?於是當寶安分塾組織去四會富仕遊學的時候，限額30人的報名接龍在10分鐘內達到25人，15分鐘內就截至報名了。在不斷有塾生私信願意做候補的情況下，向四會富仕又申請了幾個名額，最大可能地滿足了寶安分塾塾生們的學習熱情。這就是標桿榜樣的影響力！
? 5月22日，大巴從固戍地鐵站出發，沿途接上部分塾生，滿載大家對遊學的期待，全速向四會富仕飛馳而至！
到了目的地四會富仕，映入眼簾的是四個大字“用心待人，用心做事”，壹開始沒有什麽感覺，到遊學最後才發現，從董事長到產線員工，四會富仕的家人都在踐行這個四個字。
壹進大門，就發現劉天明董，譚丹總經理已經在門口迎接大家，給大家安排參觀工廠的分組和路線，並親自帶隊給大家細致講解！
來到四會富仕之前，大家就已經知道四會富仕的精益生產做得很好，但來到現場後，大家還是很驚嘆四會富仕的現場管理，“機器上灰塵都沒有！”，“我以前只在日企的PCB廠看到這麽棒的現場管理，現在居然在四會富仕看到了，我很驚嘆！”，“他們的節約精神和極致精神做得太到位了，妳看設備之間的距離，我從來沒有看到這麽節約用地的車間！”。。。。。。
大家意猶未盡地結束了工廠參觀，在下午的學習場所賞用四會富仕提供的貼心午餐之後，直接就開始了參觀之後的問題分享。大家就自己在參觀過程中看到的和自己感興趣的問題熱烈地向劉天明總提出了自己的問題。在回應大家的問題中，劉天明總著重強調了四會富仕的質量觀：極度認真的全員品質意識，壹有問題就整體停線，讓所有人都過來問題現場解決問題。不制造不良，不接受不良，不流出不良！
劉天明總，在分享阿米巴經營三原則的時候，其中有壹條費用最小化，舉了壹個讓人印象深刻的例子：天氣炎熱，客戶招待室在需要開著空調來讓客戶感覺舒適，但是在客戶離開招待室去參觀工廠的時候，保安會很糾結，到底是該關掉空調好呢還是繼續開著空調好呢？繼續開著空調感覺浪費，關掉空調會讓參觀完工廠回來的客戶感覺不舒適。最後商量的結果是在客戶參觀工廠的時候只開壹臺空調！——壹個公司的保安都可以如此思考費用最小化，也充分說明了全員在參與經營！用劉天明總的話來說就是“人人都是經營者，而不是打工者！”
在分享人事評價體系的時候，譚丹總詳細結束了人事評價的目的、目標，並分享了四會富仕按責任劃分的等級表。
最後，譚丹總總結人事評價的關鍵點：必須是以事實為依據，同時要帶著愛！
在遊學的最後，劉天明總繼續和大家進行了半個小時分享和討論。劉總用自己的切身實例，毫無保留的分享給在座的家人，要學會運用員工的智慧，做壹個優秀的有智慧管理者。作為企業經營者必須要愚直的先去學習，想要看到員工改變，首先得從自身進行改變，給員工樹立壹個榜樣，用自身去影響其他人。想要拉近員工與經營者心與心的距離，首先要放下做老板的架子，打開彼此的心，才能更加的融入，走進彼此的心中。
分享結束後，長達7個小時的遊學也按照流程不得不結束了。大家在“寶企興盛，國泰民安”的寶安分塾口號聲中拍下大合照，依依不舍地登上歸途。。。。。。。。