擁有21年歷史的諾帝卡(Nautica)與保羅·拉夫·勞倫(PoloRalphLaurent)和唐美·希緋格(TommyHilfiger)，在美國並稱為男士休閑服飾3大品牌。諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是壹位華人，今年50歲。世界最大的成衣公司VF集團(VFCorporation)以每股17美元的價格，現金收購納斯達克股票交易所的上市公司諾帝卡(NauticaEnterprises,Inc)。VF集團收購諾帝卡公司的溢價比達到28%。VF集團還將支付1460萬美元現金購買諾帝卡員工的股票期權，總計投入達5.86億美元。
諾帝卡品牌的創始人和首席設計師朱欽騏(DavidChu)是壹位華人，諾帝卡的英文“Nautica”源自拉丁文“Nauticus”這個航海詞匯，其服裝哲學崇尚海洋生活，富含自然色彩，既充滿活力又無拘無束。2003年，諾帝卡旗下25個系列產品的全球零售額達到20億美元。
VF集團的收購對諾帝卡來說是壹個大的轉折點。實際上，美國經濟近兩年壹直不夠景氣，男裝業更是如此。根據美國國家零售業聯會的統計數字，即使將通貨膨脹因素算在內，美國男裝專賣店的銷售額從2000年的108億美元下降到了2002年的99億美元。2003年頭6個月比去年同期又下降了8到11個百分點。諾帝卡的發展也沒有逃脫經濟不景氣的影響。為了尋求新的發展空間，諾帝卡正向世界市場包括歐洲、中南美洲和遠東地區擴展。諾帝卡25個系列產品行銷全球50多個國家和地區。近10年來，諾帝卡在日本、韓國、臺灣、香港和馬來西亞都有較大的發展。
中國不僅是世界最大的服裝加工及成衣出口國，還擁有人口最具潛力的成衣消費市場，諾帝卡當然不會錯失中國的良機。1994年，諾帝卡進入中國。近3年來，諾帝卡在中國發展速度飛快，總收入的增長連年翻番。2003年，諾帝卡在中國大陸地區已有25個經銷商，60多個專賣店，銷售收入大約為4500萬元。目前，整個亞太地區對諾帝卡銷售收入的貢獻是10%。
諾帝卡中國/香港地區的執行董事裴嘉思在紐約長大，在中國生活超過15年，他用流利的中文說：“國際男士休閑品牌在中國，競爭不算激烈。”他繼續解釋道：“中國是壹個新興市場。雖然本地的男士休閑品牌眾多、價格低、店鋪廣為分布，但都還不成熟；很像美國20、30年前的情況，大多數都定位不明確，產品組合也不夠好，追求的是大眾化的市場。真正在中國展開拳腳的國際男士休閑品牌只有少數幾個。”諾帝卡定位的中國消費群體是年齡28-40歲、受過良好教育、追求衣著品位、向往戶外運動、享受時尚生活的白領階層、商務人士和企業家。“諾帝卡要與百貨公司、經銷商等合作，努力發展中國市場。20年後的市場壹定不壹樣，到時只有少數幾個重要的牌子能夠獲得發展。這只是時間的問題。諾帝卡只要能在中國生根，就壹定會有更好的未來，”裴嘉思信心十足地說。
在中國，諾帝卡是發展節奏比較快、領先市場的國際男士休閑品牌之壹。法國的拉科斯特(LaCoste)、美國的唐美·希緋格等品牌在中國也有壹定的建樹。比如，拉科斯特進入中國也有10年，在全國有128個銷售點，其中上海和北京自營店為24個，其中2個是獨立店，2個折扣店(outlet)，20個是百貨公司中的專櫃；在其它城市還有104個加盟店。近年來，拉科斯特在中國的營業收入每年都是兩位數的成長。從訂貨量來看，2003年的增長率超過20%。拉科斯特服裝中國總經理潘茱莉說：“中國的市場還很大，我們沒有終極的目標。但2004年，我們將把拉科斯特的銷售點增加到140個以上。”正如拉科斯特公司現今掌門人貝爾納·拉科斯特(BernardLacoste)2003年10月在北京宣布的，“到2010年，中國有可能成為拉科斯特在世界上三大主要市場之壹，”他說。
越來越多中青年開始以休閑裝代替西服，隨著中國時裝業的進壹步發展，市場將出現細分，消費者對服裝的需求會走向品牌化，中、高檔休閑服裝的市場將持續增長。2004年，諾帝卡還要進軍女性休閑服飾領域。擁有李(Lee)、威格(Wrangler)和北面(NorthFace)等品牌的VF集團對諾帝卡壹直有濃厚興趣。“休閑服飾占到服飾行業的半壁江山，”VF集團主席兼首席執行官麥克唐納(MackeyMcDonald)說。完成對諾帝卡的收購後，VF集團的資產組合中將增加全新的生活服裝品牌，在百貨店行業內的影響力也加強了。VF集團認為該收購行動將至少為今年的每股利潤增加5到8美分。諾帝卡則將受益於VF的供應鏈管理、存貨管理和品牌管理的經驗。
朱欽騏本人留了下來，擔任新設的分公司首席執行官壹職，負責諾帝卡的全球設計、產品開發和營銷。根據收購協議，VF公司將在4年內付給朱欽騏***計1.04億美元。朱欽騏還將收取設計版權費。他是這次並購最大的贏家。20世紀60年代後期，13歲的朱欽騏從故鄉臺灣移居紐約。原本打算從事建築設計或者廣告設計的他，在高中升大學的暑假，因為想了解素描與服裝歷史，參加了紐約時裝設計學院(FIT)的壹個夏季課程。這個課程改變了朱欽騏的壹生。在課程學習中，他在設計和比例方面的天賦得到了兩位教授的認可，他們為朱欽騏指明了事業的方向。在他們的啟迪下，朱欽騏決定改學時裝設計。“當時我18歲，對未來並沒有詳細的計劃，但我確實對設計有壹種發自內心的熱情，”朱欽騏非常坦白。畢業後，他在美國的壹家服裝公司做了5、6年的設計師，直到1983年的某壹天，他按照自己的想法設計出6件夾克。
熟諳設計之道的他當時對市場推廣毫無感覺，只好提著設計樣品，壹家家地走訪自己喜好的百貨公司，推銷產品。知名的紐約巴尼百貨公司(Barneys)向他遞出了橄欖枝。雖然是區區3200美金的訂單，卻為朱欽騏日後的事業拉開了序幕。隨後，他和朋友合夥成立了諾帝卡公司，那年他29歲。朱欽騏的作品色彩搭配鮮艷大膽，講求細節，與當時單調、死板的男性休閑服完全不同，因此大受歡迎。1984年，朱欽騏獲得了當時正在尋求擴充的奧緬因公司(State-o-Maine)的青睞，他的第壹個合夥人將股權售讓給奧緬因公司。與奧緬因公司正式合並後，公司於1993年上市，並更名為諾帝卡。
從1983年直到三、四年前，在美國經濟的強勁推動下，諾帝卡的發展順風順水。1987年，諾帝卡在紐約曼哈頓哥倫布大道(ColumbusAvenue)開了第壹家獨立店。哥倫布大道是年輕的雅皮最喜歡光顧的地方，非常時尚。把第壹家獨立店放在這裏，朱欽騏真是煞費苦心。諾帝卡倡導的生活方式(lifestyle)在店內完全展現出來，受到許多大百貨公司的認可；從那時候開始，大型百貨公司的大門就向諾帝卡敞開了，現在諾帝卡已經在世界各地的百貨公司設立了大約2600個專櫃。
公司剛開始時，由於產量不多，朱欽騏很難找到工廠配合生產。“我不是學商業的，壹切都要邊學邊做。我壹個人包攬了設計、采購、銷售……好在產品很受歡迎，訂單來源非常充分。”第壹年的銷售額達到70萬美元。最初的二、三年裏，公司以幾何速度成長。公司成立後的第三年，公司的銷售額達1000萬美元，當時全美國只有壹個公司的夾克產量比得上它。這時，朱欽騏不由擔心：“繼續成長是不是不可能了?”但他很快就找準了發展方向。朱欽騏並沒有將諾帝卡定位為流行成衣品牌，“我的腦海裏，諾帝卡不是服裝公司，是設計公司。諾帝卡要為人們營造壹種生活方式。”所以，在個人、家庭等相關的領域，有獨到的設計觀點時，諾帝卡就會涉足進去。如今，諾帝卡品牌已經擴充到整個生活方式領域，發展成為壹個完整的生活時尚品牌，逐步涉獵正裝、包括眼鏡、手表、香水在內的全系列配飾、男女睡衣；男女牛仔裝；女子泳裝以及男童裝等。
朱欽騏還把諾帝卡理念拓展到了家居設計的領域，包括整套的寢具、浴衣、餐具和家具。2002年，雖然休閑服裝在美國差不多已經達到飽和點，但整個品牌2002年的成長率約為8%-9%。現在美國成長最快的業務正是5年前開始的家居用品和家具系列，2003年的批發收入已達1.2億美元。諾帝卡公司15年來的平均成長速度達35%到40%。“服裝行業不是壹個容易做的行業，”朱欽騏說。回首21年的路，朱欽騏有著這樣的體會：“壹位出色的航海家遠遠的就能感覺到風向。他善於利用船、風和帆的力量，加快船的速度。”朱欽騏就是這樣壹位航海家。