沒有實力，就不配活在這個世界上。要生存，要麽強化自己，把自己變成強者；要麽等待，等待強者的憐憫。
獅子殺羚羊，這是壹種生態。當獅子餓了，他會吃羚羊。如果獅子太貪飽，戰鬥力會瞬間下降。
聰明的獅子總是讓自己保持饑餓狀態。只有這樣，它才能敏銳地捕捉到獵物的氣息，然後精準出擊，不斷贏得戰鬥。
妳能想象壹只獅子吃完東西懶洋洋地曬太陽，然後被壹群鬣狗獵殺的場景嗎？再厲害也有天敵。
保持饑餓就是繼續戰鬥。饑餓可以幫助妳承擔風險和責任。
2000年後，房地產發展迅速，有下屬向任建議:“隨便蓋個房子，就能輕松實現百億利潤。”
但是，任斷然拒絕:“賺了大錢，不想回來賺小錢。”
縱觀華為30多年的發展，半途而廢，房地產可以爆發，互聯網可以爆發，資本運作可以爆發，但任從未被這些誘惑所動。
因為他明白壹個道理:壹個組織如果人滿了，就會失去鬥誌。壹個失去鬥誌的組織是不可能走遠的。壹是內部懈怠，二是被對手追殺。
只有堅持組織的基本路線，讓成員餓肚子，組織才能保持強大的戰鬥力。只有戰鬥，才有資格持續勝利。
壹個人沒有戰鬥力，壹個組織也沒有戰鬥力。他是廢物，是獵物，是待宰的羔羊。
1998，雷軍當時還在金山公司上班。由於他的突出貢獻，公司獎勵了他20萬美元。他拿到錢後，把這20萬直接扔進了股市，沒想到壹下子就賺了40萬
然後，他居然把這60萬全部捐給了母校。要知道，那時候他的月薪只有1萬，但是他把錢都捐了。
有朋友問他為什麽，他說:“炒股賺錢太容易了，會讓人鬥誌偏離。我必須專註於我應該做的事情。”
雷軍也明白壹個道理:壹個人壹定不能讓自己吃太多，吃多了會失去智慧和戰鬥力。饑餓就是不停的戰鬥。
什麽是饑餓？是對世界規律的理解，是對人性的洞察和把握。壹種對誌向和目標，對自己想走的路，想做的事的極端自律和高度認知。
當壹個人，壹個組織滿了，就不會進步。尤其是企業家和企業主，壹旦有所成就，往往會自滿，自我膨脹，容易懈怠，失去繼續奮進的鬥誌。
創業者最重要的壹個特點就是對成功的極度渴望。欲望是壹種饑餓。成功不是終點。要想立於不敗之地，就必須時刻保持饑渴。
2020年，很多企業主的日子會不好過。最根本的原因是什麽？
很多老板口口聲聲說企業要轉型升級，但是他們的思維認知呢？還是停留在過去的時代，停留在妳的舊經驗裏。
用舊思維去尋找新世界，簡直是癡人說夢。
企業轉型最重要的是學會放棄！放下壹些妳曾經認為很成功的經歷或者妳認為很牛逼的事情，因為那恰恰是阻礙妳轉型的障礙。
換句話說，妳要保持壹種饑餓感，對新時代，新經濟形勢，對方互聯網形態的新發展，對新技術，對新的顛覆性革命，永遠保持壹種饑餓感！
對於新事物，我們要懷著極度的渴望去觀察它，去了解它，帶著饑渴去理解它。理解不是去追逐，而是站在時代的高度去審視，這個東西能不能為我所用，讓我更好的發展。
很多傳統企業主吃飽了撐的，滿腦子都是過去的成功經驗，對新鮮事物毫無饑渴感。
放棄那些讓妳“睡得飽飽”的東西，拿出創業時的饑餓感，穿上戰袍，拿起武器，讓自己在新的征程上重新出發，重新戰鬥。
只有戰鬥，只有饑餓的戰鬥，才能讓妳永遠無敵。
懈怠是成為別人獵物的開始。時代不會同情弱者，也不會仰望強者。時代只尊重那些與時俱進，永遠保持饑渴的鬥士。
我們根據人們的饑餓感來判斷他們。壹個沒有饑餓感的人，毫無疑問戰鬥價值低，創造不了多少價值。
壹個能讓自己保持饑渴的人，這樣的人都是有用的人才，他的戰鬥力很強。只要把他放在正確的位置上，他就能創造價值，創造奇跡。
用饑餓的眼光看待自己和他人，妳會獲得新的認知視角。
饑餓有殺氣，有動力，有鬥誌。對於壹把劍來說，越餓越鋒利，越能打。
戰鬥是饑餓者的遊戲。不會打仗的，最終都會被屠殺。