無論是要解決問題，還是要把握機會，都要學會及時做決策，本篇內容分享《藍色邏輯書》中的壹些有效的決策工具。 決策工具的最大價值在於，它們可以幫助我們理順思考的結構，讓我們的思考脈絡更加清晰，更有條理 。
想象壹個，如果沒有藍圖妳能蓋房子嗎？在思考的過程中，清晰的路線圖非常重要。只有思路清晰了，才有可能做出正確的決策 。
本章提到的決策工具主要分為兩大類，分別是“ 決策樹 ”和“ 決策矩陣 ”。
（1） 決策樹 ：決策樹可以讓妳的思考更有層次感。繪制決策樹就像是在畫流程表，它讓妳充分看清楚自己的思考路線，還能讓妳看到最終的結果。
（2） 決策矩陣 ：決策矩陣可以幫妳更好地對信息進行歸納和總結。在進行決策時，我們通常要同時考慮多個變量的影響，這裏決策矩陣就派上了大用場。再結合“ 加權分析法 ”對各個變量進行排序並賦予權重，通過計算得出可能的最優決策結果。
除此之外，還有壹種決策方式值得推薦，那就是“ 假設法 ”。當妳想要判斷壹個想法或理論是否符合實際時，妳可以做出壹個假設。通過“假設”構建出壹個框架，然後通過壹系列的問題來驗證這個“假設”的正確性。假設法在社會科學、商業和科學領域應用十分廣泛。
任何事物都有兩面性，成熟的思考者總是能看到事物的正反兩面。利弊分析法的好處就在於，它迫使妳同時看到事物的消極面和積極面。在使用利弊分析法時，如果還能對每個利弊點進行量化，效果會更好。如下圖示，對是否拆掉壹棟舊樓進行分析。
矩陣分析法不僅可以用來整理數據，還可以用來梳理信息、處理信息。矩陣分析法在咨詢行業中應用得十分廣泛。
時間管理矩陣 ：可以壹目了然地幫妳梳理出近期手頭上的工作，哪些重要，哪些不重要，哪些緊急，哪些不緊急。
高低矩陣 ：用於分析影響公司利潤的兩個主要指標——邊際利潤和銷量，以此界定公司在市場上的位置。市場上大多數的公司都屬於“薄利多銷”或者“多利少銷”的公司。
需要註意的是，矩陣和表格是兩種完全不同的工具，雖然它們看上去有些相似。事實上，所有的矩陣都是表格，但並不是所有的表格都是矩陣。表格用於把壹系列的相關信息進行歸類，表格不能用於展示那些隨機數據。而矩陣卻可以保證數據之間“ 相互獨立 且 完全窮盡 ”。
所謂的“ 相互獨立 ”，指的是所有數據信息之間彼此不會重合。所謂“ 完全窮盡 ”指的是這些信息的數量是確定的，而非隨機的。
如下圖示，拋三次硬幣得到的可能的八種結果及其概率，即“ 概率樹 ”。
加權平均值在很大程序上取決於我們的直覺。權重是每個元素在我們心目中的分量，權重通常以百分比的形式來表示，某個元素越重要，我們就可以給它更高的權重。權重之和通常等於1（100%）。
加權平均值 ＝ （元素1 * 權重1） + （元素1 * 權重2） + ... + （元素N * 權重N）
所謂“效用”就是某個結果對於我們的價值。效用分析法通常和概率壹起使用。 效用指的是“我們想要什麽”，而概率指的是“我們得到什麽的概率” 。如下圖示，使用“效用分析法”來分析某個畢業生的職業規劃：
從上圖看，這個畢業生最希望成為旅行作家，但最現實的靠譜的職業規劃路徑是加入外交部。除此之外，效用分析法還可以應用於競彩下註，比如有四支球隊爭奪冠軍，那麽如何下註才能有更靠譜的收益呢？
舉個粟子：假設妳為壹趟旅行買了壹張不可改退的機會2000元，妳計劃去度假。但正在這時，接到公司通知，妳將有機會參加壹次培訓，並且這次培訓恰好與度假計劃時間沖突。
在這種情景下，妳必須決定是否要參加這次培訓。如果妳決定參加，那麽這張2000元的機票就浪費了，即“ 沈沒成本 ”。事實上，妳在決定是否要參加這次培訓時，必須對比成本和收益，分析孰重孰輕。
從經濟學的角度來講，任何已經發生了的成本都不應該影響到妳對未來的決策。唯壹能影響妳未來決策的因素是兩種決策的利弊分析。本條法則的建議是，沈沒成本不應該成為未來決策的影響因素。
當我們需要評估壹些未經驗證的提議時，我們可以使用 假設測試法 ，這種方法常用於科學研究領域。 所謂的“假設”即“壹個有待驗證的結論” 。 “假設測試法”通常配合“雙向表矩陣”壹起使用 。比如我們在評估專業股票經紀人和普通商務人士的預測準確率時，就可以像下圖示這樣做：
假設測試，即對壹個待驗證的結論進行測試。如下圖是假設測試與決策結果之間的矩陣關系：如果妳的決定是TA或者FR，則妳的決定是正確的；如果妳的決定是TR，則妳犯了 Ⅰ類錯誤 （拒絕了正確的假設）；如果妳的決定是FA，則妳犯了 Ⅱ類錯誤 （接受了錯誤的假設）。
這種“假設測試”帶的決策結果，只有這三種：正確的決策，Ⅰ類錯誤，或者Ⅱ類錯誤。假設測試法在不同的領域，有著不同的使用技巧。比如在醫學領域，對事關生死的決策時，Ⅱ類錯誤顯然比Ⅰ類錯誤更加危險。在法律領域，Ⅰ類錯誤卻更為嚴重。在商業領域，我們無法判斷決策結果是哪種類型時，Ⅰ類錯誤通常會導致財務的損失，而Ⅱ類錯誤會讓妳錯失良機。
需要註意的是：在假設測試中，我們通常使用否定句來表達測試結果的真假，此時表示結果如上圖所示。如果使用了陳述句來表達測試結果的真假，那麽TR就是Ⅱ類錯誤了，而FA就是Ⅰ類錯誤了。因為 Ⅰ類錯誤和Ⅱ類錯誤是互逆的 。
什麽是囚徙困境？ 警方抓到兩個囚徙並對他們進行審訊。如果A囚徙認罪，則B囚徙入獄10年；反之壹樣；如果兩個都同時認罪，則兩人都入獄7年。如下圖示：
那麽問題來了，如果妳是其中的囚徙之壹，妳會如何決策呢？囚徙困境，最早是由壹個名為阿爾伯特·塔克的人講述的。警察用這種方式審訊犯罪嫌疑人，充分利用了犯罪嫌疑人的這種心理，犯罪嫌疑人很難做出最有利的決策。事實上，最佳的最有利的決策是兩個囚徙都選擇沈默。
囚徙困境充分說明了合作比競爭更有利。也說明了自己的幸福不僅取決於自己的決定，也取決於另壹方的決定。在囚徙困境中，任何壹方做出了決定後，另壹方的決定自然就決定了。
囚徙困境還體現了個人博弈和群體博弈。在面臨困境時，我們可以選擇個人利益至上，也可以選擇集體利益至上。理想的結果是每個人都選擇集體利益至上。但現實情況下，很難要求每個人都做到集體利益至上。
這種囚徙困境下的個人決策，就好比是三國演義中的“蜀國強則聯魏拒蜀，魏國強則聯劉拒曹”壹般。個人決策關系著集體利益是否能夠最大化，這便是個人博弈與群體博弈。