黃奕聰在多次回答記者提問中，談到了他本人及“金光集團”獲得成功的經驗，概括起來有如下幾個方面。
其壹，“金光集團”參與開發經營的產品是和億萬人民的日常生活密切相關的產品，在印尼及國際都擁有最廣大的市場，並且集團在這方面具有競爭的優勢，如原料來源供應充足、便宜，勞動力價格低廉等。像食用油、紙張、文具等都是這樣的產品。
其二，反復重新投資，擴大再生產，是“金光集團”不斷擴展的另壹重要原則。黃奕聰及其家族每年在各企業中獲得的利潤，除小部門支付生活需要外，都用於重新投資、擴大再生產。他們幾乎從不曾在企業所獲利潤中領取過紅利。正如黃奕聰自己所言：“如果我獲得10塊錢利潤，我只用5角，其他9元5角我都用來再投資，擴大生產。”“我將我們所獲的利潤進行再投資，不然的話，把這些錢用光或吃光，我們的企業何時才能發展壯大呢？”
其三，公正，講信用，從不失信。這是黃奕聰及“金光集團”能在國內外與各企業、金融財團及客戶建立廣泛密切的合作叛亂，使企業經營克服各種困難不斷向前發展的重要因素。他們向其他銀行借款到期時，盡管工廠企業仍在建設中，資金周轉不靈，但無論困難多大都千方百計按期還清，客戶緊急需求的產品，再大的困難也努力克服，按時交付。例如1989年，斯裏蘭卡***和國的兩家紙廠遭到破壞，停止了生產。當時正值學校要開學，各種筆記本、練習本等奇缺，斯裏蘭卡政府即要求“金光集團”的吉偉化學造紙廠在三周內提供2500萬本練習本等紙制品。該廠接此任務後，夜以繼日地連續生產，按時將產品送到了斯裏蘭卡，解決了該國的燃眉之急，從而該公司也贏得了良好的信譽。黃奕聰在總結其壹生成功的經驗時曾說過：“第壹努力工作，善於使用專業人員；第二公正，努力維護商業夥伴的良好關系；第三保持良好的信用，從不失信於人，我壹次都未曾失過信用或毀約。”
其四，遵紀守法。在遵守印尼政府的各種政策法令，和印尼政府及當地民族企業家壹道***同促進印尼的經濟建設與發展這方面，最突出的是黃奕聰積極響應蘇哈托總統1990年3月要求印尼華人企業集團將其25%的股份轉讓給印尼合作社的號召，決定首批將其核心掛牌上市企業“印尼國際銀行”（100萬股，價值110億盾）、“吉偉化學造紙廠有限公司”（100萬股，價值90億盾）及“翁姑爾·英達化學有限公司”（60萬股，價值103.5億盾）的股票轉讓給印尼合作社。黃奕聰說：“我們采取的第壹步是先轉讓經濟效益好的企業股票給合作社。下壹步再分批轉讓其他子公司的股票。”黃奕聰的這個舉措，受到當地朝野的歡迎。“金光集團”在整個經營活動中，都嚴格遵守了當地政府的有關政策法令。
最後，勤奮工作、精心經營，是黃奕聰的“金光集團”賴以不斷成長發展的最基本的原則。黃奕聰壹再強調：“人們獲得成功的最基本要素是努力勤奮工作。”“其中70%靠努力工作，30%靠運氣和機遇。”當他被評為東南亞最富有的50位大富豪及企業家之壹時，他說：“我出身貧寒，沒有多大才能。不過，我有理想和願望，講信用，肯動腦筋，努力以不屈不撓的精神勤奮紮實地工作。”這是他之所以獲得成功的壹個很好的總結。
由上可見，黃奕聰本人盡管受正規教育不多，但半個多世紀的奮鬥經營使他深刻認識到子女受教育的重要性，正如人們在評論中所指出的：“黃奕聰的子女們都很能幹，他們都受過高深的教育”，“他們也不是靠其父黃奕聰的名聲和威望而生活工作的。”黃奕聰深謀遠慮地送其子女們分別到新加坡、美國、加拿大、日本及印尼本國受教育，分別掌握各國語言與國際商務知識，恰當地安排他們在“金光集團”所屬的各主要公司企業中分工負責，獨當壹面地領導經營公司企業。這也可說是黃奕聰及“金光集團”的壹個特點。