陸刃波——商務關系專家
國美之爭是資本博弈結果，張接手後國美或將更快發展
不管是陳曉的離職還是張大中的繼任，都是經濟企業基於大股東對弈下正常的人事調整，同時也是資本博弈的結果。“國美的經營機制本身是健康的，不管是黃光裕時代、陳曉時代，還是將來的張大中時代，個人認為國美的機制應該都會較為理性。我認為，張大中的繼任可能會給國美帶來兩大變化：其壹，加快擴張規模；其二，繼續加強單店效率提升的思路。”
馮軍——華旗資訊集團總裁馮軍
國美之爭結果不錯 雙方可冷靜謀求***贏
馮軍認為，陳曉和黃光裕都是股東，只是大股東和小股東的區別，他們都是為了國美的前途，總體方向是壹致的。
對於外界對陳曉的壹些質疑，馮軍表示，每個人都是值得尊重的，陳曉的行為是合理合法的，並無不妥之處。畢竟都是為了國美和廣大客戶。
“中國人就是合作總是少壹些，這次事件也給了所有人啟示，要努力尋求***贏”，馮軍說。對於國美的未來，他表示，祝國美的未來能夠取得***贏的局面。
胡剛——國美電器原常務副總裁助理、現任江蘇新日電動車股份有限公司副總裁
國美大爭下的中國公司治理啟示
表：黃光裕、陳曉、貝恩、蘇寧在國美控制權事件中綜合情況壹覽表 主要目標 主要競爭策略 優勢 問題 黃光裕 重新控制董事局，具體包括：1、取消董事局壹般增發授權
2、董事局派駐代表自己利益的董事
3、陳曉離職 1、二級市場增持股票
2、爭取輿論同情和道義支持
3、收回372家非上市門店
4、收回國美品牌
5、遊說投資者
6、承諾普惠制股權激勵
7、打出民族牌 1、資金實力
2、輿論支持
3、創始人特殊地位
4、妻子杜鵑獲得釋放 1、組織松散，缺乏訓練有素的團隊
2、公關管理
3、遊說投資者不力
4、推薦董事人員未獲資本市場認可 陳曉 有效控制董事局，具體包括：1、增發新股稀釋黃光裕股權2、動用各種手段去黃化 1、股權激勵綁定核心管理層
2、遊說投資者
3、通過專業公關公司引導、控制媒體新聞 1、國美專業而有效率的組織
2、盟友貝恩的支持
3、豐富的行業經驗和專業才能
4、部分管理層的支持 1、被輿論從私欲和道德層面批判
2、被視為國美長期發展不穩定因素
3、領導和管理能力被懷疑，近年經營業績不夠認同，戰略上搖擺
4、策略失誤（如推動去黃化、放言“黃光裕政治生命已結束”、“魚死網不破”等狠話使自己變得被動） 貝恩 中長期賺取投資厚利，具體包括：1、控制國美董事局2、通過增發等方式低成本獲得國美股權3、用海外先進的零售管理經驗和工具方法改造國美 通過良好的投資者關系影響機構投資者投票 良好的投資者關系 資本本性表現過於強烈，給公眾留下較多負面印象 蘇寧 利用國美內戰的戰略機遇加速發展，謀求行業龍頭地位。 1、鷸蚌相爭，漁翁得利
2、隔岸觀火，超脫事外，不參與是非之爭
3、埋頭苦幹，彎道超車 1、加速開店
2、內部實施普惠制股權激勵 無明顯失誤。 國美大爭是世界商業史上數十年難遇的經典案例，是占“人和”的創始人大股東與占“天時”的職業經理人和新進股東聯盟之間的較量，也是投資者與投機者（相對而言）的較量，最終我們會看到--人和必將戰勝天時、公理必將戰勝強權、軟硬實力方面旗鼓相當的利益攸關方必定達成妥協，而國美新董事局均勢體系必將誕生。
王育琨——著名管理專家與並購專家
張大中接盤國美要厘清提供何種服務
王育琨認為，國美壹以貫之的精神究竟是什麽？究竟要為社會提供什麽服務？都是張大中在接手國美後，需要理清的問題。另外，王育琨最後提出，在雲時代如何建構場域釋放每個人的潛能，也是需要考慮的問題，將雲首次與電器渠道賣場聯系在了壹起。
連敬涵——僑豐證券業務發展董事
國美雙方均未完全獲勝 股價看跌
連敬涵認為，從股東大會投票結果來看，黃光裕方面未能有人進入管理層，而取消董事會增發授權獲通過又讓黃光裕方面的股份得以不被攤薄，因此對雙方而言都沒有完全獲勝。而黃光裕方面日後亦很可能再有動作出來，因此國美的前景仍不明朗。
今日午後國美電器股價壹度出現直線拉升，但隨後出現回落，連敬涵認為這只是市場的炒作。談到國美的後市走勢時，連敬涵表示：“市場對於股東大會的結果會感到失望，國美的股價可能會跌回去。”他認為，若任壹方完全獲勝對於上市公司來說都是利好，反之則不利於股價。