壹般來說，企業的所有者和員工之間的利益並不完全壹致。業主關註的是企業的長期發展和投資收益，而企業的管理人員和技術人員是業主聘用的，業主更關註的是他們在聘用期間的工作業績和個人收入。他們價值取向的不同必然導致雙方在企業經營管理中的不同行為，員工往往會為了自己的利益做出損害企業整體利益的事情。實施股權激勵的結果是使企業的管理者和關鍵技術人員成為企業的股東，他們的個人利益與公司的利益趨於壹致，從而有效地弱化了他們之間的矛盾，從而形成企業利益的同體。
第二，績效激勵
實施股權激勵後，企業的管理人員和技術人員成為公司的股東，有權分享企業的利潤。操作人員的工作會得到獎勵或懲罰，這種預期的得失具有導向作用，會大大提高管理人員和技術人員的積極性、主動性和創造性。員工成為公司股東後，可以分享高風險管理帶來的高收益，有利於激發其潛能。這將促使經營者大膽進行技術創新和管理創新，采用各種新技術降低成本，從而提高企業的經營業績和核心競爭力。
第三，約束管理者的短視行為
傳統的激勵方式，如年度獎金，主要關註短期財務數據，短期財務數據不能反映長期投資的收益。因此，采用這些激勵方式無疑會影響對長期投資管理者收入的關註，客觀上刺激了企業決策者的短期行為，不利於企業的長期穩定發展。引入股權激勵後，對公司業績的考核不僅關註本年度的財務數據，更關註公司未來的價值創造能力。此外，股權激勵作為壹種長期激勵機制，不僅可以使經營者在任期內獲得適當的報酬，而且可以在離任後延期部分報酬，這就要求經營者不僅要關心如何提高任期內的業績，還要關註企業的長期發展，以保證自己的延期收益，這可以進壹步削弱其短期行為，提高其創造價值的能力和未來的長期競爭力。
第四，留住人才，吸引人才
在非上市公司實施股權激勵計劃，有利於企業的穩定，吸引優秀的管理和技術人才。壹方面，股權激勵機制的實施可以讓員工分享企業成長帶來的收益，增強他們的歸屬感和認同感，激發他們的積極性和創造性。另壹方面，當員工離職或有不利於公司的行為時，就會失去這部分收入，增加員工離職或犯錯的成本。因此，實施股權激勵計劃有利於企業留住和穩定人才。此外，股權激勵制度是企業吸引優秀人才的有力武器。由於股權激勵機制不僅針對公司現有員工，而且公司為未來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了強烈的利益預期，相當具有吸引力，可以聚集大量優秀人才。
動詞 （verb的縮寫）員工持股計劃的優勢
1.“真實”全過程
從公司非上市激勵方案的確認、激勵流程的定制，到激勵數據的標準化、SaaS平臺的搭建、多維度的管理，再到赴港上市後激勵數據的查詢、激勵的落地(股票/基金發行)，真正實現全流程承諾。
2.高度靈活的個性化定制
根據企業不同階段員工持股股權激勵的個性化需求，快速響應，靈活配置，定制專屬業務流程和產品模塊。
3.頂尖學術專業“護城河”
把專業的事情交給專業的人。復旦大學國際金融系張教授作為員工持股計劃高級學術顧問，在產品和業務流程設計方面為愛德泉服務企業構建了學術專業“護城河”。同時，復旦大學經濟學院與艾德泉城團隊成立了產學研合作實踐小組，讓企業直接享受到科研實踐成果。
4.上市前、上市中、上市後壹站式對接
愛德全成的ESOP股權激勵服務以交易所標準要求為基礎，全面配合投行、香港證券、香港信托等集團業務，為上市前、上市中和上市後掃清業務障礙，以“壹站式”方式提供全面解決方案。
5.專屬顧問團隊的“管家式”服務
艾德全城打造ESOP股權激勵顧問團隊，確保每個企業都有自己的ESOP股權激勵“管家”，滿足7 * 24小時全天候業務需求。