拓展海外業務步伐明顯加快
近壹年來，中資銀行拓展海外業務步伐明顯加快：中行相繼在韓國、印尼、越南、加拿大、巴西、俄羅斯、英國、荷蘭等國拓展和延伸著分支機構，同時收購了新加坡航空租賃公司；中國建設銀行去年8月收購美國銀行(亞洲)100%股權，全力整合香港地區機構和業務，並著力於海外分支機構的發展。
中國工商銀行海外拓展更是引人註目：今年8月宣布收購澳門誠興銀行79.9%股份，10月宣布以約54.6億美元價格收購南非標準銀行20%股權，11月7日工行莫斯科子銀行開業，同月12日工行收購印尼哈裏姆銀行後成立的工銀印尼正式成立。
交通銀行最近完成的壹份研究報告顯示，目前中資銀行加快了設立海外分支機構的步伐，海外並購顯著增多，境內和境外市場密切聯動。
建行行長張建國認為，目前中資銀行的海外業務尚處於發展初期。在全球經濟壹體化趨勢下，海外業務發展至關重要。如果銀行服務不能對外跟進，必將失去未來的發展機遇。
“工行已實現資本和業務國際化，下壹步希望在機構設置和業務推進上進壹步體現‘全球化’。目前工行海外資產額和業務利潤額僅占全行業務3%左右，從更長期考慮，我們希望能提高到10%。”工行行長楊凱生說。
國內銀行紛紛拓展海外機構其實不僅是建立業務“平臺”的需求，更有可觀的利益誘惑。以花旗銀行為例，其海外機構的資產與員工分別占總行的56.1%和45.6%，海外機構所產生的利潤達50%以上。
業內人士認為，國內銀行業拓展海外市場打出的“並購牌”很大程度來源於國際銀行業的並購潮。從長期看，國際銀行業的並購使中國的商業銀行的國際競爭力相對降低，給中國商業銀行的發展帶來不利影響。因此，中國的銀行業應該順應國際銀行的發展趨勢，推出中國銀行業的並購重組，增強國際競爭力。
銀行並購具有如下優勢：以適度的並購使得成本降低，從而實現規模效益；能迅速增強資本實力，提高抵禦風險的能力，有助於保持金融穩定；在壹定程度上實現優勢互補，發揮協同效益；通過並購有利於獲得並保持技術優勢，並且可以擴大市場，增強國際競爭力。
但也有分析人士對這種“大即是美”的觀念表示質疑，指出壹加壹並不壹定就大於二。2000年，德意誌銀行和德累斯登銀行合並後不到壹個月，即因意見不合而又分道揚鑣。而取消合並的消息傳出後，兩家銀行的股票反而出現了上揚。歐洲還有多起類似的並購談判，都由於雙方在企業控制權、並購價格乃至企業文化上存在分歧，不得不被擱置。