2021年3月17日，拼多多公布財報顯示，公司2020年第四季度營收265.5億元，市場預期192.16億元，去年同期為107.93億元。第四季度凈虧損13.6億元，市場預期虧損7.18億元，去年同期為虧損17.52億元。2020年全年凈虧損71.8億元，市場預期虧損66.63億元，2019年同期凈虧損69.68億元。 拼多多年活躍買家達到7.884億，超過阿裏巴巴。短短5年時間，黃崢打造的拼多多帝國已經超過阿裏巴巴，堪稱"人狠話不多"的典範。
消息公布後，拼多多盤前壹度漲超6%。
隨後因黃崢在致股東信中宣布將辭任拼多多董事長， 拼多多盤前跳水，跌近4%。
黃崢在2021年的致股東信中表示，董事會批準了他的離職，他將董事長職位交接給現任CEO陳磊，至此，黃崢將不再擔任董事長和拼多多管理職位，1：10的超級投票權也將失效，名下股票的投票權將委托董事會以投票方式決策。
這就意味著，年僅41歲的黃崢退休了，而且是徹徹底底的退休，不是馬老師很多年前的那種退休。從這個角度講，黃崢才像是真正的風清揚，從壹名不文奮起到天下皆知急流勇退，跟自己的精神導師段永平壹樣， 深諳功成身退的智慧。
以下為黃崢2021年致股東信原文，從中或可壹窺黃崢的內心世界與後續計劃：
1、宣布退位
今年的股東信提前了壹點，是為了及時和大家同步壹個消息。剛剛開完的董事會上，董事們批準了我辭去拼多多董事長職位的請求，陳磊將從即日起接任董事長，並繼續擔任CEO壹職。
在不再擔任董事長和拼多多管理職位後，我的1：10的超級投票權也將失效。我名下股份的投票權將委托拼多多董事會以投票的方式來進行決策，同時我個人承諾個人名下的股票在未來3年內繼續鎖定，不出售。
去年7月1日我卸任了CEO，原本計劃在壹年整的時候和陳磊完成董事長職位的交接。 兩個原因讓我們決定將這個計劃中的交接進壹步提前了壹些。
壹是行業競爭的日益激烈甚至異化讓我意識到 這種傳統的以規模和效率為主要導向的競爭是有其不可避免的問題的。
要改變就必須在更底層、更根本的問題上采取行動，要在核心 科技 和其基礎理論上尋找答案。雖然拼多多自身還很年輕，還有很厚、很長的雪坡，還有比較長時間的高速增長空間，但如果要確保它10年後的高速高質量發展，那麽有些 探索 現在已經是正當其時了。 我作為創始人，跳脫出來去摸壹摸10年後路上的石頭，可能是比較適合的人選。如果還能結合我自身的興趣，那就再好不過了。
二是因為疫情等原因導致的外部環境的劇烈變化，也加速了拼多多內部業務和管理的叠代。拼多多從壹個純輕資產的第三方平臺，開始轉重，在倉儲、物流及農貨源頭開始進行新壹輪的投入，新的業務開始在拼多多內萌芽並迅速成長。這既改變了拼多多，更催生了、鍛煉了新壹代的領導者、管理者，也是時候逐步讓更多的後浪起來塑造屬於他們的拼多多了。
2、暢想未來的拼多多
那麽，後面的拼多多會是什麽樣子呢？我未必能決定，但卻可以快樂地和大家分享我自己的想象。
首先，拼多多會是壹家永遠把消費者利益和 社會 價值放在第壹位的 社會 的企業。
我們踐行的“普惠、人為先、更開放”的新電商理念將在未來的日子裏更鮮明地為行業和公眾知曉。
它面向最廣大的人群，壹點壹滴地作出改進，努力為消費者，為 社會 創造價值，不論它是顯著的還是不容易被看見的。也正因為此，它將越來越受到大眾的歡迎。它所面臨的各種藩籬也會慢慢被打破，即使有時候會需要壹點時間，甚至可能會有波折。但是“普惠，人為先，更開放” 應該是壹個方向，它將在這個新時代綻放出不壹樣的活力。
其次，拼多多會是壹家富予想象，不斷叠代創新的企業。
Costco+Disney 的願景將會更具象、更生動地展現在面前。雖然當前還只是多實惠、多樂趣的初級階段，但我們已經能夠感受到多實惠疊加上多樂趣後帶來的性質性的微妙的不同，感受到這背後的化學反應產生的 1+1>2 的巨大力量。過去幾年的實踐讓我們更加相信，這個願景是豐富、有趣、值得憧憬、可以追求的。
第三，拼多多會努力成為壹家成熟的、國際化的公眾機構。
2018年上市時的股東信裏有這樣壹段話：“我們希望拼多多是壹個公眾機構，它為最廣大的用戶創造價值而存在。它不應該是彰顯個人能力的工具，也不應該有過多的個人色彩。與此同時，它應該作為壹個獨立的公眾機構，展示它作為壹個機構獨特的 社會 價值、組織結構和文化，並且因循著它自身獨特的命運生生不息，不斷演化。”
那個時候拼多多還像壹個剛上小學的小孩，而今雖然只過了3年，拼多多卻已像是正進入青春期的少年，看著他的快速變化和成長，壹旁的我既欣喜又焦慮。但無論是緊張興奮，還是惶恐，它總會有他自己成長的道路，希望今天我退董事長會有助於這位少年獨立成人。
3、退休之後的計劃
退了後我會做什麽呢？
我想去做壹些食品科學和生命科學領域的研究。
拼多多是農產品起家的，過去幾年裏拼多多對農業領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率， 去中間補兩頭來讓農民和消費者獲益。
但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農產品的附加值，也不能性質性的大幅提升身體 健康 水平。那壹步步往縱深走，我們能做些什麽呢？
比方說，通過對農產品種植過程的方法的控制，我們是否有可能對馬鈴薯、番薯、西紅柿等的潛在有害重金屬含量進行可靠有效的控制，同時對其可能有的、有益的微量元素進行可控的、可標準化的提升？
如果以後有壹種西紅柿，每壹顆都含有最適合我們身體的VC等微量元素，那我們的生活質量是否就會有明顯的提高？
再比如，如果我們能夠比較透徹地了解不同的植物蛋白和動物蛋白在攝入人體後的變化和作用，進而通過植物蛋白來合成生產出肉的替代品，那這種新的素雞2.0是否有可能成為更 健康 、更綠色的穩定供給？
如果我們再進壹步，深入到蛋白質結構及在人體內的性狀的研究，我們是否有可能沿著2016年諾貝爾化學獎獲得者的分子機器的道路，進壹步研究出蛋白質機器人，可以進入到人的腦部血管進行疏通，避免中風？
小時候，老師問我們長大了想做什麽，我和很多人壹樣說想成為科學家。
而今壹晃已過不惑之年了，想成為真正的科學家也許已經不太可能了，但如果我努力， 把中學裏最喜歡的化學、大學裏學的計算機、工作中學習的經營管理結合起來 ，我天真的想，說不定也能再做出點有意思的事兒。成不了科學家，但也許有機會成為未來（偉大）的科學家的助理，那也是壹件很幸福的事兒。