這是2006年2月2日的新聞:
作為德國能源行業的旗艦，E.on現在已經控制了包括魯爾區在內的德國西部大部分地區的天然氣和電力供應。從00/01賽季開始，多特蒙德俱樂部正式與這家能源巨頭建立深度合作，E.on成為球隊的主要贊助商，合同為期6年，也就是到2006年夏天。E.on的logo也取代了原贊助商奧利弗，出現在多特蒙德球衣胸前。事實上，這家德國能源巨頭在上世紀90年代末的表現遠不如今天。E.on在整合兼並了壹些業內小企業後，經過深思熟慮，將目光投向了多特蒙德，這支魯爾老牌強隊，當時在德甲的影響力僅次於拜仁。其中壹個很重要的原因是，急需在德國西部，尤其是在人口密集、制造業發達的魯爾區擴大影響力的E.on，看上了多特蒙德俱樂部在德甲最忠實、最大的支持者群體，而這些支持者大多居住在距離城市50公裏半徑內的威斯特法倫。通過這份贊助協議，多特蒙德獲得了比90年代中期俱樂部黃金時代更多的贊助，有效止住了90年代末俱樂部業績的下滑。壹個明顯的例子是，新贊助的多特蒙德隊敢於在2001連續刷新德甲轉會費紀錄，收購了羅西基、揚科勒和阿莫魯索，並在2001/02賽季成功獲得聯賽冠軍，殺入當年的聯盟杯決賽。
然而，世事難料。陣容鼎盛的多特蒙德此後運氣不佳，接連出現大規模傷病。再加上球員老齡化嚴重，成績又開始下滑。聯賽狀態不佳直接導致了在歐賽中的提前淘汰。球隊收入銳減，股價暴跌，大牌球員始終不肯削減天文數字的工資，俱樂部危機開始顯現。這壹危機在過去兩年裏愈演愈烈。多特蒙德已經不是強隊了。如果不是賽季初管理層整改，職業聯賽寬松，估計早就降級了。但通過前兩年與俱樂部的合作，E.on成功擴大了在魯爾的業績，收入增長迅速。隨著E.on對目標市場的占領，與多特蒙德的贊助協議已經變得越來越不重要，更何況這個老東家的號召力已經大不如前。事實上，雖然E.on承諾在6年內為俱樂部提供預計總額為4000萬歐元的資金，但多特蒙德從中獲得這麽多錢，是因為他們經常達不到附加條款中規定的結果。
上半賽季，多特蒙德俱樂部高層最重要的任務就是和E.on就未來的合作前景進行談判。急需資金的俱樂部當然不希望放過任何壹個目前的贊助商，但E.on堅持認為，除非贊助金額大幅下降，否則由年輕球員組成的俱樂部已經無法滿足公司建立品牌、擴大競技表現的需要。經過上周三天的談判，雙方於2006年6月30日宣布，在贊助協議截止日期後不再繼續合作。雖然E.on最終放棄贊助對方，但承諾無論球隊賽季末是否排名前六，都會額外支付200萬歐元來改善多特蒙德俱樂部的經濟狀況。俱樂部主席瓦茲克非常沮喪和矛盾:“這在壹定程度上有利於俱樂部的經濟健康。我們理解E.on最後的分手，但也覺得深深傷害了和主贊助商在壹起多年的粉絲的心。”
失去了俱樂部最重要贊助商的瓦茲克將繼續“開源節流”。除了大力培養年輕球員接班，俱樂部還把威斯特法倫球場的冠名權賣給了SIGNAL IDUNA。據悉，多特蒙德當地輿論紛紛猜測，LG或當地某知名啤酒品牌將可能成為球隊下賽季的主要贊助商。