加速鍛煉
許多期權協議包含加速行使條款。這些加速條款通常被稱為“觸發條款”，但和“懸崖”壹樣，這類條款壹般不會用在期權協議中。觸發器要麽用於在公司被收購時獎勵員工，要麽用於在公司被收購時保護員工。
單壹觸發(獎勵):在單壹時間觸發(通常是壹次獲取)。通常是半年或壹年的加速鍛煉時間表。比如妳的四年行權期過了兩年，妳的協議裏有壹個既定的壹年單觸發加速條款，妳就在公司被收購後的三年內完成既定的行權。根據不同的情況，這種獎勵可能會增加買方在收購中的成本，因為他們需要提供激勵措施來留住員工。對於買家來說，勞動力通常是壹項重要的資產。
雙觸發(保護):兩個事件必須同時發生才能激活加速練習。通常發生在公司被無故收購或終止的時候。這樣可以保護員工的角色不被買家隨意取消。(比如他們已經有系統管理員了)，或者如果買家想降低收購成本(因為未到期的股份可以返還給公司)。第二個觸發器通常會擴展到包括其他可能性，例如:出差，公司被收購後不再需要類似的職位，等等。
雙觸發加速運動比較常見。除了收購時獲得的顯而易見的股票價值，很少有創始人或員工需要另壹種類型的獎勵。
雖然在公司創始人和VC之間設置行權機制非常容易，但我們還是建議公司創始人把行權保障作為壹個整體，把它當成壹個“團隊聚合工具”——對自己，對聯合創始人，對早期員工，對未來員工。那些經歷過不公平的行使期的人在這方面會有特別強烈的意識——我們認為，在行使期內執行的公平、平衡和壹致性是壹個公司實現長期質量管理結果的最重要的先決條件。
員工股權分配
股權是創業公司早期員工非常重要的獎勵。它確保員工在公司中有主人翁感，並有動力為低工資工作，因為他們有可能在較大的企業中掙得更多。因為創始人在A輪前給員工股份會很復雜，成本也很高，所以有些創始人只是提供口頭承諾。我們經常聽到“壹旦拿到第壹輪投資，我給妳x%”。然而，這可能會導致團隊和創始人之間的沖突。如果創始人和團隊對相關股份的歸屬有不同的預期，可能意味著重要員工的流失。為了避免這些問題，我們建議所有創始人要麽(1)在A輪融資前提出壹份相對正式的股權計劃，要麽(2)在A輪融資後寫壹份計劃讓員工詳細記錄自己的股權薪酬計劃。