近日，華誼兄弟發布2016上半年業績預告，預計盈利2.52億至3.78億元，凈利潤下滑25%至50%。相比之下，光線傳媒等幾大影視公司業績同向上漲。華誼兄弟業績的這壹驟降也被業內解讀為公司“去電影化”戰略導致主營業務發展不利。
自2014年，華誼兄弟宣布“去電影化”，華誼兄弟開始多元化布局，電影、遊戲、現場娛樂成為其“三駕馬車”。對此，不少業內評論家認為，這是其在基膜領域失敗的原因。就此，筆者與《第壹財經日報》記者靜進行了交流。
票房繁榮！為什麽華誼反而在撤退？
華誼兄弟在報告中稱，業績下滑的主要原因是去年同期電影《天上英雄》和《孤獨跑男》取得了不錯的票房成績。此外，公司參與2016年6月8日上映的《魔獸》，創造了147億元的票房收入。但由於其參與全球會計核算，確認收入時間較長，上半年未形成會計收入。
愚蠢的是，在票房繁榮的大背景下，華誼兄弟不升反降。除了上半年沒有主力作品外，主要是外部競爭加劇，以及來自互聯網領域和各類影視創業機構的大量入侵，也在壹定程度上形成了票房飆升的“分賬”效應。
當然，因為泛娛樂化，華誼對電影的投入比以前少了也是事實。但必須指出的是，華誼兄弟的投入並不高，這更多的表現在它沒有跟隨當下電影行業重IP投入的趨勢。而是選擇將商業模式擴散到影視、綜藝甚至網劇等多個領域，這在壹定程度上會表現為投入低、精力分散。但本質上，這種多頭均衡發展的策略可以應對下半年電影行業票房泡沫破裂的風險。
華誼用不記賬來解釋自己的“失敗”，甚至可能在某種程度上包含了有意掩蓋他們多元化布局的戰略意圖，繼續誤導外界將其簡單定義為不務正業的電影公司。
電影下滑，但收入第壹？
把華誼兄弟簡單定義為壹家主營電影的公司，太簡單了。選擇多元化布局本身也是因為在IP被重視後，電視劇、網劇、綜藝在多平臺播出爆發的當時，國產電影顯得不溫不火。所謂的票房繁榮主要是對好萊塢大片的貢獻。所以華誼的主營業務沒有劃分，多元化布局需要花更多的錢，所以看起來業績並不好。這只是壹個短期問題。從長遠來看，仍有許多工作要做。畢竟電影，在整個泛娛樂產業中，只是目前最搶眼的部分，但在盈利能力上並不是最強的。
華誼兄弟電影業務收入不佳，但總收入卻占據上市影視公司第壹的位置，這是壹個有趣的現象。其實這部分來源可能來自投資，尤其是遊戲、互聯網娛樂等泛娛樂領域的成功投資。
隨著國內票房泡沫隨時破滅，預計下半年華誼將繼續深耕泛娛樂，尤其是互聯網領域新興的泛娛樂板塊，將逐漸讓華誼兄弟有更多收入，因此下半年的走勢不會差。
去電影化其實就是為了演好壹部電影。
很多時候，人們總是被字面意思所迷惑。比如華誼的去電影化，大家都以為是離開電影市場。這其實只是壹個文字遊戲。
真正意義上的去電影化，個人認為華誼的動作可以看做是內容供給，而不是像壹個新的影視公司那樣押註IP的漲跌，它更註重編劇尤其是中青年影視人才的培養，其實已經在為華誼兄弟培養真正的活IP，而不是簡單的購買、改編、綁定IP。這些直播IP壹旦註入到華誼兄弟的多元化布局中，將會顛覆那些新興的泛娛樂領域，尤其是互聯網上的泛娛樂板塊，從專業的角度看，這些泛娛樂板塊還在從UGC向PGC的轉型中苦苦掙紮。
尤其是今年年初，原萬達文化集團副總裁葉寧加盟華誼。葉寧的進入旨在扭轉發行下滑的趨勢，更重要的是借用葉寧的人脈，進入日益強大的萬達院線體系，形成良好的院線輸出。但是，僅僅靠人脈是不可能真正解決問題的。其實更多的時候是與傳統發行模式相反，深入研究更多的線上線下活動形式，打破國內電影行業僵化的營銷形式，永遠是發布會、首映、紅毯。