關鍵詞專業化；多樣化；可持續發展
企業的發展具有周期性，壹般會經歷發展、成長、成熟、穩定、衰落五個時期。要避免企業在達到發展巔峰後迅速衰落，就必須積極尋求改革。
壹、職業管理戰略的內涵
專業化經營戰略是指企業為了謀求可持續的生存和發展，在壹定條件下將內部所有資源集中於同壹產品、同壹生產線、同壹市場區域或統壹業務領域的戰略。專業化的企業，為了創造更多的利潤，必然會擴大生產規模，形成規模效應，從而提高生產效率，降低生產成本，獲得價格優勢和競爭優勢。這在壹定程度上形成了行業的高準入門檻。成本和價格的優勢限制了其他企業的盈利能力，現有企業之間將保持競爭。從博弈論的角度來看，每個玩家決策的基本原則是最大化自己的效用。壹方面，現有企業會自覺維持壹定的產品價格，防止企業間的惡性競爭，使企業保持壹定的盈利能力；另壹方面，企業會積極尋求改革，找到自己的競爭優勢。面對復雜多變的經濟環境，增強企業的競爭力和可持續發展能力是企業基業長青的保證。
二、企業專業化戰略發展的案例
1.格力電器-嵌入新能源產業。1991年，格力電器在冠雄塑料廠和李海空調廠合並的基礎上正式成立。當時公司只有壹條年產不超過2萬臺窗式空調的生產線，由於各方面資源不足，發展困難。憑借拼搏精神，格力終於走出了困境，走在了行業的最前沿，顯示了專業化的強大優勢。2004年，格力電器成功收購淩達壓縮機有限公司，壓縮機是空調的核心部件。此次收購使格力電器掌握了行業發展的重要戰略資源。對上遊產業的控制，清除了格力發展的壹個路障。強大的產業鏈強化了格力的核心競爭力，鞏固了其在空調行業的領先地位。2008年，格力電器全面切入空氣能熱水器生產，正式邁出多元化步伐。發展新能源產業是社會進步和人民生活水平不斷提高的需要。新能源行業的競爭優勢和發展潛力是格力選擇空氣能熱水器行業的主要原因。格力電器的發展向我們展示了專業發展的優勢，也體現了新能源產業的魅力。以下是格力電器2008年至2011年年報中的壹些重要數據(表1)，可見格力電器發展的強勁勢頭。
表1格力電器2008-2011部分重要數據
這個數據是根據格力電器歷年年報整理的，小數點後兩位。其中，每股收益為基本每股收益，每股凈資產為歸屬於上市公司股東的每股凈資產，凈利潤為歸屬於上市公司股東的凈利潤。
2.諾基亞——在高科技領域不斷創新。在諾基亞的家鄉芬蘭，移動電話的普及率是世界上最高的。諾基亞做了制藥、家電、電腦、傳呼機等壹系列產業。1992期間，在首席執行官奧利拉的領導下，諾基亞進行了大刀闊斧的改革，將業務重點放在了電信上。這項改革促進了諾基亞移動通信業的蓬勃發展。諾基亞在全球擁有大量手機專利，手機的任何壹個部分都會遇到諾基亞專利。諾基亞不僅靠賣手機賺錢，還靠轉讓手機技術賺錢。諾基亞在2011的《財富》世界500強企業排行榜上排名174。諾基亞的戰略變革發生在圍繞核心業務的專業化經營模式發展階段。(1)諾基亞的專業化戰略使公司能夠集中全部資源發展移動通信產業，避免了多個產業發展帶來的資源短缺，積極推動移動通信產業向“高、精、尖”方向發展。(2)諾基亞專註於企業管理和發展中價值鏈最具優勢的部分，這使得諾基亞以巨大的優勢牢牢把握核心競爭力。高科技產業的競爭優勢和發展潛力為諾基亞的成功創造了良好的外部環境。面對手機市場的激烈競爭，諾基亞面臨著巨大的挑戰，其專業的商業模式將在競爭中得到檢驗。
第三，專業化戰略可持續發展的戰略選擇
1.加強上下遊產業的兼並重組。強大的產業鏈是公司無法復制的無形資產。專業化企業，達到壹定規模後，會出現邊際報酬遞減現象。與上下遊產業合並是充分發揮成本、資源、運輸、庫存優勢的戰略選擇，有助於充分利用資源，最大限度地發揮企業間的協同效應，增強核心產業的核心競爭力。同時，與上下遊行業的並購也有助於增強企業供應鏈的柔性和彈性，對於幫助企業靈活應對復雜多變的競爭環境非常有用。
2.新能源產業發展。目前，新能源作為壹個新興產業，正處於發展初期。行業準入門檻相對較低，發展前景廣闊。企業進入後，可以逐漸形成更高的進入壁壘。潛在進入者必須花費更多的人力、物力和財力進行研發和廣告宣傳，以克服市場上現有企業形成的商譽。相對而言，這部分成本是潛在進入者付出的額外成本，在壹定程度上增加了潛在進入者的進入成本，減少了進入者的數量。對於專業化企業來說，選擇新能源行業實施戰略轉移戰略，在行業壁壘較低的時候進入，是壹個很好的機會。
3.加強高新技術的研究和應用。企業的發展要重視科技進步，依靠高科技智力資本為先導，在激烈的競爭中取得優勢。高新技術產業和新能源產業壹樣，會逐漸對先進入的企業形成更高的進入壁壘。潛在進入者需要各方面資源充足，才能在行業內占據壹定的市場份額。諾基亞的職業成功給了我們壹些啟示。此外，高度專業化企業要考慮的壹個重要因素是高退出壁壘。企業只有根據企業的具體情況和客戶的不同需求，加大科研投入，不斷創新改革，才能保持持久的競爭力。
4.保證核心業務的專業化。核心業務的專業化戰略是企業發展的重中之重。壹方面，企業的核心業務在市場上獲得了壹定的知名度和客戶認可。壹旦大量重要資源投入到新業務中，核心業務的發展就會受到阻礙，之前擁有的市場份額和客戶群可能會因為產品競爭力下降而流失。另壹方面，新業務在發展初期需要大量的資金投入。沒有核心業務創造源源不斷的現金流，僅靠公司自有資金是遠遠不夠的。專業化管理使企業能夠以更高的效率和更好的效果服務於其狹窄的戰略目標，形成核心競爭力。發展相關或不相關的業務，企業的核心業務仍應保持較高水平的快速發展，這是企業保持可持續發展必須註意的。
專業化和多元化是兩種對立又相互滲透的經營戰略，企業的戰略選擇要結合自身的實際情況。從供應鏈、價值鏈和產業鏈的角度來看，企業的發展可以加強上下遊企業之間的並購，以增強競爭優勢；或者走高科技、新能源的多元化發展道路。但無論選擇何種戰略，企業不斷提高核心產業的專業化程度是不可動搖的理念，核心產業的專業化戰略毋庸置疑。
參加考試，貢獻力量
張錦程。基於交易費用的企業管理模式研究[J].科技信息發展與經濟。2011,21 (6)
[2]姚淦。諾基亞成功的關鍵因素分析[J].黑龍江省對外貿易經濟合作. 2008 (4)
[3]張藝馨。多樣化和專業化的陷阱。經濟管理論文集。哈爾濱:哈爾濱工程大學出版社，2007
[4]張俊娥.企業在競爭中實現可持續發展的關鍵因素分析[J].企業導報. 2010 (8)
[5]林偉賢。創意點亮商業[M]。北京:北京大學出版社，2007(9)
[6]吳玉民。企業多元化和專業化的戰略選擇[J].管理科學家. 2010 (10)