1，初創期的公司。
創業初期的公司缺乏品牌影響力，資金不足很難給高薪。這時，股權作為壹種薪酬補償，可以有效地激勵和留住人。其中，期權作為壹種不參與分紅的激勵工具，不會導致賬戶上現金的損失，因此被很多初創的互聯網公司所采用。其次，初創公司抗風險能力較弱，團隊的穩定性決定了公司的成敗。給員工股權可以很好的凝聚人心，讓他們願意留下來和企業壹起承擔風險。
2.對人才依賴性強的公司
比如對於高科技企業或者培訓咨詢公司來說，人才是公司發展的核心競爭力，能否留住關鍵人才關系到公司的生死。因此，這類企業利用股權激勵留住人才是非常必要和迫切的。相反，對於那些壟斷性的、資本密集型的企業或依賴國家政策的大企業，實施股權激勵的意義並不明顯。
3.競爭激烈的公司
如果主要競爭對手率先實施股權激勵，那麽這類企業跟隨競爭對手實施股權激勵就顯得尤為重要。壹是可以防止高管團隊因為股權吸引而跳槽到競爭對手；第二，激勵能有效激發團隊內部的積極性，樹立主人翁意識，使企業在激烈的競爭中生存下來。
4.公司處於快速發展和上升期。
在這類公司實施股權激勵可以起到錦上添花的作用，可以穩定地建立人才梯隊，為企業的長遠發展儲備人才。另外，員工對公司的發展前景有良好的預期，不會認為老板是在給他們畫大餅，他們會更願意出資成為公司的股東，從員工變成生意夥伴。
5.私企比國企更適合股權激勵。
國企所有者缺位，兩權分離不清，管理層權力大，容易成為內部實際控制人。在這種情況下，實施股權激勵容易讓人懷疑其利用股權為自己謀取利益。因此，國企實施股權激勵需要嚴格的制度設計，否則效果會大打折扣。但是，在兩權分離的前提下，民營企業實施股權激勵要明顯得多。
華誼聯創在做股權激勵。
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