1、30%的持股比例是壹個分界點。根據《上市公司收購管理辦法》規定，投資者可以實際支配上市公司股份表決權超過30%，可認定為擁有上市公司控股權。但別忘了，這是“可認定為”，不是“壹定認定”，很多時候持股低於30%的被認定為實際控制人的，高於30%的卻不是實際控制人的上市公司並不少。為啥？因為真正控制了董事會，那才叫真正的控制。
2、如果上市公司大股東不反對收購，那妳把所有的股票全買過來，到時候公司因為股權分布問題不滿足上市條件，要退市，那就虧大發了，這就不叫控股了，而是私有化了。
3、壹些國有核心資產的上市公司，妳想買，別人不會賣的，比如像“兩桶油”、中字頭等央企，有錢也沒轍。而這就不是簡簡單單的反收購制約行為了，而是國家意誌。
4、就算是非上市公司的話，這套做法也行不通。因為根據《公司法》規定，任何股份制公司的股東人數必須達到壹定的人數規定，壹股獨大不屬於股份制公司。
反收購的方式:
1、毒丸計劃。該計劃的原理就是在公司被收購時向普通股股東發行優先股，壹旦公司被收購，股東持有的優先股就可以轉換為壹定數額的收購方股票。這樣做的方法可以稀釋收購方的股權，但同時也會增加公司的負債，讓收購方失去收購興趣。
2、修改公司章程。這也是比較直接的方法，我直接修改遊戲規則，妳就算有錢也不能玩。壹般做法是提高召開股東大會、決策重要戰略等的門檻，比如需要30%的股東同意修改為50%，1/3股東同意修改為2/3等。不過這種方法也會受到相關法律法規的約束。
3、金色降落傘計劃。為啥叫這名字呢？金色說明有壹筆不菲的補償金，降落傘說明妳可以平穩過渡。原理是在公司被收購時，對公司的高管做出該安排，不管是離職還是被迫辭退，都必須獲得壹筆不菲的補償，以增加收購方的成本。不過這種方法並不十分有效，對於動輒數億數十億的收購案來說，給妳幾百萬幾千萬讓妳走人，又何妨呢？