2月24日，李習安，壹個自信的天才，掀翻了裝有貨物的汽車。帶貨的文案全是赤裸裸的侮辱女性。
看來職場女性，不用努力和聰明，有壹條內褲就夠了。言論被發酵，李習安不得不立即道歉並停止。然而，與梁建章相比，李丹似乎有點膽怯。作為壹個男人，梁建章曾多次公開重要行動，發誓捍衛“男權主義”。
他甚至聲稱生孩子是女人的義務，要求每個女人生三四個孩子。他多次引起女性不滿，被自己的言論罵得死去活來，但他堅持不後悔。他有兩個微博id，壹個是“攜程梁建章”，另壹個是“梁建章-關註人口問題”。他從小被稱為神童，創立攜程，身價數千億，卻天天催孩子。
用網友的話說，梁建章是個天才，是個極其“團結”的人。13歲，用程序寫格律詩，獲全國中學生計算機編程競賽金獎。初中的時候，幾個月就把高等數學學完了。
16歲，考入復旦大學少年班。壹年後，他被美國佐治亞理工學院錄取，用四年時間完成了本科和碩士學業。第壹次創業，短短四年，就把攜程帶到了納斯達克股票市場，成為中國十大互聯網公司之壹。因此，有傳言說梁建章是個天才，但他有極端的身體團結，無數人嘲諷他是人口專家。為什麽這麽成功的企業家熱衷於催他生孩子？
從65438年到0969年，梁建章出生在上海，他的父母是普通知識分子。雖然家境普通，但梁建章從小就很聰明，被譽為“神童”。這壹點，梁建章本人從未承認過。在接受記者采訪時，談到我的智商，梁建章回答說:“我沒測過，但應該挺高的。”
從很小的時候起，梁建章就表現出超強的記憶力。他熟讀詩書已久，能背唐詩三百首，能背《千詩新註》和《唐詩鑒賞詞典》。他對數據庫原理、邏輯學、語言學等書籍也很感興趣。
梁建章1981歲，考入上海市育才中學。
當時育才中學在搞試點教育，學生根本沒有作業。他們壹周有兩天沒課，只要考試及格就行。在業余時間，在上海師範大學校長朱教授的指導下，參加了壹個計算機興趣小組。在大多數人還沒有聽說過計算機的時候，13歲的梁建章已經學會了用計算機處理數學問題。初中二年級時，梁建章參加了上海市青少年計算機編程選拔賽。他用自己的格律詩程序給大家驚喜，獲得了壹等獎。
當時他同臺領獎，多年後與他攜手創辦攜程，壹起走向輝煌的沈南鵬。當時，沈南鵬比他大兩歲，獲得了三等獎。為了學好編程，還在上初中的梁建章在幾個月內就完成了高等數學。他還花時間討論詩詞歌賦、人工智能、數據庫等知識。要知道，沒有超高的智商，普通人是很難理解這些知識的。
1985年，16歲的梁建章被復旦大學少年班錄取，半年後進入復旦大學計算機系。壹年後，我被美國佐治亞理工學院錄取，四年時間，我讀完了本科和研究生。天才梁建章的求學之路就像駛入了快車道。他很自豪地談起自己在“舍得智能講堂”的經歷:“這讓我可以早點畢業，學到更多的東西，有更多的時間去做更多的事情。”
1991年，梁建章覺得在學校已經學不到最前沿的東西，於是放棄了博士學位，去了矽谷最頂尖的科技公司甲骨文工作。在最初的幾年裏，梁建章做過技術工程師，也做過R&D工程師。65438到0996的回國經歷改變了他的心態。他發現中國出現了壹股創業熱潮。當時，馬雲、馬和相繼成立了互聯網公司，發展迅速。回到美國後，梁建章立即向公司申請調動，從R&D部門調到了ERP部門。1997年成功被派遣回國，擔任甲骨文中國區咨詢總監。回國後，他的創業熱情被慢慢點燃，準備壹試身手，完成自己的創業幻想。
此時，沈南鵬曾經是壹名投資銀行家，而範敏是上海五洲大酒店的總經理，只要戚跡的生活不太如意。戚跡出生在江蘇農村，特別期待勝利。讀研究生的時候，他反復創業，也沒有什麽起色。1999年3月，在戚跡的安排下，四個人在上海的壹次晚宴上相聚。經過仔細討論，他們決定大吵壹架。這是“攜程四君子”的第壹次聚會。“攜程四君子”分工明確，梁建章任CEO，戚跡任總裁，沈南鵬任首席財務官，範敏任執行副總裁。每個創業者都不可能預見到創業過程中的所有困難。
攜程也是如此。20世紀初，中國網民數量相對較少，人們的支付習慣還局限於線下消費，對線上消費有太多顧忌。攜程網上支付的形式，群眾基本上承擔不了。再加上機票和住房都被傳統企業控制，壹時半會兒很難開門。梁建章及時采取措施，給員工下了壹道死命令:KPI必須完成。我帶頭加班加點，主動和合作單位商量分配規則，把銷售資源拿在手上。
在他的帶動下，成千上萬的攜程大軍在全國各地布下重圍，像壹張大網，瘋狂采購攜程產品。漸漸地，用戶也發現網上訂餐更省時、省力、省錢，很快接受了這種高級的消費形式。那壹年，攜程每月的客房訂單達到5000單。此時的攜程，正得意於自己的馬蹄病。用梁建章自己的話說，“高倍鏡裏看不到攜程的競爭對手。”但是沒有不可改變的事情，更何況在互聯網飛速發展的今天。梁建章說這話有點太早了。
2003年，generate遭受非典重創，攜程業績大幅縮水。攜程高管擠滿會議室，大家議論紛紛，人人心灰意冷。他們都覺得攜程要死了。梁建章平靜地說:“非典都能控制，妳怕什麽！”有人質疑:國家沒有說可以控制。妳怎麽敢這麽說？
梁建章不慌不忙地繼續解釋:“所有的非典病人都是先發燒，然後感染。只要他們先發燒再感染，控制了發燒就能控制傳染源。”他的話說服了在場的所有人，慌亂之中，他用智慧穩定了軍隊的士氣。在攜程，員工最相信梁建章的洞察力，他往往能壹下子擊中問題的中心。
2011，攜程和鱷龍打價格戰。藝龍異軍突起，攜程潰敗。連續7個月，鱷龍交易額領先攜程，攜程連續5個季度處於虧損狀態。攜程的股票也從30美元跌到了10美元。當年的大哥被後起之秀吊死，前景實在堪憂。老朋友這時也給梁建章打來電話，說相比攜程，鱷龍確實便宜，服務也不錯。
2013，梁建章留學歸來。他馬上拿出5億打價格戰，變防守為進攻。他發現了攜程銷售形式的缺陷，做起了手機的生意，把“鼠標+水泥”換成了“拇指+水泥”。每天早上八點準時開會，梁建章主動加班，把大隊分成小隊，壹次壹個目標。
在他的帶動下，員工像打了雞血壹樣創新，原來的攜程又回來了。很快，攜程收購了同程30%的股份，隨後又收購了鱷龍和去哪兒，牢牢保持了行業老大的地位。知乎上有個問題:“攜程的核心競爭力是什麽？”有人回答說:“當呼叫中心說技術壓倒了服務和資源時，我認為最好說這是梁建章。攜程每壹次危難，梁建章都上線，每壹次都能帶領攜程走出泥潭，繼續保住老大的位置，不管有多難。”
雖然攜程由四位先生共同創立，並被冠以“創業的完美結合”之名，各司其職，各有所長，但不能不承認梁建章在關鍵時刻是攜程的主心骨。除了商業天賦，梁建章還是壹名人口學家。2005年，35歲的梁建章辭去了攜程的所有職務，退休後去斯坦福大學攻讀經濟學博士學位。在討論中，他發現日本經濟衰退與“人口老齡化”有關，於是將其與中國的現狀聯系起來。他確信，中國的人口結構正顯示出越來越嚴重的問題。
於是轉學到芝加哥大學，師從諾貝爾獎得主加裏·貝克爾，探討人口問題。經過討論，他發現中國雖然是世界上人口最多的國家，但人口密度在世界之外排第80位，限制生育的政策壹度沒有存在的理由。當梁建章發現這些問題時，他壹度變得非常焦慮。當時中國還沒有開放二胎政策，鼓勵生育是個敏感話題。他自費拍了壹部紀錄片，沒人看。
2012與北京大學教授李建新合作出版了《中國人為什麽能活下去，因為標題太激進，改成了“中國人是不是太多了？後來在他的多次奔走下，2065438年6月至2005年6月，中國全面放開二胎政策。與許多人口專家不同，梁建章也給出了許多應對問題的實施方案。他認為:“提高生育率最直接有效的方法就是直接給補貼。普通國家會在這個補貼上花費GDP的2%-5%。"
因此，梁建章提出了壹系列舉措:可以根據子女數量來抵消家庭的個人所得稅；可以縮短高中壹年，讓女生早工作早結婚；孩子可以隨母姓，讓女性更願意生孩子；可以給每個未成年子女1萬元的現金補貼...
為了中國的人口增長，梁建章真的傷透了心。梁建章從“攜程先鋒”變成了“人口專家”。他在采訪中多次提到“義務”這個詞，他認為中國人口的發展讓他有義務這樣做。
生意場上熟能生巧的人不計其數，但能把自己的義務和祖國的未來緊密聯系在壹起的人卻屈指可數。從這個角度來看，梁建章尤其值得稱贊。目前來看，他會在這條路上壹直走下去。不管未來結局如何，梁建章難得的初心值得大家肯定。