壹個全球CEO，肩負著未來和整個企業。
使命1:“幫助人們實現他們的目標。* * *創造美好未來”。
20年來，這壹使命從未動搖。在努力實現這個使命的過程中，我們不僅成功了，也讓很多認同音樂人的合作夥伴成功實現了這個使命。然而，對我來說，我認為我個人的成功沒有真正的價值和意義。
多年來，我壹直有興趣幫助有經濟困難的人，讓他們
我對轉變為豐富的生活和重新覺醒然後實現我的願望和夢想的使命非常感興趣。這也是為什麽我在美樂家成立之初就立下了這樣的使命宣言，並且在經營美樂家的過程中，這種觀點和承諾從未被忘記。
大概六年前，有人對美樂家的運營非常熟悉。
有公司背景的商人聯系我，他們說要收購這家公司。當初他們出價65438億美元買我的股票。我知道，如果我對他們的條件感興趣，或者向他們索要更高的金額，他們會給我更多，但這對我從來沒有任何誘惑。我生長在壹個貧窮的家庭。我從未想過我會成為壹個富人或百萬富翁。我看著父親辛苦了壹輩子，卻壹直很窮。因此，我不認為我會成為壹個有錢人。但是這樣的問題從來沒有困擾過我，也從來沒有想那麽多，因為在我人生旅途的開始，
我明白了，有錢並不會帶來更多的幸福。
在接下來的生活學習經歷中，我學到了:在生
只有在完全財務狀況下才能實現自由，但卻是6543.8美元+0億美元。
誘人的價格並不困擾我，因為我有興趣擁有6543.8億美元。
我壹點興趣都沒有，不管現在還是將來，如果我讓妳
如果美樂家落在那些認為美樂家能帶來財富的人手中，那就是背叛了我心目中所有的事業代表，是朋友，是家人——那壹定會復制我自己。
目前《財富》雜誌估計，美樂家的市值在100萬美元左右。
654.38+04億元，這無疑是對我們優秀團隊的肯定，但是
我很清楚這不是誘惑。根據以往的記錄，我保證不會讓公司股票上市，但我會承擔不能為股東賺取更多利益的壓力，我絕不會把公司賣給別人。我將永遠留在這裏。
作為壹個偉大組織的全球CEO，我將對企業的理念和使命負責。正是因為心中的這種使命感，我每天早上都會被這種責任感和使命感喚醒。這個過程對我來說很有意思。我完全喜歡美樂家的理念，讓我們在面對寶潔、強生、華林、沃爾瑪等知名企業時，在消費市場與客戶的接觸中獲得全方位的勝利。我們的未來充滿希望和輝煌，它處於壹個極好的位置。未來幾年，美樂家將成為世界追求美好生活的壹股力量。
在2005年6月5438+10月的全國商業會議中，提到我們觀察了寶潔等大公司的傳統使用。
新的電視廣告，這種向北美家庭傳播產品信息的方式，逐漸失去了消費者。自從電視遙控器發明以來，幾乎沒有人再喜歡看廣告了，而且隨著新技術的進步，消費者甚至可以選擇根本不看電視廣告。大多數公司都渴望找到更有效的方式向消費者傳播產品信息。即使是世界上最好的大公司之壹的沃爾瑪，也在積極尋找更有效、更直接的廣告模式。此外，這些大公司正在向所有供應商施壓，試圖降低產品成本。這些大公司關心的只是降低產品成本。
傳統廣告不再是增加銷量的靈丹妙藥，加上大企業降低采購成本的雙重需求
在巨大的壓力下，世界上大多數消費品制造商
幾乎別無選擇，只能降低質量來緩解壓力，讓他們繼續低價為公司或股東盈利。如果妳是總統，想保住自己的工作，妳會怎麽做？不會有選擇！他們也不知道。
這就是為什麽美樂家有極好的優勢。我們
我們的信息和使命是提供更有效和高質量的健康概念產品。壹夜之間擁有這些有健康理念的產品，並不容易。在過去的幾年裏，我們向消費者家庭有效傳播優質產品信息的方法已經接近完美。我們利用用戶來尋找其他消費者。有誰想過用口口相傳的方式傳播？通過客戶向親朋好友傳播產品信息！除非產品質量過硬，消費者使用後能明顯感受到與其他產品的不同，只有用戶才會做這樣的事。正是因為我們選擇的營銷方式，我們必須繼續生產更好的產品，它會正確地將我們的優勢傳遞給潛在客戶的家庭。
為什麽可以說我們的營銷模式變得完美了？有
壹個很好的解釋理由:美樂家是唯壹壹家與客戶建立“夥伴關系”然後銷售產品的公司。
上市公司只需要對股東忠誠，而不是對客戶忠誠，而上市公司總裁的工作就是為公司和股東創造更高的利潤，因為股東需要這些！如果總裁不這麽做，股東有權撤換他。
現在妳知道我們為什麽從不公開，因為這會破壞美樂家的使命。上市公司會要求像我這樣的人繼續為他們賺取高額利潤，而不是與我們的客戶分享利潤。
對於和我們壹起經營美樂家的業務代表來說，
美樂家有兩個優勢:更高質量的產品，我們與所有推薦其他客戶的業務代表分享利潤。這是壹個優秀的合作夥伴關系，也是美樂家無與倫比的商業模式！