第壹，他並不多才多藝，但卻異常冷靜、聰明、有遠見。他以獨特的勇氣和手段，壹步步從零開始建立起自己龐大的石油帝國。
第二，他工作勤奮，從小就養成了對數字的好眼光。除了記賬，他還壹邊工作壹邊給企業主提建議。
有壹次，壹家商行買了壹批大理石，打開包裝後發現高價的大理石有瑕疵，商行老板郁悶又無奈。此時，頭腦靈活的洛克菲勒建議將責任推給負責發貨的三家運輸公司，要求三家公司分別賠償損失。
這個絕妙的主意使公司獲得了比以前多壹倍的補償，公司從中得到了壹筆橫財。洛克菲勒天生的商業才能得到了老板的賞識，他很快得到了加薪。他工作的第壹年掙了300美元。
3.洛克菲勒做生意總是信心滿滿，雄心勃勃；同時，他信守諾言，盡力贏得別人的信任。克拉克贊賞洛克菲勒壹絲不茍的工作。他描述當年的情況說:“他有條不紊到了極點，註重細節，人還不錯。”如果有壹分錢應該給我們，他會拿走的。妳少給客戶壹分錢，他也要客戶拿走。"
4.洛克菲勒強調效率，討厭浪費能源、成本和利潤的不必要的競爭。他痛恨現在盛行的壹次次降價，直到把競爭對手趕出行業，然後隨意漲價的競爭模式。他向競爭對手提供現金或標準公司的股票，以換取他們煉油廠的所有權，結果大多數人同意將工廠賣給標準公司。
可以說，他是理解合並價值的先驅。在合並公司的同時，洛克菲勒還招募了壹批有能力的人，成為他的得力助手。用他自己的話說:“那個價值遠遠超過所有被並購的公司。”
洛克菲勒利用多德的“信托”理論，於1882，65438年10月20日召開了標準石油公司的股東大會，並組成了壹個9人的“受托人委員會”，掌管標準石油公司及其子公司的所有股票。洛克菲勒被選為委員會主席。隨後，理事會發行了70萬份信托證書，僅洛克菲勒等四人就擁有46萬多份，占總數的2/3。
就這樣，洛克菲勒如願以償，創建了壹個史無前例的合資企業——托拉斯。在這種信任結構下，洛克菲勒兼並了40多家廠商，壟斷了全國煉油行業80%的份額和輸油管道業務的90%。
什麽是“信任”？即生產同類產品的多家企業不再是各自為政，而是以高度聯盟的形式形成壹個綜合性的企業集團。這種形式比原來的“卡特爾”壟斷性強得多，即獨立企業為了掌握市場，在生產和銷售上形成統壹戰線的方式。
還有，妳可以讀讀洛克菲勒留給兒子的38封信，對他的智慧有進壹步的了解。