挑燈熬夜看中國隊在雅典奧運會上的歷史性突破項目，是十分激動人心、萬分扣人心弦、令人難忘終身的享受。但作為中國的男人，看著女子網球、女子摔跤、女子帆板、女子遊泳和女子長跑等壹系列“女子”項目的升國旗唱國歌，在作為中國人的興奮之余，多少有作為中國男人的壹絲慚愧。所以，當劉翔跑得快和鄒市明打得狠時，著實讓中國男人感到挺直了腰桿。
田徑和遊泳及水上運動，是奧運會金牌數量最多的大項，也是中國歷來的“三大薄弱項目”。在歷朝歷代推崇三十六計“走”為上策的古代中國，在劉翔之前，拿過男子田徑項目獎牌的卻不是“走”的項目徑賽而是“跳”的項目田賽。從1984年朱建華獲得奧運會男子跳高銅牌，到20年後劉翔摘得奧運會男子跨欄金牌，兩者間的壹個歷史偶然聯系，不是朱建華和劉翔同為上海人，而是劉翔原先的主項並非跨欄而是跳高！由於孫海平教練的慧眼識珠，認為劉翔的柔韌性和協調性更適合跨欄，於是才有了劉翔的今天。
而最代表男人力量的男子拳擊，在“禮儀之邦”的文明中國，壹直讓位於藏龍臥虎的中國武術功夫。所以貴陽的小夥鄒市明最早根本不是學拳擊而是練武術的。而且，尤其令人談興盎然的是，鄒市明1999年是以陪練身份進入國家隊的。然而，五年以後，陪練成就了奧運會男子拳擊項目上中國隊的歷史性突破——銅牌。
劉翔和鄒市明，***同的特點是轉型主項成功。這對現階段的中國企業而言，有著“術不同道同”的借鑒比照意義。
從“主業和轉型”的關系角度上分，企業可以分為四種類型:
老單公司：老主業壹直是唯壹主業的公司；
新單公司：公司成功實現轉型，放棄老主業，新主業成為唯壹主業的公司；
老多公司：公司成功實現了多元化，但公司發家的核心老主業依然是第壹主業的多元化公司；
新多公司：公司不僅成功地實現了多元化，而且公司發家的核心老業務退居次要地位，新業務成為第壹主業的多元化公司。
老單公司如同大多數體育運動員，從青少年時期開始練什麽，最後成功成名的就是什麽。新單公司如同劉翔和鄒市明，以至於大多數中國人如果不看報紙報道，就不知道他們曾練過跳高和武術。老多公司只適用於少數體育大項，如體操、田徑、遊泳、乒乓球、羽毛球和跳水等，壹個人可以同時參加幾個小項目，所以有了中國歷史上的體操名將李寧。新多公司的代表是誰？邢慧娜！她的主項原來是女子5000米，結果在該項目上她只拿了奧運第七，而在輔項女子10000米卻拿了金牌，於是她在廣大中國人心目中的主項就成了女子10000米！
老單公司在企業中，也是最大多數公司的主流，國際上的如微軟、沃爾瑪和通用汽車，中國的中國移動、中國石油和中國鋁業。老單公司是核心競爭力最為明星突出，管理難度最低的公司。從企業管理的角度，我們的術語是“管理最簡單的公司”。
新單公司在企業中，相對總數很少，但在公司歷史時間長的公司中，卻有相當多的成功實例。國際上的如Motorola、諾基亞和IBM。中國企業由絕大多數公司的歷史均在20年以下，所以，這類公司在總數上不多。典型的如萬科(從貿易發家轉型到房地產)。但有壹類企業卻是這類企業的集中典型群：炒了股票發家的企業。凡是炒了股票發家，在最近幾年股市“熊”相畢露之中轉型實業的，不管他後來有幾個實業投資，相對於他原來炒股票的行業，那就可以稱之為新單公司：新進入的實業成了主業，而原來的主業——炒股票成了輔業。
老多公司從數量上講，僅次於老單公司而居第二位。老多公司在市場競爭激烈，尤其是全球化競爭強度越來越大的跨國公司中，數量不多，而且越來越少。這類公司在國際上越來越多地轉型成為投資控股型的財務公司，從而使老多公司的管理完成了壹個輪回：從最初的單壹發家業務時期的“簡單化的管理”，到多元化擴張期中間的“復雜化的管理”，最終螺旋式上升，回歸到新的高度的“簡單化的管理”。但是，和國際上大多數公司相反的是，在中國的地方國有和民營企業中，老多公司成為壹個主流模式。大家耳熟能詳的眾多中國大企業如聯想、海爾、長虹和遠大等等，均屬於此類企業。而這些公司目前都遇到了壹個“成長的瓶頸”：老核心主業的龍頭地位受到新的挑戰，以及壹個“成功的困惑”：新主業始終不能如老核心主業般成功，壹般都進不了新主業所在行業的前三名乃至前五名。而更多創業10年的中小成功企業家更是發出諸如“為什麽我的新業務發展不好？”和“老板為員工打工”之類的感慨。老多公司是中國目前大多數企業家沒有能夠跨過的壹個臺階，而其背後的實質是沒有解決管理模式的問題。
最後壹個新多公司類型，無論在國際上還是國內，企業都是數量最少的。由於GE的最大的利潤來源已經轉變為金融服務，所以，GE算壹個。在中國，最大最有名的新多公司是誰？華潤！華潤現在有九大業務，而原先華潤的貿易主業在新華潤中已人微言輕。除此之外，TCL和復星也算壹個，原來的老德隆也算壹個。對於絕大多數企業家而言，新多公司的夢是非常難以實現或者說是不可能實現的，因為新多公司對創業者和企業最高管理者團隊的要求是最高的，在全世界極個別和中國很少的成功範例腳下，躺的更多的是失敗企業的屍體。要走新多公司這壹條路，最高決策層團隊必須從本質上深味集團企業管理真經，且要有執行力。
大家可以數壹數，從1984年中國恢復參加奧運會的金牌獲獎者名單和獎牌獲獎者名單中，有幾個像李寧這樣壹人獨得數枚金牌？又有幾人如劉翔和鄒市明那樣轉型主業成功？100名金牌獲得者中，大多數人只獲得壹塊；而且，這些人大多數是從青少年開始，畢生只專心從事這壹項體育項目，如筆者“28雅典奧運系列文章之壹”中的李婷和孫甜甜。
劉翔和鄒市明，是極少數幸運轉型成功的個例。
這才是我們企業家和企業管理人員應當從中看到的真理。