1985年2月，梅薩石油公司已擁有Unoka公司170萬股，占總股本的9.8%，成為該公司的第壹大股東。梅薩決心全面收購優諾卡。
梅沙找到了130個可以提供30億美元的投資者，從商業銀行貸款10億美元。當購買金額準備好時，將在《紐約時報》上宣布:將以每股54美元的價格購買6400萬股Unoka股票。這樣梅莎就可以拿到壹半以上的股份，剩下的股份以每股54美元的保底價格買入。
Unoka立即反擊，提出每股72美元的“自我股權報價”回購5000萬股，但Mesa不會回購Unoka的股票，除非它先買下這些股票。這是個好主意。他們也知道Unoka的股票不值72美元，他們提出這個報價只是為了阻止股東把股票賣給梅沙。如果梅薩先買，Unoka可以以72美元的高價回購梅薩買下的剩余股份。結果，Unoka瀕臨破產，這就是所謂的“焦土戰術”。無論什麽樣的股東，都壹定會以最高的價格賣出。
Unoka還有壹招，聲稱第壹大股東梅沙合夥企業不在“自股權收購”之列，這顯然違背了所有股東必須壹視同仁的法定原則。Unoka的報價只是作秀，他們把梅莎排除在外。他還說，除非梅薩先買下他們公司的股票，否則他們不會回購。他們知道梅薩不會是第壹個購買的，因為Unoka隱藏著壹個“債務炸彈”，這肯定會導致公司破產，因為它以過高的價格購買了股份。
梅沙公司只好訴諸法律，將Unoka告上了證券及期貨事務監察委員會(SEC)，認為根據股東平等原則，Unoka要回購自己公司的股份，梅沙持有的股份也必須包括在內。結果，經過長時間的爭執，法院判決梅莎勝訴。
隨後，經過艱苦談判，梅薩同意簽署25年現狀協議，Unoka同意梅薩參與公司股權收購，梅薩剩余股份保留1年。
在這場收購戰中，米莎因為Unoka的焦土戰術未能使收購成功，卻在這場收購戰中獲利數億。