◆?“有人已經起飛,有人深陷泥潭”
7月以來,造車新勢力圈子好消息與壞消息並存。蔚來、理想、小鵬作為業內知名的互聯網造車“三兄弟”,這段時間捷報頻傳。 7月18日,蔚來汽車第5萬輛量產車從合肥制造基地下線,成為首家量產破5萬輛的造車新勢力,***用時783天。就在不久前的7月10日,蔚來中國與中國建設銀行安徽省分行等六家銀行簽約,後者將向蔚來中國提供104億元人民幣綜合授信。坐在頭把交椅上的蔚來,已經不再是“最慘的企業”,即使面對新冠疫情,2020年上半年也是壹路高歌。 理想和小鵬則在資本市場動作頻頻,繼小鵬汽車宣布完成近5億美元C+輪融資之後,理想汽車也傳出最新消息,將計劃於北京時間7月31日晚間在納斯達克市場掛牌上市,股票代碼為“LI”。 在產品交付方面,這兩家企業也不落下風,以月均2000輛的交付量在穩步向前,理想ONE更是從2019年12月正式交付以來,6個半月時間實現銷量破萬輛。至少可以說明,他們的產品正在被市場接受,消費者對造車新勢力的認同感在逐步提升。 7月,至少三家造車新勢力深陷泥潭,他們分別是博郡、拜騰和賽麟,糾紛風波我們不再贅述。但是,大廈將傾並非壹日之功,他們早前在供應鏈層面已現隱憂。 5月下旬,博郡汽車鬧出供應商“討債”事件。博郡汽車采購部在內部溝通群中發出求助,“由於前期與供應商溝通承諾五月底節點支付供應貨款,但是目前未能支付。供應商來訪集中,個別供應商情緒激動可能會采取過激的行為。為更好的接待與處理,懇請各位領導大力支持采購部工作。” 供應商中最為“慘烈”對象的莫過於北鬥星通。2020年1月,北鬥星通發布公告稱,“因所欠公司應收賬款從2019年7月開始逾期,屢次未按照約定回款,對博郡汽車應收賬款減值約617萬元。”北鬥星通方面也意識到博郡汽車經營困局,在公告中明確表示已放棄這家“高風險”客戶。 北鬥星通擁有基礎產品、汽車智能網聯與工程服務、信息裝備、行業應用及運營服務四大業務板塊,在汽車業務板塊,博郡汽車曾是其重要客戶之壹。汽車之家從內部人士處獲悉,“博郡汽車對北鬥星通欠款遠不止已公布的金額,追回欠款已經是不可能的事情,只能由北鬥星通自己承擔虧損。” 賽麟汽車則鬧到了法律層面,創始人王曉麟被公安機關立案偵查,王曉麟本人則遠走美國,留下數千名被欠薪的員工。在接受媒體采訪時,王曉麟則公開透露,目前賽麟汽車還拖欠供應商貨款高達5億元。 “現在看來,我們的判斷十分準確。”壹家汽車內外飾零部件企業曾與賽麟汽車有過初步合作,其負責人田靜(化名)向汽車之家表示,“談合作的時候,我們很震驚,他們除了從美國運過來幾輛跑車,談壹些口頭上的規劃,幾乎沒有實質性的東西。”由於風險太高,這家企業對賽麟汽車的合作態度十分謹慎,因此沒有帶來太大損失。 不過其他供應商恐怕就沒有那麽幸運。汽車之家梳理公開信息後發現,前後有5家上市零部件公司與賽麟汽車有業務往來。其中,賽麟汽車是科達股份2019年財報中的第二大客戶,收入6090.68萬元,占公司當年營收的20.5%。不過今年前4個月,賽麟汽車已不在科達股份前五大客戶名單之中。據田靜透露,賽麟汽車欠款遠不止5億元,供應商欠款最終也只能成為壞賬。 壹場盛大的宴會之後,只留下壹地雞毛。這些陷入危機的企業,不僅拖欠員工工資,還有巨額貨款尚未結清。正如理想汽車創始人兼CEO李想表示,在上百家新造車企業中,堅持到今天,能做到從不拖欠員工工資和供應商貨款,估計不超過五家。◆?“整零合作之初已見生死”
造車新勢力有的正在起飛,而有的走向窮途末路。在零部件供應商看來,這壹切似乎在配套之初就已經有了結局。LMC汽車市場咨詢(上海)有限公司總經理曾誌淩表示,造車新勢力走到今天,誰有機會,誰會出局,基本已有定論。 相關數據顯示,2020年1-6月造車新勢力銷量達4萬余輛,其中前5家企業銷量占比高達90%。業內根據銷量將造車新勢力分成三個梯隊:蔚來、威馬、小鵬、理想和合眾為第壹梯隊;愛馳、零跑等企業為第二梯隊;奇點、敏安、天際汽車等新勢力車企發展艱難,博郡、拜騰、賽麟更是瀕臨死亡,統壹劃分為第三梯隊。從整體發展走勢來看,位於第壹梯隊的頭部企業,獲得生存的機會最大。 浙江方正電機股份有限公司副總經理牛銘奎認為,汽車產業歸根到底是制造業。“我們從零部件企業角度看到,不少造車新勢力已經走入歧途。無論理念如何前衛,我們終究要回歸到產品層面。拿著PPT炒作,沒有把造車當作首要任務的企業,註定不會有前途。” 汽車之家了解到,零部件供應商評判造車新勢力有三個方面的***性,在配套過程中,就對他們的發展前景進行研判:首先,看管理團隊,他們是否有規劃、踏實研發,能否開發出有競爭力的產品;其次,看企業的資金實力,融資情況是否到位,股東背景是否深厚;再則,核心技術實力是否過硬,能否與零部件企業進行良性溝通。 安徽萬安汽車零部件有限公司是國內知名的副車架總成供應商,小鵬、威馬等企業都是其重要的客戶。安徽萬安副總經理陳誌清告訴汽車之家:“按照正常的汽車開發流程,從軟模交樣,到正式工裝,再到量產下線,至少要經歷3年時間。在項目推進過程中,整車企業發揮的是集成作用,研發到量產過程中會遇到各類問題,只有上壹階段的問題都得到解決,才能順利進入下壹階段。” 造車新勢力是汽車行業的新進入者,配套風險相比傳統企業而言更大,因此大部分零部件企業選擇客戶的條件都相對苛刻。 佩爾哲是全球領先的NVH和內飾系統零部件企業,同時也是特斯拉的主要供應商,目前佩爾哲還為蔚來、理想這些頭部造車新勢力配套。佩爾哲汽車內飾系統中國區副總裁陳福利向汽車之家表示,“我們給造車新勢力配套十分謹慎,合作過程中會充分考量對方的資金實力、產品設計能力等。” 零部件企業在配套中也會采取不同的策略:與“靠譜的”造車新勢力長期合作,與“不靠譜的”造車新勢力謹慎合作。按照牛銘奎的說法,對不靠譜的造車新勢力,他們不會啟動實質性合作項目,即使有合作也是淺嘗輒止,項目結束就立刻結款。◆?“整零***擔風險殺出重圍”
面對造車新勢力,零部件企業有著相對復雜的心態。壹方面在汽車新能源化、智能網聯化發展大趨勢下,他們希望出現“鯰魚”給汽車行業帶來變革,並借此機會實現轉型;另壹方面,配套造車新勢力,又有著極高的商業風險,選擇上稍有不慎就可能帶來巨大損失。 在眾多零部件企業看來,優質的造車新勢力數量並不多。因此,業內不乏造車新勢力資金的覬覦者。“他們造車成功不成功跟我們沒關系,我們按照項目結算,把錢賺了就行。”田靜指出,這樣的合作方式風險也非常大,壹旦造車新勢力錢燒光了,或者融資出現問題,合作立馬就會中斷,欠款的概率也會非常大。 發展至今,造車新勢力還沒有實現盈利的企業。即使是頭部造車新勢力企業,都還處於虧損狀態,融資只是維持自身生存的基本條件,未來還需改善毛利率水平,使自身具備“造血”能力,實現扭虧為盈。 零部件企業盈利情況又如何?壹家底盤部件供應商負責人張銳(化名)表示,給造車新勢力做配套,底盤件都需要重新開發,做模具、做試驗,前期投入很大,如果達不到3萬、5萬的配套量,幾乎不會有可觀的利潤。因此,為了控制風險,零部件企業會向這些收取壹定的開發費用。 談及盈利問題,零部件企業更希望從長期的角度考慮收益問題。陳誌清直言:“哪家零部件企業也不願意做虧本生意,但是造車新勢力要迅速實現盈利也不現實。未來2-3年,這些企業的交付量可能還不夠大,但是5-7年之後很可能在新能源汽車市場有很高的占有率。” 牛銘奎告訴汽車之家:“造車新勢力走到盈利階段,還需要壹段時間。畢竟整個行業還處於培育期,企業在研發、渠道、工廠、人才等方面的投入也非常大。只有產品交付量達到壹定的規模,才能最終走向盈利。” 市場波雲詭譎,即便如蔚來這樣的頭部造車新勢力,也難言最終的成功。汽車之家也在造車生死考系列文章中深入探討,造車新勢力想要取得壹時的勝利很難,想要取得長久的勝利更難。在不少零部件企業看來,現在就認定哪家造車新勢力已經勝出為時尚早,造車新勢力還處於爬坡期,配套風險依舊存在。 但是,零部件供應商追隨造車新勢力的信心也在。正如牛銘奎所言,新能源汽車是發展大趨勢,作為零部件供應商,如果不能抓住配套機會,未來發展只會越來越窄。“我們的想法是長期投入,做好短期內不盈利的準備。前提是要找到靠譜的造車新勢力,風險***擔,走向***贏。”◆?編輯總結:零部件企業打的什麽算盤?
零部件供應商眼中的造車新勢力,與外界看法有所不同。在他們的認知邏輯中,與造車新勢力壹道找尋中國汽車產業機會,是唯壹的目標。所以,他們對於造車新勢力看法十分務實,誰行誰不行,配套見真情。汽車產業鏈上,無論是傳統汽車企業,還是造車新勢力,整零關系從來都密不可分,甚至是榮辱與***的關系。 如今,即便蔚來喜提5萬銷量,小鵬喜獲5億美元融資,理想遠赴納斯達克上市,造車新勢力依舊危機四伏。對於零部件企業而言,賺快錢不如布局長遠,所以他們更看重與頭部企業的深度合作。正如汪國真的詩,“既然選擇了遠方,便只顧風雨兼程。”(文/汽車之家?李爭光)相關閱讀
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宋家族:宋子文
宋子文是中華民國國民政府行政院院長兼財政代表。原籍廣東省文昌縣。宋子文畢業於上海聖約翰大學,然後進入美國哈佛大學經濟系。1917回國後,被盛宣懷聘為漢冶萍公司駐上海總辦事處秘書。1923 10去廣州做孫中山大元帥府英文秘書,兩廣鹽務稽核所經理。1924年8月,任中華民國中央銀行行長。後來調任廣東省政府商務代表。後來升任國民政府財政代