創業理念:把紫金的生意當成自己家的生意——從洞穴開采到露天開采，逆向行為的開始——螺旋式擴張模式:單向思維和線性運動的終結——紫金礦業的崛起
在很多人的記憶中，90年代是壹個激情燃燒、不斷探索、充滿創造力和活力的時代。特別是1992年鄧小平同誌南巡講話後，神州大地春潮湧動，掀起了第二次改革開放浪潮。房地產熱、股票熱和融資熱...華夏神州再次進入經濟發展的快車道。
新中國成立以來，特別是改革開放20多年來，中國黃金工業取得了舉世矚目的成就。整個行業從建國初期僅有的幾個礦山，發展成為功能齊全、完整獨立的黃金工業體系。中國已經進入世界主要黃金生產國的前列。
但是，由於長期的計劃經濟體制，以及20世紀50年代末以來國家對黃金行業采取的特殊優惠政策，中國黃金行業在自成體系的同時，形成了相對封閉的發展模式。與其他行業相比，黃金行業脫離國際市場的時間更長，尚未完全與國際市場接軌。特別是我國黃金企業普遍設置了壹系列行政機構和大量管理人員，企業辦社會現象嚴重，形成了龐大而非生產性的服務網絡。這種社會管理職能對黃金企業的生產經營形成了巨大的額外負擔。同時，大量可以投入生產的資金被用來辦社會，也增加了黃金生產的單位成本，削弱了企業參與競爭的活力。在分配機制上，這種“按需分配”弱化了獎勵機制中的活因素，不利於企業建立有效的內部激勵機制。
20世紀80年代，在近10年的時間裏，在“水快流”和“國家、集體、個人齊頭並進”的政策指導下，國家黃金資源的開采強度急劇增加，使黃金這壹自古以來由國家壟斷的特殊商品成為生產建設的自由市場。於是，個體礦山包圍集體和國有礦山，甚至侵占國有礦山；部分個體企業非法開采、越界開采，對國有黃金企業生產和職工生命安全構成極大威脅；為了爭奪資源，各種惡性事件也頻頻發生。
由於缺乏可持續發展意識，黃金企業在采礦、選冶等生產過程中，嚴重汙染和破壞了自然環境和生態環境。企業實施的“棄貧采富”的開采策略，也造成了資源的嚴重浪費。自然環境和生態環境的破壞，反過來影響黃金企業的生產和工人的生活環境。資源的浪費使礦山發展難以為繼，企業生命周期縮短，工人就業形勢嚴峻，企業富余人員不斷增加。此外，近年來，由於國際黃金市場價格持續低迷，企業成本增加，相當壹部分黃金企業已經瀕臨破產。
同時，我國黃金企業普遍地處偏遠，規模小，居住條件分散，難以吸引優秀的技術和管理人才。此外，由於生產任務繁重，企業疏於管理，忽視人才的培養和選拔，使得相當壹部分企業的管理水平遠遠落後於其他行業。此外，黃金企業領導缺乏戰略決策意識，也嚴重影響了企業的發展。這些都導致我國黃金企業技術落後，技術力量嚴重不足，員工整體素質不高，技術裝備的效能難以有效發揮。相當壹部分企業仍未擺脫繁重的體力勞動，勞動生產率低下，生產成本無節制增加，缺乏競爭力。
人們已經充分認識到，黃金企業發展中的種種問題，必須通過轉變觀念、深化改革來解決。為了適應中國加入世界貿易組織後的形勢需要，為了滿足延長黃金產品鏈的市場需要，為了適應與國際接軌的需要，黃金企業必須制定明確的發展戰略，改革傳統的發展模式。
幾乎與此同時，在距離中國改革開放最早的四個經濟特區之壹——廈門280公裏的上杭縣紫金山，以陳景河為首的幾個年輕人正在冷靜思考壹個非常現實的問題:紫金山該怎麽發展？紫金山金礦開發的突破點在哪裏？另壹個極其重要的問題是:紫金山是聚寶盆還是燙手山芋？經過十年的探索，、曾、蘭等紫金山的開拓者們深信紫金山有著巨大的開發價值，也深知在上杭這樣的革命老區找到壹座紫金山這樣的金礦對人民和地方經濟意味著什麽。
然而，專家可行性報告的結論令人沮喪。雖然紫金山是當時福建省唯壹探明的金礦床，但根據地質隊的詳查結果，其提交的各類儲量之和為18.9噸，平均品位為2.24克/噸，而儲量委員會批準的工業儲量僅為5.14噸，平均品位為4.24克/噸，屬於小型金礦。專家可行性報告認為，紫金山金礦品位低，投資大，風險高，開發價值不大。正因如此，紫金山金礦在國家審批時幾乎被拒絕了，而福建省和龍巖市決定將紫金山的開發權下放給上杭縣，由當地組織開發。
這是挑戰，也是機遇！
雖然有機會，但不是每個人都能抓住的！白紙好畫畫，但也需要好的構圖和畫筆。
這個時候，陳景河還沒有曹植。“劍不在掌中，何必多交朋友？”他更多考慮的是如何把紫金山變成聚寶盆，讓它在中國黃金行業占有壹席之地。
對於紫金山礦山開發可行性研究報告中的結論，陳景河坦言，“投入大量人力、物力、資金，取得重大勘探和科技成果的紫金山金銅礦，已經沒有開采價值了！”這是壹個不可思議的結果！根本原因是什麽？不是技術問題，是系統問題！要發展紫金山礦業，必須改變長期計劃經濟體制下形成的思維定勢，突破傳統礦業模式，創新體制！
在起步階段，紫金人並沒有參與國家黃金企業發展戰略的討論，而是用自己的行動開啟了新時期黃金企業發展模式的探索之旅。
“敢走在別人前面，登上世界最高峰”充滿了豪氣、自信和激情，讓人感到激蕩和振奮！這兩句是現任紫金礦業總經理羅英男寫的，他為《紫金礦業之歌》作詞。從某種意義上說，紫金礦業發展到今天，靠的是紫金人的開拓意識和紫金人的英雄氣概——“做別人不敢或不能做的事”！
2900萬人民幣，這是設計部設計的紫金山壹期開發所需要的資金！1993年，當陳景河在國家金局的支持下，終於從人民銀行拿到了350萬的專項資金時，他的心裏並沒有放松——2900萬:350萬，差距太大了！2900萬元能做的事，有沒有可能用350萬元去做？
“把紫金的生意當成自己的家庭生意！”
這是陳景河經營企業的理念，而且是堅定不移的。
首先，進行技術改造！
作為壹名高級地質工程師的總經理，陳景河深知技術對礦山企業的重要性。在紫金山摸爬滾打了十年，他很清楚紫金山金礦的低品位是它的劣勢，但他也很清楚紫金山金礦的高氧化度是它開發紫金山金礦的優勢。他果斷決定:聯系原地礦部低品位黃金堆浸技術咨詢中心，引進堆浸選礦技術！
堆浸對於采金者來說並不陌生，尤其是在我國西部和北部地區，氣候條件好，地勢平坦，堆浸選礦技術取得了輝煌的成績。但上杭地處閩西山區，氣候潮濕多雨；紫金山環境不太好，懸崖很多。堆浸工藝能成功嗎？對此，當時的人們毫無概念，而領導和專家普遍持否定態度。
做別人不敢或不能做的事！紫金的英氣直沖雲霄。
紫金人確立了自己企業發展的基本思路——按市場經濟規律辦事。
紫金人不魯莽。他們知道商場如戰場。做生意需要壹點冒險精神，但他們更註重資金投入的效益，否則就是浪費水。在商場上，低效的企業終將被淘汰。市場不相信眼淚，這是市場經濟的鐵律。
早在1991，雄偉的紫金山就見證了陳景河帶著壹群人在他的腹地進行的堆浸工業試驗。好鋼要用在刀刃上。在公司啟動資金十分困難的情況下，紫金人毅然決定投入大量資金進行壹期技術改造。
壹期技改的成功，為紫金人順利建成壹期工程奠定了堅實的基礎。他們用堆浸代替了當時國內黃金行業廣泛使用的全泥氰化工藝。同時規模擴大了5倍多，總投資只有700多萬元，不到原設計投資的四分之壹。
有專家認為堆浸工藝在南方潮濕的環境下效果不好，紫金人成功了！
要蓋房子，首先要有土地，這是眾所周知的常識；開礦首先要有礦山開采權，這是法律明確規定的。紫金人在發展企業的過程中遇到了壹個難題——或許是有關部門對紫金人的技術實力產生了懷疑，又或許是為了在福建設立引進外資開發低品位金礦的試點。紫金山的礦產開發權長期閑置，沒有給紫金人。這種情況下，紫金山金礦的開采風險太大了。
在紫金礦業，有壹個傳統，新員工上崗前必須接受嚴格的崗前培訓。其中壹項重要內容就是參觀古田會議舊址，距離上杭縣城70公裏。古田會議精神對紫金人影響很大！
紫金人認為古田會議是解放思想、實事求是的典範。毛澤東同誌運用馬克思主義的思想武器，敏銳地洞察到:黨的六大提出的吸收大量產業工人入黨改造黨的建黨和紅軍的道路，或者按照中國舊的軍隊思想來建設紅軍的道路，都是行不通的。只有從中國國情出發，從紅四軍的實際出發，從黨對紅軍的要求出發，才能建設壹支新型的人民軍隊。正是在這個重大問題上，毛澤東同誌解放思想，實事求是，奠定了黨和軍隊建設的基礎。
紫金人沒有忘記自己是革命老區，古田會議在中國歷史上的地位，古田會議的宗旨，古田會議精神的精髓，更沒有忘記上杭這個為中國革命立下汗馬功勞的革命老區，上世紀90年代還是省級貧困縣。此時，紫金人對小平同誌“發展是硬道理”論斷的科學內涵和重大意義有了更深刻的理解，對古田會議精神所蘊含的“解放思想、實事求是”有了更深刻的認識；與時俱進，勇於創新；知難而進，壹往無前；努力奮鬥，務求實效；淡泊名利，無私奉獻。
對，發展才是硬道理！他們決定先做！
日本著名企業家松下幸之助曾經說過，“非常時期需要非常手段”。紫金人決定先練好內功，進行技術創新；在此基礎上，他們積極尋求各級政府的支持。
對於懦夫來說，壓力意味著退縮和死亡；但是對於意誌堅強的人來說，壓力帶來動力，壓力帶來創新！
繼第壹次技改後，紫金人又融資400萬元進行第二次技改。1996，二期技改完成後，紫金產能翻倍。
紫金的產量和利潤幾乎呈幾何級增長，這讓紫金礦業迅速成為上杭縣的金融支柱企業。
紫金人的勇氣得到了各級政府的贊賞，紫金的發展也得到了各級政府的大力支持。
雖然紫金山金礦沒有搭上國家以優惠政策扶持黃金產業發展的列車，但紫金山金礦誕生在上杭這片紅土地上是幸運的，因為上杭縣、龍巖市乃至福建省相關部門領導對紫金山金礦傾註了大量心血，為紫金的發展創造了良好的外部條件和氛圍。
在建立社會主義市場經濟的過程中，上杭縣委、縣政府切實履行“規劃、協調、監督、服務”的政府職能，努力為紫金山金礦創造寬松的發展環境和紫金企業家施展才華、發揮潛力的良好機制。
上杭縣領導明確表示，政府辦政務，企業辦企業。政府要為企業發展創造寬松的環境，積極提供服務，不插手企業內部事務。這就給了紫金礦業集團很大的自主權，可以放開手腳幹大事。上杭縣委、縣政府領導明確表示，符合鄧小平同誌提出的“三個有利於”精神的項目，紫金礦業集團公司可以大膽上。
為保證企業積累，上杭縣對紫金礦業集團公司明確規定:除每年足額繳納所得稅外，剩余利潤用於企業擴大再生產；同時，嚴禁各單位、各部門向紫金礦業集團要錢。
各級領導的大力支持，極大地鼓舞了紫金人探索紫金特色發展之路的信心，鼓舞了紫金人的進取精神，激發了紫金人實事求是、艱苦奮鬥的熱情！
紫金人壹方面從自身生產經營成績的事實說話，另壹方面積極利用上杭老區的影響力開展各種活動宣傳企業。他們沒有忘記，紫金山是人民之礦，國家之礦。他們有信心打開這座被普遍認為是“貧困”的“金山”。他們要向世界展示紫金人的實力——他們不比外企差！外企能開發的低品位礦，他們，體面的中國人，家鄉的上杭兒女，五湖四海的炎黃子孫，也能做到！
紫金人的努力終於有了豐碩的成果。1999，終於解決了紫金礦業的礦權問題。從此，他們完全符合國際法中“承認”的四個條件:壹是擁有自己的礦區；第二，他們有自己的工作人員；三是有自己的管理機構；第四，他們的生產性能得到了廣泛的認可。
我們的政府和國家是正義的。紫金采礦權的獲得充分說明了這壹點。
由於露天開采成本低，國內礦山大多是先露天開采再開發，以節省資金投入，為下壹步露天轉地下開采積累資本。因此，中國的采礦已經從露天轉向地下。
然而，采礦並沒有從地下變成露天。
紫金山早期的采礦方法是紫金人形象地稱之為“挖出蛋黃來吃”的坑洞采礦法。但這種方式的缺陷是顯而易見的——礦石采選量小，影響了企業生產能力的提高。紫金人充分意識到，為了成為壹個大企業，擴大規模，提高產能，紫金應該改變采礦方法，從洞采改為露天開采。
但企業壹旦從洞穴開采轉為露天開采，就意味著前兩次技術革新的成果將成為歷史文物。但是，創業，壹定要講究效率。對於企業的發展，視企業為己任的紫金領導層沒有其他顧慮，他們又邁出了決定性的壹步。我們不知道他們做這個決定的時候是什麽樣的心態，也不知道他們會不會想到自己在紫金發展史上的地位，但是他們做了這個決定！
紫金人又做了壹件別人不敢做的事！
1997 165438+10月，經過嚴密的組織，隨著壹聲聲沈重歡快的爆炸聲，壹片片煙雲在沸騰的紫金山飛起——這場被稱為“大揭”的千噸級爆破，將紫金山整個山頭夷為平地，拉開了紫金礦業第三期技術改造和大發展的序幕。
“金絲猴”跳了出來，沈睡了幾個世紀的紫金山這次徹底睜開了眼睛，聚寶盆的蓋子被紫金人揭開了！
20世紀90年代以來，國內外企業經營環境發生了巨大變化，新技術革命日新月異，經濟社會體制變革加劇，市場形勢復雜多變。從國內來看，對外開放、體制改革、社會主義市場經濟體制的建立和現代企業制度的推行，使得企業的經營環境不斷發生變化。
黃金行業是壹個特殊的行業。但據紫金人說，他們連黃金行業的末班車都沒趕上。但或許正是黃金行業的改革，打破了黃金行業“皇帝女兒不愁嫁”的現狀，才催生了紫金的超常規發展。
紫金位於上杭，閩西壹個非常落後的地區。紫金剛起步的時候只有十幾個人，而且在壹般人眼裏，黃金企業人員素質普遍較低，采礦也只是體力活和粗活。誰會把他們和高科技企業聯系在壹起？在很多人看來，這恐怕是想都不敢想的事情。
然而紫金人又做到了。
1999是紫金礦業集團發展中具有特殊意義的壹年。今年，其配套產業紫金山金礦的黃金產量和開采規模均居全國黃金礦山之首。公司被列入國家經貿委黃金管理局支持的十大黃金集團，並被批準為大型企業和高新技術企業。紫金礦業的領導人陳景河還被中國最高地質科學機構中國地質大學聘為客座教授。
紫金礦業的人才發展和科技創新的長期戰略也取得了豐碩的成果。2001 65438+2月，經中國人民和人事部批準，紫金博士後工作站正式成立，國內部分高校和科研院所的專家學者從四面八方被吸引到紫金礦業。同年，公司實驗室順利通過國家實驗室認可現場評審，獲得中國實驗室國家認可委員會頒發的正式證書。屆時，根據實驗室認可國際互認原則和我國參加的多邊協議，紫金礦業實驗室出具的金錠、標準陰極銅、銀錠等三種產品的檢測報告，可在美、英、德、日、韓等30多個國家和中國香港、臺灣省得到認可。在科技發展方面，他們在黃金開采和冶煉領域也取得了壹系列成就。2002年，紫金礦業技術人員開發的預氧化技術在紫金礦業中部開發主戰場——貴州水銀洞金礦的應用取得重大突破。中國科學院院士、礦床學和地球化學科學家屠光池先生經過調研指出，這項技術是“開發難處理原生金礦的重大突破，具有重要的現實意義”。
紫金人躁動不安。在他們身上，似乎有無窮無盡的思想火花，從中可以湧現出無窮無盡的企業發展“泡沫”。他們沒有被大山限制，而是積極放眼全國，抓住機遇。
2001年3月6日，“新疆東天山* * *同欲勘查招標招商活動開標儀式”在北京舉行，這標誌著我國礦業權市場進入了建立和完善的新階段。在這次競標活動中，來自閩西山區的紫金礦業獲得壹等獎。對此，時任國土資源部副部長的姜成雲表示:“我佩服紫金礦業的勇氣”，“星星之火，可以燎原”。
在國家礦業權改革試點中，紫金人再次成為第壹個吃螃蟹的人，同時拉開了自己西部大開發的序幕。
陳景河有壹句話，幹凈利落:“如果只專註於開紫金山金礦，長此以往，我們就死定了！”
思維方式決定了企業的發展方向，這是紫金人的深刻體會。
沒錯，紫金人從壹開始就不只是把自己定位在礦業。
作為礦企，采礦和做生意是什麽關系？有人認為采礦是為了做企業，挖礦是為了做企業。但是，紫金人很清楚，即使壹個礦山企業管理得很好，財務報表很優秀，技術經濟指標很先進，但如果僅限於開采，終點是什麽？結果不言而喻。也許是單向思維的結果，直線運動甚至平面運動都很清晰。從開礦的第壹天起，紫金人就下定決心不要這麽老老實實的開礦。他們把企業管理定位在三維坐標中的壹個滑動點上，可以向任何方向移動，思維可以向任何方向擺動。他們知道，礦山企業的有限資源決定了礦業的特殊性。他們沒有讓狹窄的開采巷道擋住礦工的視線，而是開始琢磨這個問題——多少年適合他們開采？挖完了怎麽辦？所以他們不滿足於挖礦，而是壹心要把企業做大。要放大5噸的儲量，自然要想辦法放大。於是他們上下求索，從思想上、技術上、制度上突破。
陳景河設計了紫金企業的標誌:中間的壹個點，然後呈螺旋狀向四面八方擴散，這是壹種螺旋式的擴張模式。紫金人解釋說要從這個點出去，壹輪壹輪的旋轉擴張。誰說紫金人只能在上杭挖礦？誰說紫金人只能在福建挖礦？誰說紫金人只能挖金礦？放眼天下，只要有適合紫金人的礦，紫金人就會開；只要有適合紫金人的行業，紫金人都會去做。所以他們的市場空間隨著螺旋上升而擴大。
紫金礦業的目標是成為世界級的礦業公司。紫金公司總經理羅英男說:“我們就是喜歡保持夢想。我們專門尋找別人做不到的事情。”
十幾年來，紫金人以他們的勇氣和英雄主義，以他們卓越的企業業績，宣告了辦礦單向思維和直線運動的終結。