第二階段，1996年至2000年，摩托羅拉、愛立信和諾基亞三足鼎立。這壹階段三大巨頭占領了80%以上的市場份額，但在這壹階段末，國產品牌開始登上中國手機市場舞臺處於學習積累階段。
第三階段，2001年至2005年，國產手機異軍突起，產生了壹批國產手機名牌，例如波導、T C L、康佳、廈新、海爾、熊貓、科健等，他們進入市場的法寶就是營銷。在2003年至2004年，國產手機占據了中國手機市場的半壁江山。
第四階段，2005年底至今，諾基亞在4個國家設有基礎設施生產基地，在 8 個國家設有移動電話生產基地，產品行銷130個國家，是世界上最受認可和尊重的消費品牌之壹。N e t g u i de2008年第壹季度中國互聯網用戶品牌調查數據顯示：諾基亞領先中國互聯網用戶手機市場，諾基亞在市場占有（32.5%），欲購度（44.3%），用戶滿意度（91.5%）都排在第壹位，確立其在中國互聯網
第五階段
用戶手機市場的領先地位。另外，《世界最具影響的100個品牌》中，諾基亞排名第三，僅次於可口可樂和麥當勞，是歐洲最有實力的公司之壹。
諾基亞（Nokia）公司成立於1865年，是壹家總部位於芬蘭主要從事生產移動通信產品的跨國公司，是移動通信的全球領先者，是全球第三大手機生產商。其生產的壹系列手機配備了許多服務和軟件，使用戶能夠體驗音樂、遊戲、商務等功能。此外，諾基亞還通過諾基亞西門子公司為通信網絡提供設備、服務和解決方案。2011年2月，諾基亞與微軟達成全球戰略同盟並深度合作。過去的幾年中，諾基亞股票已經陸續從倫敦、巴黎以及斯德哥爾摩證券市場摘牌退市，並於2011年11月24日宣布申請從法蘭克福證交所摘牌退市。2011年11月，諾基亞宣布全球裁員17000人。本文將分析諾基亞從興盛到衰落的歷程以及在此歷程中他的營銷策略。