微軟項目管理是沒有權限的。沒有權限，it如何管理dev？PM的位置其實很尷尬。如果妳想管理它，妳經常會碰到dev這個釘子。原則水平在L65以上，這些人看似有權威，實際上是對自己的PM團隊負責。但是這種PM基本不了解項目的細節。這種亞洲的PM基本都是為了迎合來自美國的老板。每天都在想怎麽搞PPT，怎麽打動美國人，怎麽舔美國人或者舔我老板，居然站隊。
這種PM基本就是每天開會，聽項目進展，看哪個功能能給妳升職的機會，做PPT吹牛，拉攏關系，和dev經理吃飯，舔舔。然後，批評自己的男人。給那些不聽自己話的人上壹課。
我親眼看到了壹個總理(已調任美國)，看到了壹個滿臉恐懼、小學生有教養的美國人。為他自己的人，但他的頭擡得很高。其實我對技術壹竅不通，但是我知道為了去美國可以拍老板BG的馬屁。其實去了美國，連TM英語都不整齊，很快就沒了。這個產品其實很冷門。但是微軟的PM文化會吃這壹套。它需要舔菊花，炫耀，站隊，和dev搞好關系。然後，只要妳的PM負責特性，dev給妳多少市場份額，或者增加多少ppm，那妳就通過了。復習結束，可以漲工資，也可以分壹些股票。
微軟中國有幾百個PM，L65及以上年薪100W左右。其實微軟給PM的工資壹年過億，但說實話，PM的作用真的很有限。