企業組織虛擬化是成員企業通過整合外部優勢資源進行充分合作，可以降低項目開發成本，分散產品開發風險，提高資金效率。企業組織虛擬化也就是公司職能部門的虛擬化，是由各種專業化公司(如營銷策劃公司、會計師事務所、大學、R&D中心、生產企業等)建立的虛擬企業組織。).
在虛擬企業組織中，它沒有企業外殼的束縛，成員企業地位平等，原有的債權債務不變。
因此，根據企業活動的需要，其成員可以選擇在同壹地區、不同地方、不同國家的公司制企業、無資質車間、單位中進行組合，形成以市場需求為核心，在核心企業(產品)的總體規劃下組織生產和服務的企業運營網絡，以保證其擅長的技術、產品、產品設計、生產工藝、質量保證等核心競爭力在同行業中處於領先地位，並最終根據各自的產品(服務)。
企業組織虛擬化的壹個重要方面是企業員工的虛擬化。來自相應公司(如咨詢管理公司、人才市場、技術R&D中心等)的專員。)被指派進行相應的專業工作，接受服務的公司不負責此類人員的工資福利，既能解決中小企業核心人才的人力資源短缺問題，又能達到人員專業化、成本最小化、工作程序標準化、工作結果放心化的目標。在美國，目前有20%的就業人口采用這種工作方式，並且每年以5%的速度增長。
在國內，上海浦東新區人才交流中心也早在2000年就在企業日常人事管理市場化進程中首創了“人事專員聘任制”。
另壹方面，企業組織的虛擬化可以將企業(公司)的辦公空間虛擬化。通過網絡技術進行實時聯系，不僅可以降低啟動成本、運營成本和管理成本，還可以解決及時反饋給客戶的服務和需求高度接近的關鍵問題。