無獨有偶，就在格力宣布第二次回購計劃之前，10年6月9日，美的剛剛宣布完成第三次回購計劃。三輪總成本90億，比格力少了30億。
家電兩大對手格力和美的，似乎正在展開壹場回購的“追逐賽”，好不熱鬧。回購自己公司的股份，往往代表著強大的自信，但看看這兩年的表現，格力遠遠落後於美的。董明珠的自信從何而來？她很快會放大嗎？
根據大股東的建議進行回購
格力電器上市24年來，第壹次回購方案敲定於今年4月10。董事會決定使用30億-60億自有資金回購自有股份用於員工持股計劃或股權激勵，回購股價不超過68.8元。
就在回購方案拋出半年後，格力電器10年10月9日發布公告稱，公司以集中競價方式回購94184700股，占公司總股本的1.57%。最高成交價57元，比計劃最高價少11.8元。
雖然資金運用沒有達到60億的全額，但是從回購的股份數量來看，其實是全額回購。因為當初設定的最高股價為68.8元，以此計算，格力電器回購股份的最高數量為857，654，38+0.4285萬股，但實際回購的股份超過了這個數量。
公告後第4天，格力迅速拋出第二次回購方案。在珠海明君投資合夥企業(有限合夥)提議下，公司決定以自有資金30億-60億回購部分社會公眾股，股價不超過70元。有這樣壹個關心支持的大股東，董明珠壹定很滿足了。
通過對比可以看出，兩個回購方案在資金規模和最高限價設定上幾乎相同。甚至回購的目的都是“為了員工持股計劃或者股權激勵”。
回購競爭意味著什麽？
24年沒有回購過自己股份的格力電器為何突然密集提出回購計劃？這不得不說董明珠的競爭力。她時刻盯著最大的競爭對手美的，對方的壹舉壹動都在她眼裏，不甘落後。格力電器的兩輪回購計劃，從時間和規模來看，都印證了這壹點。
美的第壹輪回購完成於2018，回購規模40億。當年年報數據顯示，格力營收比美的少61.8萬，利潤卻比美的多53萬。雙方勢均力敵。
2065438+2009年2月，美的啟動第二次回購計劃，並於今年2月宣布完成32億元回購。公告還宣布啟動第三輪回購，資金規模52億。也就是說，如果三次回購全部完成，美的的回購規模將達到94億左右。
美的大規模回購顯示出強大的自信。也是從2019開始，美的和格力的差距拉大，讓格力感到了壓力。今年2月美的宣布第三次回購計劃後，4月格力迅速提出60億回購計劃。相比美的的94億，格力似乎還是不夠，在5438+10月的6月拋出了第二輪60億回購計劃。加上第壹輪實際回購52億，兩輪總規模為112億，堪比美國的94億。
董明珠要放大招？
雖然董明珠的競爭精神可能隱藏或隱藏在回購計劃中，但如果妳認為董明珠只是那麽“小心眼”，那就大錯特錯了。作為國內知名的女企業家，她壹定有過人之處才能成就今天的格力。從更深層次來看，格力的兩輪回購，既有被動的，也有主動的。
格力的被動在於市值和盈利能力被美的趕超，老大變成老二，壓力很大。甚至在股市表現上，格力也輸給了美的。今年以來，格力電器股價壹蹶不振，年初最高點70.56元，目前僅在57元左右，累計跌幅近19%。美的集團的走勢正好相反。今天達到最高點76元，比今年最低點46.30元高出60%以上。
今天，胡潤研究院發布《2020胡潤中國10家電企業排行榜》，其中美的以510億的價值成為中國最具價值的家電企業，格力電器以3210億排名第二，差距較大。
格力的主動在於董明珠在強大的美的面前不服輸。她不僅回購股份以示自信，還充分利用新媒體挖掘自身流量的“網絡名人”屬性，涉足直播帶貨，因此被譽為家電行業的“帶貨姐”。今年以來，她帶貨參與了10場直播，總銷售額416億。
為了激勵員工，董明珠還說格力3700員工樓已經建成，每個技術人員都要有壹套，在網上引起了網友的羨慕嫉妒恨。
無論是帶貨直播，還是員工激勵，都是董明珠發布的壹大自救措施。在這個不屈不撓的女強人的帶領下，格力的前景值得期待，說不定很快又會有大動作。