上市公司總經理和子公司董事長如何分工？

總經理行使以下職權:(1)領導經營班子的工作，組織實施股東大會批準的計劃、方案和董事會決議，全面主持公司的日常生產經營管理工作，並向董事會報告工作；(二)根據董事會確定的經營方針和投資計劃，組織制定公司中長期發展規劃和重大投資項目，組織編制年度生產經營計劃並提交董事會批準；(三)組織擬訂公司年度財務預算、決算方案；擬定公司稅後利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產抵押融資方案，並提交董事會批準；(四)根據年度經營計劃，組織實施董事會批準的決議、工作計劃和細則，包括業務經營、市場開發、人力資源管理、企業管理和財務管理等方面的工作計劃，並進行控制和管理；(五)擬訂公司增加或者減少註冊資本以及發行公司債券的方案，提交董事會批準；(六)擬訂公司內部管理機構的設置方案，提交董事會批準；(七)聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責人員。(八)組織制定公司員工工資、福利方案、獎懲方案、年度幹部調整和聘用方案，決定公司員工的聘用、晉升、加薪、獎懲和解聘；(九)組織制定公司的基本管理制度，並提交董事會批準；制定公司的具體規章制度並監督實施；(十)提請董事會聘任或解聘公司副總經理(副經理)和財務負責人；主持黨政領導班子聯席會議，按照規定程序進行審議；(十壹)提請董事會聘任或者解聘其所控制的全資企業的經理和財務負責人；與董事長協商後，提出公司財務、人事、審計等職能部門負責人的人選，並根據有關規定參與討論決定其聘任或解聘；(十三)組織起草公司資產重組和資本運營的總體方案。提交董事會審議；(十四)根據董事會的委托，與其附屬企業簽訂企業資產經營責任書；(15)享有動用公司資金和資產、簽訂500萬元人民幣以下(含500萬元人民幣)合同的權限(對外合同的簽訂不受此限)，動用500萬元人民幣以上的資金和資產、簽訂重大合同，必須向董事長或副董事長書面報告，由董事長或副董事長批準行使。資金使用超出董事長權限的，由董事會或股東大會審議執行；(十六)按照有關規定參與討論和決定其子公司董事、董事長、總經理、監事、監事會主席和財務總監(或財務部長)的推薦、任免，參與對其子公司高級管理人員候選人的審查；(十七)根據經濟形勢和市場環境的變化，對年度經營計劃和收入使用計劃的修訂提出意見和建議，提交董事會制定相應的技術改造計劃。(十八)享有行使20萬元(含20萬元)以下固定資產、低值易耗品、房屋裝修、辦公用品和禮品等日常管理費用的審批權；(十九)根據董事會確定的公司投資計劃，在董事會授權額度內實施投資項目；(20)根據董事會審議批準的年度生產計劃、投資計劃和財務預決算方案，在董事會授權範圍內決定公司的貸款事項、資產抵押和擔保事項；(二十壹)在董事會授權範圍內決定下屬企業的貸款擔保、循環貸款、資產轉讓等事項，對下屬企業產權代表報告的重大事項提出處理意見，報董事會審議後組織實施；(二十二)在董事會授權範圍內，決定企業財產的處置和固定資產的購置；(二十三)在董事會授權的數額內，按照財務制度，批準和下達壹定數額的財務支出。審批公司日常經營管理中的各項費用，根據董事會的決定，實行大額資金調度與公司財務總監的會簽制度；(二十四)按時向董事會和監事會報告公司重大合同的簽訂、執行、資金運用和盈虧情況，並保證報告的真實性。(二十五)根據公司章程或受董事會委托代表公司；根據董事會的授權，代表公司簽署各種合同和協議；發布日常行政和商務文件；(二十六)獲得董事會批準的報酬和津貼；(二十七)主持和召集總經理辦公會議；(二十八)提議召開董事會臨時會議；(29)非執行董事可以列席董事會，無表決權；但有權要求對董事會決議進行復議；(三十)公司章程和董事會授予的其他職權。