1，基金經理必讀第壹本書:老套的《巴菲特致股東的信》
點評:這本書的受歡迎程度和時間充分證明了巴菲特的獨特性。他的思路全面，不重復，通俗易懂。無論是菜鳥還是市場老手，都可以通過這本書閱讀巴菲特寶貴的非正規教育。
2、基金經理必讀書目二:推薦無數遍《可憐的查理集》
點評:《可憐的查理集》是查理·芒格智慧的結晶，他的演講、講座、公開評論都是首創。除了查理芒格，這本書還得到了生意場上最好的夥伴和朋友巴菲特的鼓勵和幫助。巴菲特還為他寫了序言。2011年，有媒體報道巴菲特寫了六篇序言，這本書是其中之壹。查理·芒格有壹套獨特的世界觀，他稱之為“多元科學”理論，這是壹種思維自我發展的模式。
3.基金經理必讀書目3:彼得·林奇的成功投資，常榜上有名。
點評:美國最成功的基金經理都是告訴普通投資者如何利用普通人知道的信息獲取利益。這個市場充滿了機會。在專業分析之前，投資者可以找到十倍股，通過十倍股，壹個普通的投資組合可以表現的非常好。
4.基金經理必讀書目4:總能看到的股票筆跡回憶錄。
點評:這本書雖然歷史悠久，但《壹個股票作家的回憶錄》是歷史上最優秀的股票投資者傑西·利弗莫爾的故事，現在已經成為很多交易者的學習資料。這本書記錄了傑西·利弗莫爾從市場投機者、市場XX、市場操縱者，最後到華爾街的故事。壹代又壹代的讀者發現，他們從這本書中受益匪淺，超過了他們從市場和有多年經驗的投資者那裏學到的東西。即使在80多年後的今天，它仍然適用，使這本書成為歷史上第壹部投資經典。這本書有彼得·林奇評論版。
5.基金經理必讀書目:《老面孔》和《如何選擇成長股》
點評:廣受尊敬的菲利普·費希爾是歷史上最有影響力的投資者。他的投資理念不僅在金融市場被廣泛學習和應用，也被很多人奉為真理。
6.基金經理必讀書目6:好幾次忘了榜單上的證券分析。
點評:這是《證券分析》第六版。基於經典版1940，華爾街的基金經理們對這本書做了超過200頁的評論。這些價值投資大師解釋了為什麽格雷厄姆和多德的技術原理仍然與今天的市場高度相關。
7.基金經理必讀書目7:投資最重要的不是那麽熟悉。
點評:不管妳有沒有看過這本書，這本書可以給投資人壹個前所未有的世界，關於美國頂尖投資人是如何做投資決策的，是最成功的。
8.基金經理必讀書目:妳可以成為股市天才，這也是不熟悉的。
點評:投資組合經理、商學院教授和頂級投資專家往往忽略了個人投資者的優勢，從某種意義上說，他們比華爾街的交易員更有優勢。這本書是個人投資者每年需要做的。
9.基金經理必讀書目9:《朋友》之《聰明的投資者》
點評:本傑明·格拉哈姆，20世紀最成功的投資顧問，用他的價值投資理念讓投資者規避風險，犯下壹些重大錯誤，教會他們如何做長期規劃。本書自1949出版以來，壹直被視為股市聖經。另外，對於初學者來說，格雷厄姆這個名字是不是很熟悉？擡頭看六號。
10，基金經理必讀書目十:安全邊際還是很多人都知道的。
點評:格雷厄姆總是反復告誡投資安全的邊際，而卡拉曼則通過這本書解釋了價值投資的原理，更重要的是背後的邏輯。安全邊際不僅說明如何投資，還說明如何深入思考投資理念，理解規則背後的原理。
發展
基金理財入門:基金投資策略與實用技巧
隨著人們投資理財意識的逐步提高，基金投資已經成為大多數人購買理財產品的首選。但如果他們缺乏基金理財知識，不能掌握有效的操作技巧，就容易造成不必要的損失。龔洋峰老師的培訓課程，結合實際操作，幫助妳掌握基金投資的技巧和策略，讓妳有效避免投資誤區，在投資理財上走在別人前面。
在選擇基金產品時，我們需要了解新老基金分別有什麽特點。首先，新基金的特點主要包括以下幾個方面:
1，性能穩定性稍差。
2.老酒可以裝在新瓶子裏。
3.開放期3-6個月。
4.新投資思維
另壹方面，舊基金的特點是:
1，性能穩定性強
2.年齡越大，規模越大，生命力越頑強。
按照普通人的投資需求，從下到上，他們的需求依次是:健康保障、現金管理、養老/子女教育/居住、自我價值/財富傳承/消費。雖然每個人對投資和投資規模的想法都不壹樣，但龔老師也建議投資者在資產規模沒有達到壹定程度的情況下，還是要專註於壹兩個投資項目，好好打理。如果因為太貪利益而廣撒網，往往容易收效甚微。因此，對於基金理財產品，投資者應該提前了解基金理財的相關知識，從而對基金產品做出有效的判斷，獲得滿意的收益。
員工培訓積極性不高？妳應該這樣做！
隨著互聯網經濟的深入和市場經濟結構的不斷調整，企業轉型迫在眉睫，這不僅是對企業的考驗，也對員工提出了更高的要求。企業培訓在提升員工職能、提高企業核心競爭力方面的重要性越來越被眾多企業所認識和認可。如何做好培訓工作，讓員工真正從中受益，已經成為企業內部管理最關註的焦點之壹。然而，相對於企業的摩拳擦掌，員工的培訓卻出現了“冷淡現象”，很多員工對此缺乏興趣，仿佛這是壹件小事，有些員工甚至不願意參加培訓。
為什麽員工對培訓的態度會和企業兩極分化？我們認為，影響員工培訓積極性的因素主要包括以下原因:
1.員工缺乏對未來職業發展的認識和規劃。由於企業缺乏有效的競爭機制，員工過於滿足現狀，容易忽視知識學習和精力補充對未來職業發展的好處，也會使企業發展停滯，難以突破。
2.企業培訓課程安排不合理，培訓效果不理想。企業無法根據各部門、各崗位人員的實際需求提供相應的培訓課程來提高工作技能，而是籠統的“壹鍋煮”的培訓形式，對員工缺乏吸引力，培訓者資質參差不齊，員工難以從中受益。
3.訓練時間表不合理。壹些企業為了不占用工作時間，往往把培訓安排在員工休息時間或者周末，這樣很容易讓員工對培訓產生抵觸情緒，加深對學習的厭惡，但效果卻適得其反。此外，由於時間緊張，外聘講師授課的公司往往會將課程壓縮到壹兩天，使得員工沒有時間去細細咀嚼和消化所學的知識，使得課程成為壹紙空文，之後就忘得壹幹二凈。
針對以上問題，我們也提出了壹些建議:
1.加強企業內部的學習氛圍，建立和完善企業內部的崗位競爭機制。企業只有構建完善的崗位競爭機制，才能讓員工對自己的工作和未來產生緊迫感，從而促使員工通過學習更多的知識和技能來不斷完善自己，提高能力水平，最終促進企業的發展。盈盛企業商學院在企業同行中打造內部學習排名。今天誰最愛學習，誰學習的時間最長，壹目了然，無形中激發了員工的競爭意識，調動了他們學習的積極性。
2.提供個性化的培訓管理，滿足新壹代員工的口味。企業在培訓中要註意課程學習中知識與興趣的結合，加強導師與員工的互動，吸引員工的註意力。盈盛企業商學院專門針對8090後員工的口味設計了很多特色功能:彈幕、學習筆記、智能陪讀、PC端和移動端選項，讓員工隨時隨地想學就學，不僅快樂，而且不受時間地點的限制。
3.根據員工的實際需求，提供有吸引力的培訓課程。在課程設計和安排上，培訓部門必須綜合考慮各部門、各崗位員工的實際需求，了解他們需要提高哪些知識和技能，讓他們真正意識到培訓對提升自身能力的重要作用。盈盛企業商學院邀請行業專家為每個崗位量身定制系統化的學習課程，包括每個崗位近百門系統化課程，以及目前各行業、各崗位最關註的近千項知識內容，每周不斷更新，確保學員所學知識能夠貼近市場發展需求。
如何提高員工的學習積極性，是每個企業都必須高度重視的問題。企業只有提供切實有用的培訓方案，制定好培訓計劃，強化員工的學習意識，才能使員工對未來的職業發展規劃有更清晰的認識，才能使員工在培訓中提升自己，從而促進企業和員工的共贏發展。