設備改造的可行性分析報告，我們在求職的過程中難免會碰壁，只有完成自己的工作，才能取得其他的進展。了解這些規律可以幫助妳改善職場關系，面試的時候也要註意壹些細節，設備改造的可行性分析報告以及職場上的那些東西。
設備改造可行性分析報告1
壹.目的
為了積累更多的數據和經驗，以便於我們在以後的項目中更好的規劃和實施；讓我們在未來的項目開發中，有效地控制開發(轉化)過程，提高我們開發的效率，從而創造更多的公司效益。
二、項目規劃
項目:XX改造總經理:XX)設計工程師:XX執行總監:XX責任單位:XX協助單位:XX項目規模:XX項目實施計劃:1、機架制作2、塗裝。
3、零件組裝4、型芯拆卸加工5、設備移動和定位
6、輸電安裝(膠電安裝同時進行)7、設備調試
開始時間:XXXX XX年XX月XX日，計劃完成時間:XXXX XX年XX月XX日。
第三，項目團隊
3.1，項目團隊目標
改造後要達到什麽效果？
3.2.項目團隊的組織結構
總負責人:XX設計工程師:XX執行負責人:XX XXX XX電器:XX膠水維修:XX主操作員:XX副操作員:XX
3.3、項目團隊目標的實現
開工時間:XX年XX月XX日XXXX，完工時間:XX年XX月XX日XXXX，總工作時間:XX小時
參與人數:XXX
3.4、項目團隊目標貢獻展示
3.4.1，團隊目標機維護個人貢獻展示
姓氏，貢獻時間，加班小時，加班次數XX 43天34.5小時16次XX 43天8小時6次XX 29天25小時12次。
3.4.2團隊目標主持人的個人貢獻。
姓氏貢獻時間加班加班次數加班XXX 22天34.5小時16次XXX 4天5.5小時4次3.4.3團隊目標助理操作員個人貢獻示範
姓氏，貢獻時間，加班小時，加班次數XXX 11天00xxxx 6天7.5小時5次。
第四，績效評估
4.1，項目團隊績效評估
改造是否符合預期要求和現狀。。。。。。
4.2、個人綜合績效評估
4.2.1，個人工作態度，團隊合作能力，評價XXX XXX
1，工作中服從協調安排，認真負責，能夠按要求按時完成各項任務。(主要在周日)
2.在完成自己工作任務的同時，也輔助膠水和電的工作。(主要體現在X月X日- X月X日膠水布線和打孔)
3.為了保證交付日期，趕上項目進度，他們積極參與每壹次加班。他們有時候加班到晚上12點，有時候加班到晚上2點，毫無怨言。(主要體現在X-X-X上設備調試加班)
4.積極配合團隊完成每壹個項目，也說明他們對公司、對團隊、對項目都有很強的責任感。
4.2.2、個人操作技能評價xxxx、
在1的運營過程中，能夠保質保量的獨立完成各項任務(堆芯改裝加工、管線規劃安裝、)。
2 .在改造過程中可以發現壹些設計缺陷，並能迅速改進。(主電機的安裝)
動詞 （verb的縮寫）項目工作評估
5.1，設計圖紙時間短，圖紙跟不上裝修進度，沒時間嚴格規範審核圖紙。
5.1.1.墻板圖紙上，標註尺寸遺漏，文字顯示不清。
5月6日打標時發現吸風盒的面板圖、三折刀的面板圖、缺失標簽的尺寸在壹周後被封死，圖紙重畫了30左右。
分鐘。
6月6日安裝後驅時，所有後驅安裝圖紙的尺寸和車輪位置都不清楚，重繪圖紙花了30分鐘左右。5.1.2.墻板圖紙錯誤，通孔直徑小於零件實際尺寸。
6月1安裝膠刀時，通孔直徑比膠刀軸承座實際尺寸95mm小70mm，三折刀通孔比三折刀軸承座實際尺寸75 mm小50mm，臨時安排兩個人(XX，XX)兩天排孔。5.1.3，墻板圖缺失。
6月2日安裝中封吸箱時，發現平帶支撐板螺絲孔、通孔、(邊角料、邊角料、小切棉刀、主傳動鏈、中封吸箱風道、主吸風管、膠線)缺失。臨時安排3個人(XX，XX，XXX)2天排孔，重畫線，打螺絲孔。5.1.4，測繪誤差
6月1日安裝封端、切端、周封、壹次壓花時，發現模具支撐板的孔沒有對準，臨時安排兩個人(XX，XX)在6月1日打孔、切割、安裝。5.1.5.沒有設計圖紙。
6月2日安裝主電機的時候沒有圖紙，所以臨時安排了兩個人(XX，XX)三天測繪制作安裝。5.1.6，變速器速比算錯了。
17年6月發現某壓花速度比計算錯誤，速度比更改(從50/36更改為50/35)。
6月17調機時發現大棉芯速比計算錯誤。加工同步輪，速比從51/40變為55/40，時間為3小時。
在18年6月至19年6月的調整過程中，發現三個折疊刀、橡膠帶刀和排列好的KK盤的速比計算錯誤，加工中間軸、更改四組差速器速比(48/24)和更改平帶速比(54/32至54/40)需要10小時。
5.1.7，傳輸反轉。
6月12日空機調試，發現割棉刀、翻面後平帶傳動軸、三折刀、中包傳動接反，5人(Xi甘坤、高洪祥、黃偉、劉瑞軍、羅晟)傳動換了6小時。
5.2.加工質量和進度沒有嚴格控制。
5.2.1，外部加工質量達不到圖紙要求。
12年5月至13年5月組裝過程中，發現三折夾送軸孔在加工點不匹配返工，膠條吸風機報廢返工，同步帶張緊座軸孔不匹配0.1mm，廢料排出支撐板在加工點不打孔返工，膠條吸箱尺寸不對。
5.2.2、加工進度跟不上，有些工作已經延期。
由於加工件返工(同上)，6月4日、5日來回傳動相應工位安裝工作延期至6月10。
5.2.3、零件泄漏處理
6月8日安裝時，吸氣箱1軸承套、12平帶支架、12錐齒輪用磨損的舊件更換，安裝工作推遲到6月11。5.2.4.核心加工項目比較混亂，缺少零件，不在計劃內。
在6月1到6月8日的核心加工過程中，發現少了1個33齒同步輪，少了22個平帶輪，少了1個39齒同步輪，少了兩個30齒同步輪包裹在中間密封，少了1個48齒同步輪帶三折帶，兩根軸帶壹個或兩個壓花驅動鏈輪。
5.3、備件準備沒有計劃。
5.3.1.我忘記買平皮帶了。
6月5日安裝平帶時，沒有平帶，再次切帶，裝配其他尺寸，延期1天。5.3.2.沒有購買計劃。
5月6日至6月25日統計數據:
5.4、外協加工工作緩慢且不及時。
5.4.1.加工項目設計不明確，加工單位不知道怎麽辦。
5月8日，對外加工合作單位到公司現場測繪，然後開始討論如何加工。
5.4.2.沒有加工成本的預算。報價太高的時候沒有第二個方案去填，耽誤了工作進度。5月8日，對外加工合作單位來測繪，因加工樣式不壹致，報價偏高。最終沒有進行任何處理，只是自己進行了測繪和繪圖。油漆工作本應在5月12完成，因為機器後門沒有及時處理，陸續延期到6月25日。
5.5.缺乏技術資源
5.5.1，缺乏鉗工和裝配專業知識，畫線、打孔、切孔、打磨、裝配方法不嚴謹，導致安裝過程中不符合圖紙要求，質量和進度無法保證。
6月3日-6月11，前後變速器安裝過程中，在小包機後段打了5個長中間軸座和4個差速器底板螺孔，偏差均在3mm以上。基座的螺絲孔不能改變，而是通過電焊焊接。平帶傳動軸的孔切達不到圖紙要求，而且孔小，螺孔對不上，只能用旋轉銼修。
5.5.2.看不懂圖片，不熟悉工作站的要求、功能、性能，不知道如何靈活安裝調整。6月6日安裝後，變速器直角變速箱和差速器同步輪位置安裝錯誤(XX，XX，XX) 5.5.3。由於無法鉆孔和研磨鉆頭和鋼絲，鉆孔和攻絲被中斷。
6月1至6月11安裝過程中，緊固座打孔，鉆頭進給壓力和平衡把握不好，平均每天中斷兩次10鉆頭絲錐。(XX，XX，XXX，)5.5.4。變速器裝配誤差、差速器安裝誤差和管路安裝誤差。
6月5日安裝膠帶後驅動壹組平帶，同步輪安裝錯誤(36/54錯裝為30/54)。(XX，XXX) 5.5.5。不正確的安裝方法會導致零件損壞和變形。
12年5月2日組裝同步帶張緊器時軸頭被撞變形，導致6月8日無法安裝五件，再次修復。
5.6、人員和項目配合不緊密。
5.6.1.無法按計劃協助幫助者的數量。
6月1-4要求制造部派6個人協助，結果人員不能及時到位，然後生產現場臨時派人協助。
5.6.2.助理不是長期輔助，頻繁更換人員導致工作積極性差。
6月3日-6月8日，因為助理臨時調配，工作積極性不高，效率低，人事管理差。5.6.3.管理協調不到位，大部分人對加班很反感。
6月3日到6月30日，11，每次加班的人，大多都很反感。17:30之後，工作進度有時會失控，他們缺乏責任感和上進心。(XX、XX、XX、XX、XX)
5.6.4、人員情感問題
溝通不暢，有些人不想參與轉型，轉型感覺太累。工作過程中存在逃避責任、找借口、玩手機、工作懈怠等問題。
5.7.工具準備和管理5.7.1。公共工具短缺。
準備工具不足，野外工作協調分配不到位，導致工具使用緊張，如1角磨機(1借來)，兩個手電鉆，1套筒，2個線軸。最多4個人同時使用(管道安裝、線槽安裝、前驅鉆孔、後驅鉆孔)。5.7.2.常用工具短缺。
比如只有2套內六角扳手，2把錘子，2把銼刀，最大數量達到14時會有6個人同時使用。四個機械師只有兩個有工具(劉輝和高洪祥沒有工具)，10機械師有工具(劉瑞軍有1套不全工具)，1機械師有工具。
5.7.3.工具因管理和控制疏忽而丟失。
5月6日至6月25日改造期間，丟失的工具有:1動力鉗、1孔用卡簧鉗、3 M12內六角扳手、1 M3。M4，M5.M6內六角扳手，1 300mm鋼板尺，1。
5.7.4.工具因使用不當而損壞。
6月4日，在鉆面板螺絲孔時，磁電鉆用錯了方法，把搖臂弄斷了。
5.8.安全意識薄弱
5.8.1，消防安全意識差，動火作業過程中總有僥幸心理。
動火作業不叫保安看管，不帶滅火器，乙炔壓力調節不正確，焊接時不帶絕緣手套。5.8.2、由於自身技能缺陷，方法不正確，有時會出現劃痕、磕碰、斷鉆頭、敲擊現象。故意反方向使用角磨機，不戴護目鏡，戴手套在工作臺上鉆。
5.8.3.割槍的損壞往往會適得其反，漏氣。不及時更換，反復維護，存在安全隱患。割槍漏氣，乙炔表接頭漏氣，未及時修理，違章操作。
第六，調試
轉型戰線持續時間長，項目流程要了解。裝修工程後期工作容易進入盲區，對裝修工程中的缺陷反應要及時迅速。
七、個人總結
7.1，個人在工作過程中的組織協調能力，溝通能力不足，對領導的決策指示未能在第壹時間做到。團隊成員的指導不夠及時有效。思維頑固，反應呆板。7.2、個人技術能力
缺乏項目管理經驗，鉗工專業技術水平低，機械知識淺薄。
八。經驗總結
我們在工作中應該嚴格規範。衡量和分析各種項目的風險，設計或選擇處理方案，以盡可能低的成本和盡可能高的質量，減少和避免損失，達到最大安全的結果，有組織、有計劃地管理和完成每壹個項目活動。並通過分析項目成敗的因素，為以後的項目管理積累寶貴的經驗。
設備改造可行性分析報告2尊敬的廠領導:
在貴公司壹卡通消費項目的實施中，我公司最初設計了深圳派克生產的壹卡通消費軟件和消費機。最初的設計理念是與新區現有的三種Pike產品兼容。在項目實施過程中，我們與用戶負責人進行了詳細的溝通，認為派克目前的產品不符合目前壹卡通系統擴展的需要，所以我們專門申請了換品牌。希望妳們公司領導支持我！
申請理由如下:
1.用戶提出收銀員在與部門交接對賬時需要消費者的消費小票，這是皮克產品沒有的。
2.Pike廠商授權IC卡加密的權限不對客戶開放，從而形成以後妳的公司每增加壹張IC卡都要經過Pike的同意，失去了公平交易的原則。不利於壹卡通系統的延伸(比如水、電、停車等卡的兼容)
3.替代產品不得低於技術協議的所有技術標準。
更換建議:深圳派克公司原廠產品更換為深圳市精興達科技有限公司產品。
1.我司將免費更換新區3個食堂和6個食堂(***9個食堂)，以達到整個系統的兼容和管理。
2.更換的產品滿足所有用戶溝通的技術要求(現場開具消費收據，交接對賬，滿足日報表和月報表查詢)。
3.IC卡的加密權限直接給妳公司，方便以後擴展。
再次希望並感謝貴公司領導批準我們的申請。在今後的工作中，我們將繼續努力，不斷創新，努力把壹卡通項目和未來的拓展做得更好！
設備改造可行性分析報告3親愛的XXX:
XXX大學南校區第二實驗樓於2010年3月投入使用。在學校各級XXX的關心和支持下，我們實驗室的遷建工作已經順利完成。但是，由於不同實驗室的設備不同，在某些方面還存在壹些問題，特別是在並行計算機實驗室。為了以後更好的學習和研究，希望得到學校的支持，申請更換實驗室低壓配電設備。
申請理由如下:
1.並行計算機實驗室機房(C216)有4個並行計算機機櫃，每個機櫃有20節點服務器、5臺微型計算機和2臺空調。穩定運行的額定功率可達4000Aw，額定電流205A。同時考慮到啟動瞬間浪湧電流的影響(浪湧電流為穩定電流的10~20倍)。在盡量不同時啟動的情況下，機櫃的最大浪湧電流為1000 a。目前實驗室低壓配電設備的額定電流只有100 a，遠遠低於實驗室的用電需求。同時，並行計算機終端室(C214)和微機械與微力實驗室(C210)的額定電流也太小。如果不及時更換配電設備，並行計算機將無法工作，影響學生的學習和科研，甚至導致配電設備因過載而燒毀，甚至發生火災。
2.C203房間除熒光燈外無接入電路設備(如低壓照明箱)，辦公室不能使用任何電氣設備。
更換建議:
1.將並行計算機實驗室機房(C216)、並行計算機終端機房(C214)、微機械與微力實驗室(C210)的低壓照明箱更換為低壓照明，最大工作電流為1000A ~ 1200A。
2.為C203房間安裝標準低壓照明箱。
再次希望並感謝學校××批準我們的申請。在今後的工作中，我們將繼續努力，不斷創新，努力把實驗室做得更好！