雖然我們主張決策者必須盡可能尋求最佳決策，但現實中往往做不到。這時候有些決策者顯得很固執，抱著“刨根問底”的態度做決策，費時費力，結果卻不壹定成功。即使成功了，因為成本高，和失敗沒什麽區別。
永遠不要強迫最好的決定！
最後要從幾個可行的方案中選擇壹個比較合適的方案。這個方案可能不是最好的，但可能是實現決策目標的方案中最理想的。
如果妳能找到壹個比任何其他方案都更能覆蓋整個現實的方案，妳當然能從中選擇最佳決策。妳甚至可以基於計算機可以擁有的數量模型或其他數量決策模型工具來做出決策。
但很多時候，妳找不到壹個明顯優於其他方案的決策。在這種情況下，妳必須嘗試幾種方案。
比如妳要采取並購的方式去收購其他企業，妳怎麽做決定？在進行並購決策時，至少有四種不同但有意義的決策方法來評估被並購公司的價值:
(1)連續股利凈現值:即貼現風險和時間後的預期現金流量。
②清算價值:以正常有序的方式出售全部資產所能獲得的等價現金。
③市值:根據近期同類公司的售價。
(4)股票市場價格:就目前的所有者而言，股票的市場價格用於計算公司的價值。
在四種方法的任何壹種中，重要的特殊部分都可能被省略。確定公司價值的唯壹可行的方法是嘗試所有四種方法。如果可能的話，嘗試其他方法，註意如何比較各種方法的結果。妳可以用各種方法計算公司的價值，並假設妳有機會以妳估計的最高價值出售它。
但很多時候，復雜問題的各種看似正確合理的決策方法之間並沒有簡單的聯系。壹種方法處理問題的結果在某些方面可能與另壹種看似可行的方法互補，但在另壹些方面可能是矛盾的。
當這種情況發生時，請確保您的企業選擇了壹個合理的解決方案。換句話說，就是找到壹個能導致成功的解決方案，可以通過幾種不同的方式來實現
這就是所謂的決策時的“中庸之道”。不要覺得所有的“中庸”都不好，“做中庸之人”不好，含糊不清，什麽都做不好；但是，“中庸決策”往往是求穩的藝術。不要冒險，不要冒險；不冒險是錯誤的。