大做強，只是把它當成壹個拓展業務的分公司，於是奮起反抗，對方故意刁難:“小股東要服從大股東。對方認定他拿不出這筆錢，但他以公司股份為抵押，向私人部門借了2000萬美元，用於回購法國人的4億股股份。
回購後，福耀的負債率高達68%。法國人民正等著看曹的笑話。他認為這是人生壹大恥辱，發誓以後要好好發展福耀，把4億股全部捐出去。2009年，福耀成為全球第二大汽車玻璃制造商，4億股，價值6543.8+0億美元。還清貸款後，他給法國人打電話:“我要捐了，要不要回購？”當對方以654.38+0億美元的價格當場放棄時，曹王德露出了狡黠的神色:“我也沒想賣給他。我覺得我的股票像黃金壹樣珍貴，捐出去就是對社會的貢獻。”
當時和法國人合資生產的汽車玻璃很多銷往美國，對批發商來說才278美元壹片，零售價卻是100美元。曹去南卡羅萊納州買地建倉庫，然後設廠生產銷售。沒想到，三年時間，他虧了幾百萬。後來壹個美國人給他出了個主意:把倉庫關了，直接賣給三級批發商。他聽從建議，打破了美國市場水平的慣例，扭虧為盈。從2001到2005年，曹花了1億多元打贏了美加兩起反傾銷案，福耀成為第壹個打贏美國商務部的中國企業，震驚世界。到現在，曹還憤憤不平:“他美國拳頭大就能欺負我。我來吹哨子，讓全世界來評判！就算傾家蕩產，我也要和他做！”
這種不屈不撓、勇往直前的精神，讓曹王德無論在哪個領域都是壹個“顛覆者”。他的權力和規則不值壹提。他不顧面子，永遠追求最本質的內容，慈善也是如此。
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