1，職業經理人是靠能力和業績吃飯的人，不是靠貨幣資本吃飯的人。
職業經理人屬於人力資本範疇。職業經理人是專門從事企業高層管理的骨幹人才。具有良好的道德品質和業務素質，能夠運用自身的經營管理知識、綜合領導能力和豐富的實踐經驗為企業提供經營管理服務，承擔企業資產的保值增值責任，經營管理業績突出。
2.首席執行官(CEO)對公司董事會負責，並且通常是董事會成員。在公司或組織內擁有最終的執行權力。
在壹個比較小的企業中，CEO可能同時是公司的董事長和總裁，但是在壹個大的企業中，這些職位往往由不同的人擔任，這樣可以防止個人在企業中發揮太大的作用和擁有太多的權力，同時也可以防止公司本身和公司的所有者(也就是股東)之間的利益沖突。
擴展數據
1.現代人力資本理論把職業經理人和技術創新者都稱為人力資本，也就是說，職業經理人屬於人力資本的範疇。作為職業經理人，必須具備較高的個人素質、較高的專業技能和管理能力、較強的敬業精神、創新意識、冒險精神和競爭沖動、毅力、自信和決心、強烈的事業心。
能看到本質的洞察力、決策能力、豐富的工作經驗和深厚的理論功底、組織協調能力和識人用人的能力。在知識方面，職業經理人要有硬知識、軟知識和社會知識。這些是促進壹個人成為職業經理人的基本條件和重要保證。
在中國企業發展史上，隨著中國企業的壯大，職業經理人隊伍壹直在迅速壯大。前微軟中國區總裁唐駿，後來加入盛大網絡擔任總裁，這是典型的職業經理人的生活方式，被稱為“打工皇帝”。
年薪500萬的前用友總裁何京華，最後不得不離開TCL加盟長虹的“手機狂人”萬明建，都是職業經理人的傑出代表。他們為企業創造了巨大的財富，甚至可能改變壹個企業的命運，但他們自己的命運不壹定掌握在自己手中。這是中國本土職業經理人的無奈。
作為壹個特殊的社會群體，職業經理人在社會經濟轉型中的角色是尷尬的。壹方面，他們是企業董事會或大股東聘請的企業管理者，即在董事會或大股東眼中，職業經理人的角色是“保姆”，需要像保姆帶孩子壹樣呵護企業的成長發展。
但在實際操作過程中，總有職業經理人會自覺不自覺地陷入“婆婆”的角色，認為自己坐在總裁或CEO的位置上就是老板，這個企業本身就是老板，與董事會或大股東存在壹些不和諧的關系，最終導致自己辭職或後悔。對此，很多職業經理人都有過這方面的經驗和教訓。
2.企業CEO制度符合現代企業制度。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構壹般由三部分組成:股東會、董事會和由高級管理人員組成的執行機構。其中，公司的執行機構由高級管理人員組成。
這些高管，也就是高級經理，是董事會聘用的。在董事會授權範圍內，有權管理公司事務，負責處理公司的日常經營事務。執行機構的負責人被稱為CEO，即首席執行官。企業的CEO可以是董事長、副董事長，也可以是總經理。
首席執行官的主要職責是:
經理的任免；執行董事會的決議；主持公司的日常經營活動；經董事會授權對外簽訂合同或辦理業務；
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