雷軍失態了，“生死看淡，不服就幹”這種發到快手都會被刪的內容，居然大咧出現在了紅米發布會的PPT上。而雷軍喊打喊殺，表面上是把盧偉冰扶上馬送壹程；更深層的原因，是在銷量疲軟、股價跳水的大背景下，做話題營銷和替支持者發泄的壹石兩鳥。如果發布會上喊口號放狠話管用，錘子的銷量早就超過小米了。
在米1時代，初創的小米資金有限，雷軍又不撥款，黎萬強咬著牙在微博上打了幾場堪稱經典的營銷戰，但小米的形象也從此毀譽參半。洗腦式過度營銷，宣傳策略浮誇，是小米給圍觀群眾形成的第壹印象。後來的主板煉金、轟動整節車廂、奧氏體不銹鋼之類鬧劇，都是這套營銷思路貫徹的結果。究其原因，透過誇張甚至離奇的事件，達到高性價比的傳播，哪怕落得毀譽參半，畢竟罵名也是名。
可是小米受益於此而沈溺於斯，並沒因為做大做強而及時升級營銷與產品定位。時至今日產品還在談性價比也就算了，在營銷環節公開攻擊競品，本質上仍是以引發高性價比的爭議傳播為動力。有趣的是，攻擊競品這壹行業痼疾，正是雷軍在米1發布時開始使用的。在這樣的思路指導下做產品和研發，便出現了更大的連鎖反應。
小米缺乏對行業基本的尊重，是以破壞者而不是建設者的姿態出現的。而這種研發和產品思路對小米的發展，也是重大的隱患。