不知道什麽時候，在微博這個作者已經不再關註的頁面上，頭條微博在日常發微博的過程中再次打動了人們。壹個垂直領域排名和自己昨天的排名躍入眼簾。
2205，夠落後了，該寫微博了。我在和2010幾個加了V的微博主持人交流的時候發現，2016很多加了V字頭的用戶最興奮的事情，或許不是140字的限制解除了，而是這個排行榜每天都得看。
在這壹年，中國傳統互聯網公司新浪和它的微博沒有繼續下滑，而是成為了壹個數十億美元的俱樂部，市值壹度超過了Twitter。微博真的是帶血復活嗎？雖然在接下來的壹個多月裏，微博市值也經歷了大起大落和大幅跳水。
復活成功的關鍵在於妳是否脫離了“深V”的陷阱。請註意，這裏的深V有兩個意思。
深V曲線，微博的失敗與成功
微博市值在美股交易時段達到16，17美元，壹度超越Twitter，瞬間成為全球市值最高的社交媒體。今年以來，微博股價累計上漲173%。165438+10月22日，微博發布2016第三季度財報。截至9月30日，微博總收入達到165438+8億元，同比增長49%，凈利潤增長156%，遠超華爾街分析師預期。此外，微博月活躍用戶2.97億，同比增長34%，為今年最大增幅。
壹度沈淪、被外界公認為被微信擊倒的微博，完成了回歸。“我們非常自豪，微博正在重返中國互聯網市場的中心舞臺。”財報發布後，新浪董事長兼首席執行官、微博董事長曹國偉都感慨萬千。
業界將微博的重新崛起稱為U型曲線。在我看來，類似於微博壹直引以為傲的大V集群。稱之為深V型曲線更合適，U型更平滑，V型更陡峭。
據媒體報道，新浪微博時尚電商事業部總經理余霜每年年底都會去深圳開發布會，介紹微博相當復雜的商業化工具。2013的發布會是最冷清的壹次，2012和2015都是人頭攢動。
這三年正是微博從V字前端到尖底再回到前端的時間節點。2009年8月誕生的微博，通過邀請名人、明星、商業領袖、意見領袖入駐，迅速聚集了大量人氣，最終成為2011最受關註的社交網絡。微信同年誕生；從Q2到第二年的Q4，根據市場調研機構Global Weblndex的研究報告，微博活躍用戶下降了40%，之後壹路走低，出現了2013最冷清的發布會。
微博也在想，“2012下半年到2014上半年，我們好像有點郁悶。”微博CEO王高飛事後回憶說，在重壓之下，微博開始調整經營策略。第壹個重要的變化是放棄PC，讓它完全移動化，提出“移動優先”。
移動性只是在移動用戶體驗的第壹階段發生了變化。雖然從PC端的整體移動性是壯士斷腕，但不足以挽回微博的厄運。
“我和團隊最大的爭議是，我認為微博不應該強化社交屬性。微博嘗試社交，其實耽誤了很多時間。”曹國偉說。事實上，社交方向並不是曹國偉的目標，但社交粘性更強的微信的出現打破了這個夢想。
社交媒體新的戰略方向被明確，微博開始觸底反彈。能靠什麽？妳逃離微博加入微信了嗎？
內容重塑，短視頻拯救微博？
在微博復活的整個過程中，壹個關鍵詞是繞不過去的——短視頻。
曹國偉曾總結說，微博重新崛起的重要原因是微博作為平臺的生態開始發力。摩根士丹利此前的報告明確指出，視頻和直播產品正在推動微博用戶的增長，並預測2018年微博月活躍用戶將達到4億。從產品形態上看，微博不再是成立之初的“推特模仿者”，而是類似推特+Instagram+YouTube的綜合平臺。
尤其是在2016微博市值暴漲的三次中，微博在短視頻領域的重要戰略合作夥伴推出了科技旗下的三款差異化視頻產品，秒拍、小卡秀、直播起到了強力催化劑的作用。
2014依靠“冰桶挑戰”奠定短視頻地位的秒拍，是國內最大的短視頻播放平臺，日活躍用戶超6000萬。2015因明星假唱大賽迅速走紅的小卡秀，是國內最火的草根娛樂UGC視頻平臺。這款在CEO韓坤口中分別代表內容和工具的產品，在微博中深度植入，形成短視頻矩陣，並在2016年初通過微博的引流和擴散進壹步爆發。同年2月，微博股價首次開始飆升。
4月份，直播平臺壹上臺，就直接作為微博的直播入口存在。當月月底，微博市值超過50億美元。從海外市場來看，對“直播+微博”生態的高度期待，以及直播在未來能夠真正把微博這樣的社交網絡變成強大媒體的可能性，促成了這種飆升。
很快，機會又來了。奧運期間，“微博+壹直播”生態復合體爆發出強大的傳播力，成功推動了傅洪水之力、王事件壓倒奧運討論論壇等熱點事件的傳播。奧運會和包強事件分別成為全民“看”直播和“玩”直播的分水嶺，形成壹波又壹波話題引爆網絡...8月15，微博市值。
甚至在媒體統計中，每當有八卦新聞或熱點事件時，當天在美國上市的新浪微博的股價都會時不時上漲，而在丹琳緋聞之後，調侃微博是最大的受益者。
短視頻的效果尤為重要。原因很簡單。QuestMobile發布的秋季報告顯示，微博能夠保持高增長，與微博不斷向三四線城市下沈密不可分。在下沈的過程中，微博用戶也更加年輕化(主要用戶在25歲以下)。對於微博來說，大量的年輕用戶不僅帶來活躍度的提升，在商業化領域也有更好的前景。
尤其是以90後為主的移動互聯網用戶更喜歡直播，他們也需要微博這樣的廣場來容納這些內容。同時，用戶的下沈和用戶的年輕化也說明微博正在從精英產品走向屌絲。但是，取代過去政論和大V、明星霸權的狀態，防止微博被過去的名人灌輸，走向更多樣、更深度的社交，並伴隨著媒體屬性，是沒有意義的。
短視頻成為微博中扶植草根特色中小V崛起的利器。但不能說短視頻救了微博。曹國偉曾對媒體透露，微博最初投資科技的時候，並不是壹家短視頻公司，而是微博改變了產品策略，變成了壹家與微博高度融合的短視頻公司。
與此同時，配合“用戶下沈”的戰術，在更多的內容創作方面，微博正在嘗試調整監管者的定位，尤其是兩大動作:興趣社區垂直化和信息流算法改進。
2014年，微博開始垂直發展各種興趣社區。現在55個垂直領域，大概有45個閱讀量超過10億。壹批中小V成為連接大V金字塔和微博用戶“中產階級”的頭部資源。同時，在新算法下，如果用戶時間序列產生的內容不足，微博會將用戶過去三天未閱讀的內容或與用戶興趣相關的內容插入到用戶信息流中，從而增加用戶在微博的停留時間。此舉與移動媒體平臺今日頭條的玩法頗為相似。
據王高飛介紹，很多用戶每天都會上兩三次微博，但每次刷新後都沒有新內容可看，離開的問題已經解決了。
更多的內容和多樣的內容形式，讓每壹個微博用戶都能各得其所，既不像看“報紙”那麽枯燥，也不像朋友圈那麽封閉。內容網絡名人微博找到了社交媒體的定義。
生態盈利，微博成了另壹個廣告平臺？
“由於微博和微信在社交媒體屬性上的差異，這兩個平臺競爭最激烈的階段已經成為過去。”曹國偉在公開場合表現出自信，因為微博的表演已經成為現實。
但是內容很全，怎麽破盈利問題？“除了與阿裏巴巴合作帶來的廣告收入，第三季度非阿裏巴巴廣告收入同比增長65，438+065，438+02%，這是連續三個季度超過65，438+000%的增長，代表著微博中廣告收入的構成變得更加健康。此外，品牌客戶和中小客戶的廣告收入同比增長超過65，438+000%，其中品牌廣告收入增速首次超過中小企業，增幅為65，438+030%，品牌客戶數量也同比增長46%。”王高飛對其Q3財報的解讀顯示，上壹次巔峰時期持續虧損、被嘲諷為金飯碗乞丐的微博，爆出了盈利問題。
新浪官方給出的解釋是廣告。王高飛認為，沒有壹個產品能適合所有類型的廣告，但微博能支持的廣告類型是全面的。之所以這麽說，不僅僅是吹噓，在他看來，微博的內容形式豐富，從文字到圖片再到視頻；其次，微博的傳播方式多樣，可以根據內容和用戶的相關性進行推薦；此外，微博中的廣告主傾向於將其廣告移動化、社交化、視頻化，而微博恰好有相應的產品。
與過去相比，遊戲玩法變得更接近於軟硬兼施。以2016年7月為例，通過直播+網絡名人+電商實現的美的第壹次空調直播，分流了美的在JD.COM的門店，壹個和電視購物沒什麽區別的節目，不到兩個小時就實現了2015雙十壹兩倍的銷售額。
但事情沒這麽簡單。微博本身，2016上半年推出視頻廣告，效果還是沒有過去微博廣告那麽明顯。更多的時候，微博扮演的是工具的角色，也就是提供各種各樣的廣告工具和產品。它支持電子商務網絡名人將他的微博帳戶與淘寶帳戶整合，提供更高的轉化率和更流暢的用戶體驗。
讓以網絡名人為代表的中小V在自己的垂直領域和粉絲群體中，實現以自己的方式變現的可能性，而不是像過去作為媒體和廣告平臺那樣，限制廣告的風格。這壹招其實和當年在淘寶上成長起來的蘑菇街、美麗說如出壹轍。只是今天，阿裏的合作夥伴是微博，壹個更大的社交媒體。
從單純的廣告，到更多的合作夥伴(品牌商、淘寶店主、網絡名人等)根據自己對微博的理解創造更多的植入姿勢。其實上壹輪微博紅火的時候，就被很多非官方的微博廣告主無奈搶走了。這壹次，它開始收回業務。反倒是微信微信官方賬號和朋友圈的廣告陷入了微博最後的麻煩。
或許這更多的是由於大V的反叛和沒落，使得微博無法控制流量趨勢成為過去。沒有平臺加持的生活在垂直領域的中小V們，靠自己的力量還是很難接到國外的訂單。
隨著平臺導流能力的加強，自新浪創立以來壹直延續的廣告在微博中有了第二個春天。
未來之路，遠離深V打造生態。
“大V”的離開，不僅讓微博陷入了“深V”陷阱，也為微博擺脫“大V獨享話語權、受眾圍觀、缺乏互動”的另壹個“深V”陷阱創造了條件。而是依靠中小V這樣的“中產階級”進行內容創作，深度互動，深耕垂直領域，形成廣告多元化生態，也可以簡單稱為微博的網絡名人生態。
在微博之前，有壹個新的“深V”陷阱，那就是微博作為壹個開放的社交媒體和廣場生態，如何找到更多形式的內容變現和貨幣化空間來延續用戶粘性。
單純依靠泛娛樂直播和各種廣告顯然很快就會觸及天花板。雖然垂直領域的網絡名人容量比以前專註時政領域的微博要大，但也有極限。其造星能力飽和、固化、逐漸減弱只是時間問題。其實這個短板早些時候就在新浪博客和微信微信官方賬號上呈現了，結果也會因為名氣故事的不可持續而導致新壹輪的內容短缺；同時，無論是單純的廣告還是用戶創造的廣告，都沒有很好的結合點，尤其是後者，更多的變成了壹種靠視頻和文字招攬客戶，賣折扣和優惠的競爭。
天花板的出現，新壹批大V的頭部固化，中層內容創作者難以找到提升空間，這些都將在微博復活後壹壹爆發。微博也深刻意識到這壹點，開始了新壹輪的社交媒體試錯。
比如在熱門短視頻領域，除了用科技試水娛樂，微博還在2016年8月開始聯合心有推出直播音頻互動產品“紅豆Live”，旨在通過知識付費，進壹步提升垂直領域意見領袖的知識變現能力。
壹是可以發揮垂直內容進壹步多元化和互動的作用，探索社交媒體差異和傳統媒體單向發聲的新渠道；其次，除了廣告收入之外，還可以拓展更多的盈利空間，避免廣告平臺因過度依賴品牌廣告和電商廣告而存在的品牌廣告效果不可預測、品牌導向廣告轉化率低的固有問題。
或許，如何進壹步放大社交媒體的能量，從現在無所不包的大廣場、垂直小會場形式，變成內容創業者的創意市場，將是微博下壹個生態爆發點，也是逃離新浪傳統網絡廣告平臺基因，尋找新活力的關鍵。
“公司在舊模式下越強大，妳在新模式下往往很難成功，壹是因為基因，二是因為利益。”曹國偉的言論實際上是剛剛用鮮血復活的微博未來的博弈方向。